創(chuàng)始人與資方矛盾發(fā)酵 大娘水餃或步俏江南后塵

春節(jié)期間飽受關(guān)注的“大娘水餃”創(chuàng)始人與管理層之爭(zhēng)繼續(xù)發(fā)酵。日前，公司創(chuàng)始人吳國(guó)強(qiáng)再度發(fā)聲，在接受媒體采訪時(shí)表示對(duì)親手創(chuàng)立的“大娘水餃”現(xiàn)狀“恨鐵不成鋼”。

“大娘水餃”此前受到關(guān)注，因吳國(guó)強(qiáng)公開發(fā)《致全體大娘人的一封信》，信中指資本方私募股權(quán)基金CVC經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，致使公司業(yè)績(jī)直降。目前，該事件仍在持續(xù)發(fā)酵。

事件進(jìn)展創(chuàng)始人公開與資本方矛盾

在吳國(guó)強(qiáng)的公開信發(fā)布前，“大娘水餃”只作為一家中式快餐店被大眾熟知，但春節(jié)前，公司創(chuàng)始人吳國(guó)強(qiáng)在貼吧“大娘水餃吧”發(fā)布了一封《致全體大娘人的公開信》，將與公司現(xiàn)任管理層之間的矛盾公開化。

吳國(guó)強(qiáng)在公開信中稱，大娘水餃自2014年被歐洲最大私募股權(quán)基金公司CVC收購(gòu)后，資方聘用的管理層“對(duì)大娘水餃產(chǎn)品不斷提價(jià)，餃子每只由20克改到17.5克，主要湯品主料減10%”，導(dǎo)致銷售業(yè)績(jī)連年下滑。

據(jù)公開信披露，公司被收購(gòu)后，從2013年到2015年，業(yè)績(jī)直降。2014年的銷售是2013年的90%左右，2015年全年的銷售又是2014年的90%左右，僅相當(dāng)于被收購(gòu)前2013年銷售的80%。

據(jù)了解，大娘水餃餐飲集團(tuán)有限公司于1996年成立，創(chuàng)始人是吳國(guó)強(qiáng)，公司以中國(guó)傳統(tǒng)食品水餃為主打產(chǎn)品。但在2013年12月，由于“個(gè)人經(jīng)歷有限并沒有合適的接班人”，吳國(guó)強(qiáng)引入現(xiàn)在的資本方CVC，吳國(guó)強(qiáng)則退居幕后，持股10%，成為主要個(gè)人股東，同時(shí)擔(dān)任董事長(zhǎng)和企業(yè)顧問。收購(gòu)時(shí)，按餐廳數(shù)量計(jì)算，大娘水餃在全國(guó)中式快餐服務(wù)企業(yè)中名列第三、并在中國(guó)連鎖餃子館中排名第一。

專家說法股東應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待股權(quán)交易

不過，公開信的發(fā)布揭示出創(chuàng)始人吳國(guó)強(qiáng)與資方聘任的現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)之間的矛盾，據(jù)了解，年會(huì)前，吳國(guó)強(qiáng)曾對(duì)新管理者的策略提出異議，但問題并未能夠得到妥善解決。吳國(guó)強(qiáng)對(duì)媒體表示，他并不認(rèn)為這是資方的問題，只希望換掉現(xiàn)任CEO，讓企業(yè)健康發(fā)展。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授盧銳對(duì)南方日?qǐng)?bào)記者表示，公司治理當(dāng)中首先尊重股東意志。創(chuàng)始人把企業(yè)做大，在2013年轉(zhuǎn)賣企業(yè)給CVC，從法律角度來(lái)已無(wú)權(quán)干涉公司經(jīng)營(yíng)。在公司發(fā)展過程中，創(chuàng)始人可能自愿或者被迫地失去對(duì)公司的控制權(quán)，如果創(chuàng)始人希望持續(xù)對(duì)公司決策保持影響力，在做股權(quán)交易之時(shí)應(yīng)當(dāng)更為謹(jǐn)慎對(duì)待。

盧銳認(rèn)為，“大娘水餃”內(nèi)部矛盾公開化，主要緣由還是吳國(guó)強(qiáng)和現(xiàn)任管理層之間的矛盾，客觀上對(duì)企業(yè)來(lái)說短期是不利的。未來(lái)資本方可能作出決定，改變現(xiàn)任管理層對(duì)企業(yè)的發(fā)展策略，或者選擇調(diào)和雙方之間的矛盾。

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“俏江南”創(chuàng)始人如何出局

近年來(lái)，隨著創(chuàng)投行業(yè)的大發(fā)展，投資機(jī)構(gòu)與所投企業(yè)之間的糾紛不時(shí)見諸報(bào)端。俏江南便是其中的一個(gè)典型例子。在與投資機(jī)構(gòu)的角力中，俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m最終失去對(duì)俏江南的控制權(quán)。

2000年，張?zhí)m投入創(chuàng)業(yè)近10年攢下的6000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦高端餐飲品牌俏江南，此后開始有了上市的欲望。2008年，張?zhí)m和鼎暉投資簽訂公司上市的對(duì)賭協(xié)議，鼎暉出資2億元，換取俏江南10.53%股權(quán)，條件是俏江南必須在2012年底前上市。否則，由張?zhí)m高價(jià)回購(gòu)鼎輝投資所持股份。

不過，經(jīng)過多方努力，俏江南IPO申請(qǐng)未能按時(shí)獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)通過，俏江南選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股，又受到民營(yíng)企業(yè)去香港或境外上市10號(hào)文件的約束，張?zhí)m選擇變更國(guó)籍來(lái)規(guī)避10號(hào)文。

俏江南成功了，卻又遭遇資本寒流，高端餐飲消費(fèi)遭遇拐點(diǎn)。俏江南業(yè)績(jī)慘淡，在2012年未實(shí)現(xiàn)IPO，觸發(fā)“股份回購(gòu)條款”，俏江南必須拿出4億元回購(gòu)鼎暉持有俏江南的股份。俏江南“手中無(wú)糧”，于是鼎暉啟動(dòng)“領(lǐng)售權(quán)條款”，將俏江南股份轉(zhuǎn)手給私募股權(quán)基金CVC。

CVC在投資俏江南不到一年時(shí)間后，就與張?zhí)m鬧掰，張?zhí)m資產(chǎn)遭到法院凍結(jié)。之后CVC因未如期向銀行支付收購(gòu)俏江南的貸款，俏江南被銀行接管，張?zhí)m出局。