2013年10月03日    Richard Tech2IPO      
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 不少創(chuàng)業(yè)者都害怕自己的項(xiàng)目會(huì)在上線后嘗到失敗的苦果,所以他們很想在產(chǎn)品尚未與公眾見面之前就能知曉這款產(chǎn)品的未來。那么這種預(yù)測究竟有沒有可能辦到呢?讓我們看看 Quora 上對(duì)這個(gè)問題的討論吧。

  第一位回答者認(rèn)為這種預(yù)測是無法進(jìn)行的,這里面牽涉太多你無法控制的因素。而你能猜測的只有市場規(guī)模以及消費(fèi)者可能的興趣。有些說法認(rèn)為應(yīng)該先通過宣傳知道有多少人對(duì)你的產(chǎn)品感興趣,甚至有人認(rèn)為在知道這個(gè)數(shù)據(jù)前是不應(yīng)該進(jìn)行開發(fā)的。所以我們知道你可以通過這樣的過程來降低風(fēng)險(xiǎn)。但是這不是預(yù)測,這只是降低風(fēng)險(xiǎn)的一種方式

  而另一位回答者則給出了他的辦法。首先要調(diào)查出有多少人對(duì)你的產(chǎn)品感興趣,且愿意為他買單。你有很多辦法可以得到這一數(shù)據(jù)。而第二步就是進(jìn)行競爭分析。也就是如果你想進(jìn)入的市場已有大公司參與,那么你就很可能應(yīng)該換個(gè)領(lǐng)域了。而如果這是個(gè)足夠大的市場,那么也許你仍然可以從中分一杯羹。而第三步是要迭代。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目很是靈活,你的想法在兩三個(gè)月之后可能已經(jīng)發(fā)生了很大變化,這是就需要你重新審視你的判斷過程,然后給出新的結(jié)果。

  本文由Tech2IPO作者Richard整理自 Quora。

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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失??;23歲,競選州議員失敗;24歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失??;34歲,競選參議員失敗;37歲,當(dāng)選國會(huì)議員;39歲,國會(huì)議員連任失?。?6歲,競選參議員失敗;47歲,競選副總統(tǒng)失?。?9歲,競選參議員兩次失敗;51歲,當(dāng)選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯觯诹挚系囊簧?,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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