2014年08月06日    中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
魅族和小米為什么會(huì)有截然不同的結(jié)局?

 

據(jù)報(bào)道,同樣以粉絲文化出眾的魅族與小米,兩者到了今天卻得到一個(gè)截然不同的結(jié)局,讓搞機(jī)哥真是頗為感慨。你要說(shuō)這是宿命論嗎?搞機(jī)哥覺(jué)得不是,市場(chǎng)其實(shí)已經(jīng)給了魅族輸給小米一個(gè)結(jié)果,魅族曾經(jīng)是小米的一個(gè)對(duì)手,但到最近小米4的發(fā)布,以及小米在智能硬件上的破壞影響力,魅族與小米的差距越拉越大,如今的魅族與小米,顯然已經(jīng)不是一個(gè)等級(jí)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

雖然魅族近些時(shí)間在不斷學(xué)習(xí)重走小米的路,開放 Flyme,屢次降價(jià)魅族 MX3,走小米式的性價(jià)比路線。同時(shí)期的魅族產(chǎn)品與小米產(chǎn)品,搞機(jī)哥一直覺(jué)得魅族手機(jī)是要比小米手機(jī)要優(yōu)秀的,魅族的黃章對(duì)應(yīng)小米的雷軍,反應(yīng)的是中國(guó)當(dāng)下社會(huì)”理想主義”與”現(xiàn)實(shí)主義”的碰撞火花。

兩個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人的視野格局,性格基本上造成了如今的魅族與小米,如果當(dāng)年的魅族不是黃章獨(dú)裁式的公司,魅族大力推動(dòng)營(yíng)銷,而不僅僅只是在自己粉絲群里的孤芳自賞,魅族不會(huì)是現(xiàn)在的魅族。

曾經(jīng)的魅族與小米

魅族曾經(jīng)有影響力嗎?當(dāng)然有!從魅族推出的第一部手機(jī) M8,到 M9,再到后來(lái)的 MX 魅族手機(jī)一直都是媒體追逐的焦點(diǎn),M8的機(jī)身設(shè)計(jì),曾經(jīng)被喬布斯公然批評(píng),這就是的”山寨版iPhone”當(dāng)時(shí)的魅族甚至面臨喬布斯的法律訴訟,魅族一度面臨 M8不能發(fā)售的情況。那時(shí)候的魅族應(yīng)該是最慘淡的時(shí)光。而到了 M9,這是魅族的第一部 Android 機(jī),這次的 M9儼然已經(jīng)沒(méi)有了山寨 iPhone 的味道,M9開始有了自己的機(jī)身設(shè)計(jì)風(fēng)格,那時(shí)候的 M9被媒體稱呼”國(guó)產(chǎn)神器手機(jī)!”

也被喬布斯拿來(lái)在與三星抄襲的訴訟上,拿來(lái)稱贊”并不是所有手機(jī)都需要做成 iPhone”M9就是一個(gè)例子!魅族從做手機(jī)以來(lái),魅族的產(chǎn)品就一直是優(yōu)秀的,至少對(duì)得起當(dāng)時(shí)它在一片國(guó)產(chǎn)機(jī)里的價(jià)格,但是那時(shí)候的魅族并沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維,手機(jī)價(jià)格高高在上,價(jià)格是它的致命缺點(diǎn),無(wú)法吸引更多的人去購(gòu)買消費(fèi)。而且那時(shí)候的魅族一直也不屑做營(yíng)銷,那時(shí)候的魅族相信”酒香不怕巷子深!”

2011年8月份,在798,小米發(fā)布了小米手機(jī)第1代,它以”小米是為發(fā)燒友而生的”宣傳語(yǔ)告訴大家小米誕生了,其當(dāng)時(shí)以高性價(jià)比”1999元”價(jià)格小米手機(jī)的配置卻堪比當(dāng)時(shí)市面上3000-4000元的 Android 手機(jī),另幾乎所有手機(jī)廠商感到驚愕,那時(shí)候的媒體對(duì)小米的評(píng)論質(zhì)疑是”小米手機(jī)該如何賺錢?”

那時(shí)候的小米雷軍告訴大家,小米的鐵人三項(xiàng)”MIUI+小米手機(jī)+米聊”。

雖然現(xiàn)在來(lái)看,現(xiàn)在的米聊已經(jīng)在微信的霸權(quán)上,只是慘淡經(jīng)營(yíng),但是 MIUI 和小米手機(jī)的成功,讓如今的小米成為能夠在全球撐起半邊天的廠商,根據(jù)研究機(jī)構(gòu)StrategyAnalytics發(fā)布最新報(bào)告指出,在2014年第二季度,全球智能手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)27%,達(dá)到2.95億部;而在眾多品牌中,小米無(wú)疑是表現(xiàn)最搶眼的,它在第二季度全球智能手機(jī)的份額增至5%,一躍成為全球第五大智能機(jī)廠商。

小米今年發(fā)布的小米手機(jī)4,儼然已經(jīng)有了 iPhone4的模樣,不再被媒體噴小米手機(jī)是"沒(méi)有設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)"這是小米手機(jī)4是小米歷史上的一刻。雖然仍然被噴抄襲山寨論,但如今的小米手機(jī)4就是一塊燙手的"現(xiàn)金牛'一個(gè)能夠持續(xù)不斷的產(chǎn)生現(xiàn)金流的產(chǎn)品,投資人是沒(méi)法抵抗的。小米的估值從2012年的40億美元,鯉魚跳龍門般,達(dá)到最近的估值300億美元!

