2016年09月10日       
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 力帆控股有限公司董事長尹明善出生在重慶涪陵鄉(xiāng)下的一個小地主家。1950年,12歲的他和50多歲的小腳母親,因特殊原因他們被迫住進(jìn)一間被棄用的茅草屋,僅憑一塊薄地,幾個鍋碗,生存甚為艱難。

  

  12歲的尹明善因體力不足以種田出糧,只能靠智力養(yǎng)家糊口,尹明善決定“做生意”:從一個好心人手里借了五角錢,步行到城里把錢批發(fā)成針,再回到鄉(xiāng)下沿村叫賣。

  尹明善在鄉(xiāng)下賣掉針,獲得資金,再到重慶進(jìn)貨;有一個相識的年輕人賣雞蛋,是先在鄉(xiāng)下拿錢收購雞蛋,然后運(yùn)到重慶賣掉。

  尹明善主動找他商量,講“融資”的辦法:他們兩人的資金可以合在一起用,尹明善在鄉(xiāng)下賣針賣得的每一分錢都交給他去買雞蛋,而他可以多幾塊錢去多收購一些雞蛋,到重慶賣掉雞蛋后把錢交給尹明善,這樣尹明善就可以多購進(jìn)一些針頭線腦。現(xiàn)在看來,這其實是非常成功的資本運(yùn)作,而尹明善當(dāng)時只有12歲。 尹明善不得不為生計著急奔波的經(jīng)歷,為他后來的大器晚成積累了不可或缺的經(jīng)驗。

  90年代的重慶以摩托車聞名,行業(yè)老大“嘉陵”和老二“建設(shè)”都齊集于此。因而,沒有相當(dāng)?shù)膶嵙?,要一頭扎進(jìn)這個行業(yè),風(fēng)險也是不小的。因為,兩大摩托集團(tuán)隨便有個小動作,就能讓你轉(zhuǎn)瞬垮臺。

  

  一位“摩托幫”朋友,經(jīng)營著一家校辦摩托車廠。有一次聊天時告訴尹明善,他每個月需要幾百臺發(fā)動機(jī),卻要到河南去買,價格很高而質(zhì)量很差,而本地的嘉陵、建設(shè)是不愿意把發(fā)動機(jī)賣給其它小廠的。

  正在到處探尋商機(jī)的尹明善,敏銳地從這個信息中找到了他想要的靈感。1992年,他注冊成立了“轟達(dá)車輛配件研究所”,啟動資金二十萬,散兵游勇九號人。在租來的不足四十平米的生產(chǎn)場地上,他卻雄心勃勃地告訴每一個人:我們的理想,是造出全中國沒有的發(fā)動機(jī)。

  有人認(rèn)為摩托車產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)時,尹明善站了出來:只有夕陽的技術(shù),沒有夕陽的產(chǎn)業(yè),只要創(chuàng)新不斷,制造業(yè)永遠(yuǎn)是不落的太陽。

  他沒有重復(fù)其他小企業(yè)為大廠做邊角料的老路,一開始就直指摩托車的“心臟”——發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)。因為他看到,盡管當(dāng)時的摩托車市場熱浪灼人,但發(fā)動機(jī)一直是瓶頸,國內(nèi)只有50毫升和70毫升兩個型號,其余大多從日本進(jìn)口,當(dāng)?shù)啬ν熊囆S還不得不遠(yuǎn)到外地去買價高的國產(chǎn)發(fā)動機(jī)。尹明善的判斷是:做摩托車盡管市場空間不大,但技術(shù)空間很大,創(chuàng)新空間更大,利潤空間無限大。

  第一步發(fā)展戰(zhàn)略確認(rèn)后,尹明善便將實施戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)突破口,選在了當(dāng)時是摩托巨人的“中國重慶建設(shè)集團(tuán)”的發(fā)動機(jī)環(huán)節(jié)鏈上。

  于是,尹明善的小企業(yè),開始了悄悄采購摩托零配件的“游擊戰(zhàn)”:今天去買1號到10號的零件、明天去買11號到20號的零件,總之,使配件要買齊也能買齊,但同時卻不能讓對方感到面臨競爭。尹明善當(dāng)然知道,這樣的日子長不了,只要一旦形成氣候,建設(shè)集團(tuán)肯定卡脖子。

  尹明善想:哪些配件以后可能被卡呢?當(dāng)然是建設(shè)集團(tuán)生產(chǎn)的部分。于是,尹明善從開始組裝發(fā)動機(jī)的第一天,就積極聯(lián)系配套廠,設(shè)計自已需要的零配件。大概四個月后,幾個關(guān)鍵零件被開發(fā)出來。此后,當(dāng)建設(shè)集團(tuán)一夜醒悟,下令一個零件也不許賣給尹明善的公司時,但為時已晚。

  到2001年,尹明善的重慶力帆集團(tuán)公司以產(chǎn)銷發(fā)動機(jī)184萬臺、實現(xiàn)銷售收入38?5億、納稅1?136億元的驕人業(yè)績,超過嘉陵、建設(shè)兩大老牌摩托車企業(yè)巨頭,成為重慶摩托車業(yè)的龍頭老大。

  

  2004年,順風(fēng)順?biāo)亓Ψ_始進(jìn)軍汽車行業(yè),成立力帆汽車發(fā)動機(jī)有限公司,注冊資本1000萬元;2005年12月31日,重慶力帆乘用車成立,注冊資本7億元;2006年,重慶力帆汽車銷售有限公司設(shè)立,注冊資本1000萬元。2010年,力帆登陸上交所,成為國內(nèi)首家A股上市的汽車、摩托車板塊企業(yè)。

  如今雖然身價已達(dá)百億,但他的座駕不是邁巴赫,也不是賓利,而是他自己造的力帆汽車,不僅如此,他還要求企業(yè)的中層干部使用自己廠生產(chǎn)的汽車。從這一點(diǎn)就能看出尹明善身上所散發(fā)的創(chuàng)業(yè)精神,他不成功,老天都不同意。

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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
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