中國人民大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院副院長、國際貨幣所特聘研究員 《資本哲學(xué)》《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì):態(tài)勢、政策與資產(chǎn)配置》《習(xí)式新政與未來十年的投資》《產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項(xiàng)目選擇》《宏觀經(jīng)濟(jì)分析》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2023年07月21日    翟東升的全球政治經(jīng)濟(jì)研究     
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

國際形勢中美關(guān)系國際關(guān)系.jpg

跟幾位學(xué)界朋友餐敘,探討天下大勢,其中一個主題是美方試圖發(fā)動的新冷戰(zhàn)。對此,我有以下幾點(diǎn)不成熟的思考,供朋友們批判。

一、新冷戰(zhàn)已經(jīng)開始了嗎?
目前的態(tài)勢是,一大半美國人(共和黨和中間派)希望搞一場對華新冷戰(zhàn),另一小半美國人(偏民主黨)還在猶豫究竟要不要搞新冷戰(zhàn),該搞到什么程度;但是在猶豫和混亂中,實(shí)際上他們已經(jīng)開始了對華新冷戰(zhàn)。但微妙之處在于,至少到目前為止,中國方面并不接招,更不隨之起舞,表現(xiàn)出令人驚訝的戰(zhàn)略定力。
二、為什么那么多美國人想要搞對華新冷戰(zhàn)?
內(nèi)因是主要的,2008年金融危機(jī)之后的美國內(nèi)部分裂非常嚴(yán)重,需要一個強(qiáng)大對手帶來的聚旗效應(yīng),來為自己提供一種凝聚力。當(dāng)年的蘇聯(lián)、后來的伊斯蘭極端勢力,都是他們曾經(jīng)選擇的敵人,如今則看上了中國。大約二十年前,上海的倪樂雄老師曾經(jīng)寫過一本書《尋找敵人》,講的就是這個問題:美國由于先天構(gòu)造的缺陷,所以需要不斷尋找敵人以鞏固自身內(nèi)部的認(rèn)同??渴裁窗炎约耗悄w色各異的3.3億人縫合在一起?傳統(tǒng)答案是自由民主法治的意識形態(tài)和美利堅(jiān)愛國主義,美國孩子每天上學(xué)都要右手捂著左胸對著星條旗唱歌。但是2008年之后的量化寬松、危機(jī)救助和醫(yī)療改革卻明白地告訴美國人民:你愛美利堅(jiān),政客操控的美利堅(jiān)愛的卻是大資本而不是所謂中產(chǎn)階級的你。美國內(nèi)部的價值觀分裂,讓自由與民主之間的裂痕從未如此之深:大約一半人相信保守主義,另一半人相信政治正確與白左文化。他們互視對方為邪教、異類和叛徒。這個種族多元、貧富分化、民粹洶涌的帝國,一貫聲稱自己是一個民族大熔爐,其實(shí)至今仍然是一個種族沙拉盤,走向獨(dú)立建國的近250年來,其種族和階級的塊狀構(gòu)造并沒有被融化掉。
美國精英階級試圖搞對華新冷戰(zhàn)的另一個動因是一種思維慣性與路徑依賴。他們覺得自己曾經(jīng)如有神助般地贏得了冷戰(zhàn),對于冷戰(zhàn)有著豐富的斗爭經(jīng)驗(yàn),也許可以從一個勝利走向新的勝利。他們用新冷戰(zhàn)來定義和描述當(dāng)下和未來的中美關(guān)系,有助于堅(jiān)定國內(nèi)各方信心,鼓舞盟友士氣。但是他們似乎忘了另一個重要事實(shí):中國其實(shí)也是冷戰(zhàn)的贏家,而且還是關(guān)鍵贏家;離開了中國的砝碼,冷戰(zhàn)的勝利天平根本不會倒向美國。只不過中國人在后冷戰(zhàn)時代一貫低調(diào)謙虛韜光養(yǎng)晦悶聲發(fā)大財,不居功不驕矜。真要搞新冷戰(zhàn)對抗,中國的贏面應(yīng)該比美國大:中國本土人口規(guī)模遠(yuǎn)大于美國,主體民族占比高于美國,技術(shù)趕超的勢頭很猛,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力更大,更加重要的是,中國今天的政治經(jīng)濟(jì)體制其實(shí)是融合了美蘇兩個冷戰(zhàn)超級大國的各自優(yōu)勢而形成的混合型,因而比美國體制更加適合對抗和斗爭。
三、當(dāng)今國際格局與冷戰(zhàn)時代有何異同?未來會如何?
