2013年10月03日    趙輝 北大商業(yè)評論      
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 當前,越來越多的企業(yè)家從幕后走出來,成為明星人物,這似乎成為一種趨勢,殊不知其中隱藏著很大的危險

  今天,企業(yè)的品牌形象已成為競爭的主要著力點。許多企業(yè)通過樹立企業(yè)家形象,來宣傳自己的品牌形象。于是,企業(yè)家們不斷從幕后走向臺前,抓住一切機會作秀。比如搜狐的張朝陽曾出任瑞士年度旅游形象大使,而房產大佬潘石屹則頻頻在網絡上發(fā)表言論。這些做法的確取得了一些效果,推動了企業(yè)品牌的傳播。

 

  但這種做法隱藏著危險的陷阱。曾經風靡全國的山木學習 就是個突出的例子,山木學習 機構常常通過包裝和推廣總裁宋山木的形象,來宣傳企業(yè)。在路邊的山木學習 廣告上,你可以看到一個大胡子男人宋山木,露著親切的笑容,這為企業(yè)加了不少分。它們的總裁還頻頻露面于央視春節(jié)晚會,作為一個臺下觀眾,他穿著一身背帶裝,吸引了許多觀眾的注意。漸漸地,山木的形象就等同于山木學習 的形象。但突然間晴天霹靂,山木對下屬員工的性騷擾事發(fā),整個山木學習 的形象受到了毀滅性的打擊。許多山木學習 的學員紛紛要求退學,一些家長說:“在這樣的學習 機構上課,太危險了。”

  為什么會這樣?

  企業(yè)形象命系于一人很危險

  國外學者研究指出,當企業(yè)將精力過于集中于對企業(yè)家的宣傳時,它們就將企業(yè)的品牌形象押了企業(yè)家身上。漸漸地,這個企業(yè)對外的形象被企業(yè)家形象所代替,企業(yè)漸漸喪失了自己的形象,自我宣傳能力逐漸退化。曾經風行一時的南德集團,當總裁牟其中由于違法鋃鐺入獄后,整個集團的宣傳迅速萎縮,逐漸淡漠出了人們的視野。

  同時,將整個企業(yè)形象命系于一人也是非常危險的。研究證明,人們對企業(yè)家負面信息的關注度遠遠大于對企業(yè)家正面信息的關注度。當企業(yè)家的個性和做派為大家所認可、廣受歡迎時,企業(yè)風光無限。但企業(yè)家具備很多人性的弱點,會犯錯,也可能發(fā)表不適當的言論,甚至作出違法的事情。而這些言論或行為一旦與企業(yè)家先前的形象沖突,后果就極為嚴重。此時,企業(yè)家先前不懈努力塑造的一切良好形象會在瞬間崩塌,企業(yè)的形象也將遭受沉重打擊。

  所以,企業(yè)家形象宣傳必須建立在強大的企業(yè)形象宣傳基礎之上。在建立了強大的企業(yè)形象后,再適當地建立良好的企業(yè)家形象,這樣會反哺企業(yè)形象,成為企業(yè)品牌的拉動力。

  違背道德:企業(yè)家形象宣傳的陷阱

  然而,人非圣賢,孰能無過。但有意思的是,同樣是作為企業(yè)形象的代言人,有的企業(yè)家嚴重經濟犯罪后,企業(yè)不傷筋骨;而有的企業(yè)家的一個不慎言行卻會讓企業(yè)蒙受巨大損失。來看看下面兩個例子。

  2008年汶川地震后,中國企業(yè)紛紛向災區(qū)捐款,此時萬科董事長王石卻提出要少捐款。他在博客中寫道:“萬科捐200萬元是合適的……中國是個災害頻發(fā)的國家,賑災慈善活動是常態(tài),企業(yè)捐贈活動不應該成為負擔”。此后,王石遭網友炮轟,導致萬科品牌出現信任危機。據世界品牌實驗室報道,當時,萬科品牌價值縮水了12.31億元;就在王石發(fā)表以上言論的當天,萬科股價就連續(xù)下跌了6個交易日,一直下滑到5月23日的19.6元。

  而與此形成有趣對照的是,2008年11月,國美董事會主席黃光裕,因重大經濟犯罪被刑事拘留。但截至2009年4月7日,依然有32.7%的網民繼續(xù)信任國美電氣,依然有53.38%的網民支持國美電氣。同樣是企業(yè)家的負面行為,為什么王石的少捐款事件給萬科品牌帶來了災難性的危機,而黃光裕的嚴重違法行為對國美的影響卻很?。?/p>

  武漢大學經濟與管理學院的學者黃靜、王新剛等指出,關鍵在于企業(yè)家的負面行為到底有沒有違背道德。有時,企業(yè)家的言行會直接和人們心中的價值觀相悖,比如王石的“博客門”。而有時,一些企業(yè)家雖然違法,但他的行為沒有挑戰(zhàn)人們傳統的價值觀念。比如黃光裕的例子,他后來被指控的內幕交易罪與消費者心中的道德觀沖突不大。

  這些學者的研究證明,相對于違法行為,當企業(yè)家違背道德時,消費者對于企業(yè)家形象的評價會更差。學者們對此進行了解釋:在國人頭腦中,對情理的重視遠遠大于對法律的重視,這是幾千年來的傳統造就的。中國社會幾千年來一直重視人治,輕視法治。在消費者眼里,法是虛的,道德是實實在在、和自己息息相關的。如果企業(yè)家違背道德,在消費者心目他就是惡人;而如果企業(yè)家違法,在消費者心目中他就是罪人。在消費者心目中,惡人比罪人更壞。

  1997年,云南紅塔集團的標志性人物——董事長褚時健,由于貪污罪鋃鐺入獄,但卻絲毫沒有影響消費者對紅塔產品的推崇。此后幾年間,“紅塔山”牌卷煙的品牌價值繼續(xù)上揚。而王石的“博客門”事件,雖然僅僅緣起于王石個人的不當觀點,但在當時人們對地震災區(qū)普遍同情的大環(huán)境下,王石的一句話直接挑戰(zhàn)了人們的情感,再加上他曾在人們心目中樹立的地位,自然會引起消費者的強烈不滿。

  黃靜、王新剛等學者的研究還發(fā)現,當企業(yè)家違法時,無論違法行為是否嚴重,消費者對企業(yè)的評價不會有太大變化,只有當違背道德時,企業(yè)家才會給消費者留下惡劣的印象。原因是,在消費者心目中,只要企業(yè)家違法,他就是罪人,而有罪是唯一的評價,此后自有法律的制裁。消費者不會有意識地區(qū)分企業(yè)家罪行的嚴重與否。他們只是喜歡將企業(yè)家的違法行為歸結為外部環(huán)境,而不是企業(yè)家本人。

  看來,對企業(yè)家來說,不能只滿足于不違法就可以了,要對消費者心中的道德觀進行深入洞察,在此基礎上注意自己的言行。尤其當企業(yè)家承載著企業(yè)形象時,更要如履薄冰了。

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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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