麥當(dāng)勞的人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理

 麥當(dāng)勞店，買(mǎi)到的漢堡都是一樣的。這就是麥當(dāng)勞的連鎖標(biāo)準(zhǔn)化管理。麥當(dāng)勞的 人力資源 管理也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

不只聘用年輕大學(xué)生

    麥當(dāng)勞的員工來(lái)自不同的渠道。在麥當(dāng)勞，既有年紀(jì)大的員工，也有年輕的員工。年紀(jì)大的可以把經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕人，同時(shí)又被年輕人的活力所帶動(dòng)。因此，麥當(dāng)勞聘用的人才不一定都是剛出校門(mén)的大學(xué)生。

注重員工的發(fā)展

    麥當(dāng)勞認(rèn)為，給員工一定的發(fā)展機(jī)會(huì)比高的薪資待遇更重要。每年，麥當(dāng)勞 北京 公司要花1200萬(wàn)美元學(xué)習(xí) 員工。這些學(xué)習(xí) 既包括日常學(xué)習(xí) ，也包括送員工去美國(guó)漢堡大學(xué)繼續(xù)深造。麥當(dāng)勞在中國(guó)有三個(gè)學(xué)習(xí) 中心，學(xué)習(xí) 中心的老師全都是公司有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)運(yùn)人員。餐廳部經(jīng)理以上職務(wù)人員則要到漢堡大學(xué)學(xué)習(xí)。至今，北京50 家連鎖店已有100多人在漢堡大學(xué)深造過(guò)。

三天試用期

    麥當(dāng)勞的面試分三步：最初由人力資源部門(mén)去面試；第二步由各職能部門(mén)面試；第三步請(qǐng)他來(lái)店里工作三天，這三天也給一些報(bào)酬。麥當(dāng)勞認(rèn)為，通過(guò)這三天就足以看清這個(gè)人適合做什么工作，他的哪些優(yōu)點(diǎn)可以幫助企業(yè)發(fā)展。

    試用期雖短，但有長(zhǎng)期的考核目標(biāo)。麥當(dāng)勞有一個(gè)叫360°的評(píng)估，就是讓員工周?chē)娜硕紒?lái)參與評(píng)估：你的同事對(duì)你的感受怎么樣？你的上司對(duì)你的感受怎么樣？這些評(píng)估不僅全面、具體，還特別具有實(shí)用性。