國內(nèi)外學(xué)界對冷戰(zhàn)的特點(diǎn)通常有以下概括:二戰(zhàn)勝利同盟內(nèi)部的瓦解和對立;美蘇之間的意識形態(tài)與制度之爭,提出了爭鋒相對的兩種現(xiàn)代化方案和對人類未來的兩種不同想象;兩大陣營之間的核恐怖平衡與明確的地緣政治邊界,(對方陣營內(nèi)部的沖突和戰(zhàn)爭,比如波匈事件等,可以叫罵嘲諷但是不能越界下場干預(yù));兩個平行的世界市場,(不發(fā)達(dá)國家無論加入哪個體系,由于參與的分工規(guī)模擴(kuò)大了,都會比那些游離于兩者之外的國家要過得好一些)。
反觀當(dāng)今國際格局,也有以下特點(diǎn):
一是冷戰(zhàn)勝利同盟的瓦解與對立。隨著國力對比、利益格局、政治路線的一系列變化,中美之間曾經(jīng)的信任和善意消失了,曾經(jīng)的朋友變成了對手。
二是意識形態(tài)與制度裂痕在加深,但是還沒有到不共戴天的地步。中國式現(xiàn)代化并不聲稱自己具有普世性和唯一性,其開放發(fā)展、綠色發(fā)展、共享發(fā)展等理念與美國民主黨的政策主張有一定共通性,其尊重優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、以人民為中心的理念又與共和黨的新意識形態(tài)有某些相容之處。
三是兩個平行的市場體系正在醞釀。中美之間的貿(mào)易、技術(shù)和資本的互動在減少,但是存量仍然相當(dāng)可觀,在美國政治的單方面打壓之下也的確表現(xiàn)出一定韌性。中國在芯片、飛機(jī)發(fā)動機(jī)、創(chuàng)新資本供給等領(lǐng)域的本土替代正在取得明顯進(jìn)展。
四是核恐怖平衡與地緣邊界意識缺失。中美雙方核武器數(shù)量差距比較大,但是經(jīng)過后冷戰(zhàn)時代這么多年的核彈小型化努力,核門檻卻比冷戰(zhàn)時期要降低了許多。更加重要的是,中美之間并不存在一種明確的邊界意識,美國政客并不覺得自己插手臺灣、香港和新疆事務(wù)是在羞辱和傷害中國。主權(quán)與人權(quán)孰重孰輕?如此前的大國間劃分勢力范圍是否有必要?中美雙方的認(rèn)知是存在重大差異的。
正是由于當(dāng)下與冷戰(zhàn)時期的上述相似與重大差異,美國著名冷戰(zhàn)史學(xué)者劉易斯·加迪斯說,冷戰(zhàn)其實(shí)是長和平,并不是太壞的事情;如果中美之間的競爭能夠重復(fù)當(dāng)年冷戰(zhàn)之故事,保持長和平,那就謝天謝地了。中美之間還沒有經(jīng)歷對雙方帶來巨大心理沖擊的真正的危機(jī),只有古巴導(dǎo)彈危機(jī)那樣的重大危機(jī),才會塑造出雙方言行的邊界。
四、中國該如何應(yīng)對?
從戰(zhàn)略博弈動態(tài)演進(jìn)的角度看,我們在短期(三或五年內(nèi))、中期(五到十年左右)和長期(2035之后)的應(yīng)對方式應(yīng)該有一定差異。
短期內(nèi),對于美國躍躍欲試的新冷戰(zhàn)挑釁,中國不應(yīng)戰(zhàn),或者至少暫時不應(yīng)戰(zhàn),而是采取了纏斗和拖延的方式應(yīng)對,有不少朋友認(rèn)為這是比較合理的戰(zhàn)略選項(xiàng),主要理由有二。一是對手需要借助與我們的對抗來團(tuán)結(jié)內(nèi)部各派和盟友,用對華沖突來治療自己的精神內(nèi)耗,而我們就是不借給他這個力量,讓他因?yàn)閾鋫€空而失去平衡。就如曹劌論戰(zhàn)中所說,“一鼓作氣、再而衰、三而竭”,越是往后拖,雙方的軍事和科技力量對比越是有利于我,屆時無論是戰(zhàn)是和,我們可都有更大勝算。二是中國自身也需要時間來逐步動員和整合內(nèi)部的不同利益集團(tuán)和政治認(rèn)知。在長三角和珠三角地區(qū),畢竟存在大量的人口是依靠對美西方的進(jìn)出口來謀生發(fā)財?shù)?,與之關(guān)聯(lián)的是在價值觀上親西方的、認(rèn)同其“自由民主”話語體系的大量白領(lǐng)、金領(lǐng)、資本人士以及知識分子。在中美正式進(jìn)入對抗之后,上述群體在政治上會如何站隊(duì)如何發(fā)聲,是需要有預(yù)判和預(yù)案的。對他們需要逐步引導(dǎo),其中絕大部分人是愛國的,也是完全可以教育和引導(dǎo)好的,而最好的教師恰恰是美國。每一次美國在經(jīng)貿(mào)和科技上加碼對華打壓,每一次美國在臺灣和新疆等主權(quán)問題上挑戰(zhàn)紅線,都會刺激越來越多的中國企業(yè)家和市場派人士重走華為高管們過去十年間的心路歷程。而隨著中國對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)越來越轉(zhuǎn)向一帶一路沿線國家,隨著中國本土科研企業(yè)攻下剩下的幾十項(xiàng)核心卡脖子技術(shù)從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代,中國東南沿海經(jīng)濟(jì)重心的抗壓能力也將越來越強(qiáng)大。