小米在商業(yè)的創(chuàng)新才是另后來(lái)大部分手機(jī)廠商學(xué)習(xí)的小米模式。小米手機(jī)只在官網(wǎng)售賣,并且是以預(yù)約 F 碼的形式,也就是被無(wú)數(shù)人噴死的饑餓營(yíng)銷!

到后來(lái)小米為米粉特意每年準(zhǔn)備了一個(gè)節(jié)日叫"米粉節(jié)"體現(xiàn)了小米對(duì)粉絲的人文關(guān)懷,當(dāng)然用最近流行的一個(gè)詞語(yǔ),這是"小米式情懷"!

黃章 VS 雷軍

雷軍在小米公司內(nèi)部說(shuō)過(guò)要做500強(qiáng),我相信小米有這樣的能力,他們用高薪和人脈挖了許多人才,金山、谷歌、摩托、微軟…… 再加上小米這幾年的發(fā)展讓我有理由相信他們高層領(lǐng)導(dǎo)的才能和遠(yuǎn)見,現(xiàn)在很多事情都是一開始就規(guī)劃好的并能做出迅速的調(diào)整,比如MIUI、以及互聯(lián)網(wǎng)的思路。

一開始就打算做大、做強(qiáng),如果小米出了:小米電視、小米筆記本、小米平板,我一點(diǎn)也不吃驚,小米可以成為中國(guó)的蘋果,甚至產(chǎn)品線比蘋果還廣,只要符合他們的互聯(lián)網(wǎng)思路,把所有的小米產(chǎn)品連起來(lái)做成一張很大的網(wǎng)。

別看現(xiàn)在小米的產(chǎn)品還不夠極致,這是形勢(shì)所逼,剛發(fā)展起來(lái)的公司不容易,再過(guò)幾年,我想小米手機(jī)會(huì)用頂尖的配置和用料,動(dòng)人的設(shè)計(jì),良好的體驗(yàn)將產(chǎn)品做到2500、3000元甚至更高,當(dāng)然到時(shí)的定價(jià)依然是如現(xiàn)在一樣極具性價(jià)比,當(dāng)然1500—2000的價(jià)位如果硬件能保證有良好的體驗(yàn),仍然會(huì)有,因?yàn)樾∶滓龃?,而且小米手機(jī)是這張網(wǎng)的核心。

PS:雷軍的很多話都是怎么有利于公司怎么說(shuō),大體上可能沒(méi)錯(cuò),但不要相信太多。我表示理解,雷軍其實(shí)也挺不容易的,工作努力,處事圓滑,黑白通吃。

魅族是黃章(J.Wong)一個(gè)人的公司,它不想刻意去做大,追求極致,這個(gè)極致就是用戶體驗(yàn),JW堅(jiān)持追尋內(nèi)心,不妥協(xié),從邊框、屏幕、后蓋等等以及很多細(xì)節(jié)可以看出沒(méi)有極致追求的公司不可能這么去做。(小米目前沒(méi)能這么去追求,如果后兩代它仍沒(méi)有類似的追求,那大致就可以判斷這個(gè)公司文化中沒(méi)有這種極致精神,那最多只能成為中國(guó)的三星了。)

當(dāng)然想做好和能做好是完全兩碼事,魅族現(xiàn)在仍存在消費(fèi)者看來(lái)的各種小問(wèn)題,一些可能是魅族刻意為之,但更多的是能力不足,人才缺乏。目前產(chǎn)品利潤(rùn)下降是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào),所以必須有所改變,不然在對(duì)手的壓迫下你可能沒(méi)有資金和能力去追求極致,目前魅族的開放、高調(diào)正是一種改變,如今時(shí)代要求要做大,做大你才有整合、議價(jià)、研發(fā)、做好產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),當(dāng)然這個(gè)大,是有一定限度的,公司大有大的問(wèn)題,所以flyme走向開放,是當(dāng)前的明智之舉,他可以讓你的系統(tǒng)層面的整合有更大的話語(yǔ)權(quán),還有應(yīng)用等各方面的,這樣你才能更好的追求極致體驗(yàn)。

JW說(shuō):“有些事為自己做,無(wú)論成功、失敗或者是否有商業(yè)利益。”當(dāng)然JW也不可能100%不妥協(xié),因?yàn)槠髽I(yè)還是要在殘酷的天朝環(huán)境中生存,比如說(shuō)MX3的大屏可能是接地氣的妥協(xié),當(dāng)然也可能是他內(nèi)心想做。在這個(gè)普遍跪著的國(guó)家,JW是站著的,JW努力使自己站著,使魅族站著,這就是很多人佩服JW,追隨魅族的原因。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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