2013年10月03日    姚日來 價值中國      
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 筆者在很多大學教授的授課中,經常會提到一個企業(yè),那就是海底撈。只聞其名,未置其身。今天,終于來到上海市的一家海底撈火鍋店,體驗其中的奧妙。

    首先,是入門設計,體現出以客戶為中心。旋轉門與兩邊通道相結合,便于客戶流通。

    設計主體顏色是火紅,既體現火鍋的火爆,也體現中國傳統(tǒng)的熱情。

    進門就是等待區(qū)域。也許很難想象,一個火鍋店,居然還有如此大的等候區(qū)域。為什么有的客戶愿意等待兩三個小時,不無其中道理。免費小食品、茶葉、點心之外,還有修剪指甲、小孩樂園、看書、下棋等等,總之,讓你等待是一種享受,而不是煎熬。

    進入火鍋區(qū),下午六點半的上海,夜生活開始熱鬧起來,具體體現在餐館中。人已經到位一部分,能夠感受到熱鬧。

    大廳設計有一點特點,敞開式,但也適當間隔。

    為了體驗海底撈,筆者認真觀察其中的奧秘。

    服務員跑著送菜,始終保持笑容。

    旁邊是冰柜和消毒柜,讓你對衛(wèi)生始終放心。

    及時的服務,讓你無需多長等待。

    干凈的衛(wèi)生間,門口隨時還有一位先生給你開水龍頭、遞手紙,體現出尊貴的待遇。

    旁邊不時有服務員咨詢你,需要哪些服務。

    在吃過程中,有一道特別的服務,現場給每桌消費者當眾甩面。免費享受特別的面條,你有何感受呢?除了印象深刻,還有就是讓你回去還會繼續(xù)宣傳海底撈有特色的一面。

    然而,到火鍋店干什么呢?自然是吃火鍋。可是,當我進入海底撈,寫到目前為止,始終沒有提到吃。如果說到海底撈只是為了吃火鍋,筆者以為,那未免太糟蹋了。滿街都是如此口味的火鍋店。那到海底撈享受什么呢?我想,享受的一種服務,一種環(huán)境和感受吧。

    畢竟,海底撈消費價格決定了賣的不是一般的火鍋,而是更高層次的消費,那就是服務。

    為什么一個普通產品,最后能成為高端產品,關鍵在于整個產品都讓消費者覺得,到這里消費,花錢就是值得,那么,這個產品如何定價,都是合理的。

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海底撈成立于1994年,是一家以經營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營餐飲品牌火鍋店,全稱是四川海底撈餐飲股份有限公司。在簡陽、北京、上海、沈陽、天津、武漢、石家莊、西安、鄭州、南京、廣州、杭州、深圳、成都、韓國、日本、新加坡、美國等城市和國……
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隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
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  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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