中期內(nèi),我個人認(rèn)為中國應(yīng)該做好對美深度脫鉤的準(zhǔn)備。這不僅是因?yàn)槊绹承╊B固反華勢力在臺海、南海等周邊區(qū)域主動挑起對華地緣政治沖突的概率不可忽視,更加重要的是,一旦我們完成前述貿(mào)易轉(zhuǎn)型和科技攻關(guān),那么中美經(jīng)貿(mào)脫鉤對于美國的傷害將遠(yuǎn)大于對中國的傷害。正如我在過去十多年里的書籍、文章與演講中反復(fù)提到的那樣,美國的力量優(yōu)勢主要不在于它國內(nèi)的3.3億人口,而在于他覆蓋全球的帝國體系,包括美元體系、盟友體系、傳媒、高教和非政府組織等構(gòu)成的全球性跨領(lǐng)域大網(wǎng)。這種網(wǎng)絡(luò)性、系統(tǒng)性力量的可怕之處在于,當(dāng)你與之斗爭的時候,你的斗爭對象其實(shí)是包括你自身人口和資源在內(nèi)的全球80億人。而反過來講,一旦我們將由美國主導(dǎo)的世界市場體系徹底撕裂,那么美國的力量衰減和福利受損將遠(yuǎn)大于中方。假如我們能像毛澤東同志所說的那樣,把朋友搞得多多的,把敵人搞得少少的,那么我們將贏得對美的所謂“新冷戰(zhàn)”,因?yàn)檎l的分工規(guī)模越大,誰所主導(dǎo)的體系整體經(jīng)濟(jì)效率就越高。換言之,我們?nèi)匀灰獔?jiān)持和擴(kuò)大開放,但是這種開放是針對全球友好和中立國家的,而對美國本土則要搞明確的排他性和抑制性。在這種陣營對抗過程中,美國社會內(nèi)部種族與階級的分裂,美國本土人口規(guī)模的有限,美元體系半個世紀(jì)以來所提供的廣義鑄幣稅迅速消失,美國部分盟友和追隨者的反叛,這些都將導(dǎo)致美國霸權(quán)和經(jīng)濟(jì)力量的非線性塌縮。其實(shí),在新冷戰(zhàn)方面,中國方面具有先天的優(yōu)勢:人口規(guī)模大,產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)明顯,內(nèi)部相對團(tuán)結(jié),強(qiáng)政府具有的動員和組織能力等等。一旦這些優(yōu)勢得到重視和發(fā)揮,我們在各條戰(zhàn)線上壓到美國及其核心盟友是完全有把握的。
也正是因?yàn)橹饾u意識到上述前景,相對理性而不那么民粹化的拜登團(tuán)隊(duì),最近一年來開始表現(xiàn)出“亢龍有悔”的味道,先是說“我們競爭但不能開戰(zhàn),得有護(hù)欄”;然后明確表態(tài)說“中美不能脫鉤,要搞小院高墻”;最近又說“制裁不是為了傷害中國,只是為了‘去風(fēng)險化’”。這幾天的新態(tài)勢,是其國務(wù)卿、財長、商務(wù)部長在內(nèi)部爭奪誰先訪華的機(jī)會,因?yàn)檎l先訪華誰就能將自己分管的領(lǐng)域作為中美關(guān)系的優(yōu)先項(xiàng)來予以實(shí)施,誰就能扮演他們所希望的“中美緩和”détente的功臣。對于當(dāng)前這種態(tài)勢,其實(shí)我在過去兩年來一直如此預(yù)判,卻被不少只看中文自媒體的朋友笑話說錯判了。我現(xiàn)在擔(dān)心的是,美方態(tài)度一軟,國內(nèi)一批缺乏斗爭精神缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的人就又想著就坡下驢了。
至于2035年之后,究竟是分是合,取決于期間的戰(zhàn)與和、各條戰(zhàn)線博弈的勝與負(fù)、美國國內(nèi)的政治分裂是否結(jié)束等等條件。
總之,面對一個精神分裂的、歇斯底里的美國,我們既要有按照自己的節(jié)奏展開斗爭的定力和意志,又要有最終必勝的信心和決心。不應(yīng)幻想中美關(guān)系會回到過去,也不應(yīng)幻想不經(jīng)過艱苦卓絕和驚濤駭浪的斗爭就能把美帝國的囂張霸權(quán)擊退打服。在這個過程中,我們內(nèi)外兩個循環(huán)都需要做重大結(jié)構(gòu)性調(diào)整,至于具體應(yīng)如何調(diào)整,以后另外專文論述。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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