北京國富經(jīng)濟研究院院長 《高效執(zhí)行力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年04月05日    周永亮 博客     
推薦學(xué)習(xí): 投資是認知變現(xiàn),提高認知能力就是財富增長的關(guān)鍵點。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
  忠誠是比較難得的。那么,不忠誠的人才就不能用了嗎?或者,看不出來忠誠的人就不打交道了嗎?再換句話說,忠誠是聚人的前提嗎?或者,忠誠,就一定意味著永遠跟你在一起嗎?其實,聚人是為了用,而不是為了有。花瓶是需要的,但主要不是為了花瓶。你如果是買輛豪車,可以用來顯擺,為了有,而不一定為了用,但是人就不同了,你不能為了有,而不用,有而不用,就可能造成人才的自閉或者招惹是非。

不少領(lǐng)導(dǎo)者喜歡看帝王傳記,沉醉于帝王術(shù),意圖玩人于鼓掌之中。我得承認,這種做法在某些官場中也是可能存在的,在一些超大型的國有企業(yè)中也會有跡象,一些民企老板也有類似的想法。我忠告:民營企業(yè)中萬不可能有如此的想法,因為被玩的人隨時可能離開,讓你玩不成。

北方某市有一位服飾企業(yè),主要生產(chǎn)牛仔布,老板酷愛歷史,尤其是帝王傳記,《康熙大帝》《雍正皇帝》《乾隆皇帝》電視劇不知道看了多少遍,《伶牙俐齒紀曉嵐》至少看了三遍以上,有一次,他邀請我到他的企業(yè)考察,特意把我拉到了他的別墅一坐,他的書房倒是蠻大的,里面放滿了光盤和圖書,歷史書尤多。談了幾句話后,他開始步入“正題”:

“周博士,我這里有兩個高管,一個特像和珅,甜言蜜語,討我喜歡,有點能力,但能力有限,常常影響下屬的情緒;另一個特像那紀曉嵐,能干,但嘴不饒人,看不慣‘和珅’,常常在我面前諷刺他,提醒我。你說,我該如何對付他們呢?”

我聽了后,微微一笑,隨口說了一句:

“如果這紀曉嵐跑了咋辦呢?”

老板聽后,一愣,臉紅了!

有這種帝王思想的老板不在少數(shù)。我不得不提醒一下,你是你,你不是皇帝,皇帝擁有生殺大權(quán),普天之下莫非王土,你就是一個普通的人,你手下的“紀曉嵐”說走就走,千萬不能完全拿著過去皇帝玩人的方式折騰你的下屬。

一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于聚合各類人的,而且這種聚合不一定都是長期都與你在一起的人,也不一定是對你或?qū)M織很忠誠的人,關(guān)鍵是看你需要不需要這類的人才,尤其是現(xiàn)代企業(yè)。

企業(yè)在發(fā)展過程中,在正常的狀態(tài)下,缺乏人才是常態(tài),因為你在不斷的成長,有了新的領(lǐng)域、新的規(guī)模、新的理念,現(xiàn)有的人才自然是不夠用了。沒有一個企業(yè)說不缺人才的,都是缺人才但不缺人。當哪個企業(yè)說不缺人才了,估計命運也就差不多了。既然如此,一個企業(yè)就不可能把需要的人才全部招募進來,當你非常需要又無法招進來的時候,咋辦呢?原則就是,聚人是為了用,而不是有。也就是說,以充分用起來為目的,但求為我所用,不一定為我所有,比如一些企業(yè)大量與研究機構(gòu)合作,運用其豐富的研究人員資源,為自己的企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品。

管理能力不足了,企業(yè)就會請咨詢顧問進行優(yōu)化和補充;

技術(shù)能力不足了,企業(yè)就會與更多的外部技術(shù)人員合作,深化其技術(shù)競爭力;

生產(chǎn)能力不足了,企業(yè)就會搞OEM貼牌生產(chǎn),運用別的企業(yè)閑置的生產(chǎn)人員。

一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是非常注重借助于外部人力資源力量的,尤其是我們咨詢行業(yè),一個規(guī)模再大的咨詢公司也不可能在所有業(yè)務(wù)和技術(shù)環(huán)節(jié)上只用自己的專職咨詢顧問,麥肯錫這樣的巨頭也仍然大量使用哈佛大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等世界知名大學(xué)的老師作為顧問,哈佛大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中歐商學(xué)院等高校的不少知名教授都是麥肯錫的顧問。

聚人的基本邏輯,天下英才,為我所有,我為人用。

聚人,是個開放的技能,不是一個封閉的過程,聚人,就是為了用,而不是為了有。

當你的心是開放的,一切英才均會成為你的人,就連曾經(jīng)離開過你的人,也會繼續(xù)為你所用,除非你不理他,除非你的心先關(guān)閉了。

不要計較以往的得失和恩怨,關(guān)鍵是人才對你的未來有何意義;不是看他過去如何傷害你,而是看你未來是否需要他。

當曼德拉走出監(jiān)獄的時候,找了一個時間專門去感謝曾經(jīng)虐待過自己的看守,恐怕不僅僅是一種釋懷的心態(tài),更可能是一種能夠容人的領(lǐng)袖用人之道。

當公子小白成為齊桓公的時候,第一個重用的人不是一直跟從自己的親信,而是曾經(jīng)為公子糾而發(fā)箭射過自己差點把自己射死的仇敵管仲,并且一直信任有加,這恐怕也不僅僅是一種大人有大量的簡單解釋,因為他覺得管仲是個難得的治國之才,千古難遇。
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
閱讀更多管理故事>>>
周永亮課程
周永亮觀點
周永亮PPT
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信