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管理文庫
企業(yè)觀察
Uber
Uber(Uber Technologies,Inc.)中文譯作“優(yōu)步”,是一家美國硅谷的科技公司。Uber在2009年,由加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校輟學(xué)生特拉維斯·卡蘭尼克 和好友加雷特·坎普創(chuàng)立。因旗下同名打車APP而名聲大噪。Uber目前已經(jīng)進(jìn)入中國大陸的60余座城市,并在全球范圍內(nèi)覆蓋了70多個(gè)國家的400余座城市。
次
企業(yè)觀察
創(chuàng)業(yè)公司可以從Uber的失誤中學(xué)到什么?
退出中國的Uber為何很快就在印度實(shí)現(xiàn)盈利
收了Uber中國后,滴滴的全球化之路會(huì)更難走?
Uber為何無法占領(lǐng)中國市場(chǎng)?不了解中國是主因
跟橫掃中國的可口可樂相比,Uber和Airbnb可以學(xué)
看上去風(fēng)生水起的優(yōu)步在中國何以“知難而退”?
滴滴正式宣布換股并購Uber中國,BAT全都成了滴
Uber中國遲早與滴滴走到一起?不是沒有可能,投
Uber給數(shù)字廣告行業(yè)帶來的三大啟示:你需要擁有
Uber的管理模式到底是什么樣的?
會(huì)計(jì)學(xué)教授算出Uber不賺錢,那么它還是好公司嗎
Uber為什么會(huì)成功?把錢當(dāng)成武器而不是工具
Uber成功是因?yàn)樽鰧?duì)了一件事
在Uber工作4年多學(xué)會(huì)了“反直覺”
Uber的必然倒下:烏托邦、共享經(jīng)濟(jì)與龐氏騙局
Uber CEO談創(chuàng)業(yè):企業(yè)高效運(yùn)作需要一些 “魔力”
Uber為何這么生猛
學(xué)習(xí)特斯拉、Uber和iPhone最具顛覆性的商業(yè)策略
Uber的聰明之處:控制用戶體驗(yàn) 影響用戶行為
深度解析Uber業(yè)務(wù)與營收模式
要做成X領(lǐng)域的Uber 先把握Uber們的模式本質(zhì)
滴滴和Uber為什么都“折騰”自己的商標(biāo)?
為什么Uber要和特斯拉搞在一起?未來出行3大趨勢(shì)
他將砸掉1000萬人的飯碗,法律也無法阻止他了
Uber的產(chǎn)品和管理如何做?
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姜平
章義伍
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