北京國富經(jīng)濟(jì)研究院院長 《高效執(zhí)行力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年05月04日    中國質(zhì)量新聞網(wǎng) 周永亮     
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 可以預(yù)見,中國智能制造的春天是到來了,耳熟能詳?shù)囊痪湓捠?,第四次工業(yè)革命到來了,而且這一次工業(yè)革命是到目前為止中國能夠與世界發(fā)達(dá)國家唯一同步發(fā)展的一次,其他三次革命,我們都是在落后的外圍。這次我們有機(jī)會(huì)可以和世界的產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)行同步,這也是國務(wù)院提出“中國制造2025”的一個(gè)前提背景。

  會(huì)不會(huì)出現(xiàn) “劣幣逐良幣”

  現(xiàn)在“智能制造”這個(gè)概念已經(jīng)很熱了,在這種很熱的狀態(tài)下就會(huì)出現(xiàn)一種新的現(xiàn)象,也就是說什么人都得提智能制造,不提就有點(diǎn)“out”了,包括我今天都要談這個(gè)話題,所以說,智能制造帶來的是“泥沙俱下”。當(dāng)然,總體來說是一種好事,無論從頂層還是從基層都在關(guān)注。但是,我一個(gè)從事管理咨詢多年的老兵的角度看,最擔(dān)心的是出現(xiàn)一種“劣幣逐良幣”的一種現(xiàn)象。

  所謂劣幣逐良幣,是指辛辛苦苦真正搞智能制造的,有可能玩不過用智能制造概念賺錢的人,他們依靠智能制造這個(gè)概念獲得的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于真正做智能制造的人。結(jié)果,更多的人就不愿意真正投入財(cái)力人力做智能制造,而是靠炒作概念賺錢后離場(chǎng),留下一個(gè)支離破碎的工廠。

  咱們暫時(shí)不去談清朝中后期那種洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的事,我們就談上世紀(jì)80年代后期到90年代的事,那個(gè)時(shí)候,也談產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,也談技術(shù)更新?lián)Q代和技術(shù)引進(jìn),政府部門也給予大力扶持,大量引進(jìn)西方技術(shù),也造出來幾個(gè)以此概念而成為名人的首富。結(jié)果呢?房子大樓、工資待遇,與國際接軌了,可是制造業(yè)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)呢,仍然是低水平徘徊,知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍然牢牢地掌握在西方大企業(yè)手中。

  那個(gè)時(shí)候,很多公司從事最熱門的生物技術(shù)、基因技術(shù)、LED等等,很多公司老板整天都能跑各個(gè)部門,那個(gè)時(shí)候叫“跑部前進(jìn)”。一些上市公司也能從資本市場(chǎng)圈到很多錢,但是圈到錢以后,仔細(xì)去考察這些企業(yè),其實(shí)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)沒有什么產(chǎn)品或者無心去做產(chǎn)品,主要是靠這個(gè)錢來支撐,最后變懶了,隨便寫個(gè)報(bào)告,反正國家的錢不需要回報(bào),只不過報(bào)告里提出的問題為何沒做好,做到什么程度,隨便應(yīng)付下就算過去了,完全是靠政府的資金或者上市公司圈來的錢來維持企業(yè)自身,那么這些企業(yè)的日子過得還好,賬上也有現(xiàn)金,也在做投入,但基本上沒做出什么產(chǎn)品,幾年下來以后資金花得也差不多了,或者產(chǎn)品做得很爛,最后變成爛尾項(xiàng)目,企業(yè)也消失了。

  偽價(jià)值鏈的誘惑

  我最擔(dān)心的就可能出現(xiàn)上述情況,這種情況我把它叫作“偽價(jià)值鏈”,它就不是真的,什么意思呢?你作為投資于智能制造或者投資于某個(gè)項(xiàng)目的資本,它首先要為你投入的這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生價(jià)值,如果這個(gè)項(xiàng)目不能產(chǎn)生價(jià)值,哪怕你掙了錢,但并沒有創(chuàng)造價(jià)值,也就是產(chǎn)品價(jià)值、過程價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值,最多是成就了資本價(jià)值。

  換個(gè)角度看,這種偽的價(jià)值鏈也是一種價(jià)值鏈,首先體現(xiàn)在:

  創(chuàng)意-項(xiàng)目-融資-并購-政策-上市-套現(xiàn),然后走人。

  這整個(gè)鏈就是一個(gè)投機(jī)鏈條,首先需要有創(chuàng)意,有了創(chuàng)意就形成項(xiàng)目,有了項(xiàng)目就到處忽悠錢,就是融資,然后并購,有的企業(yè)是正兒八經(jīng)的去并購一些有技術(shù),有項(xiàng)目的企業(yè),有的是隨便并購一些企業(yè),拿到國家的政策,地方政府給了項(xiàng)目后就上市,最后套現(xiàn)。

  這種偽的價(jià)值鏈的邏輯是什么呢?他有內(nèi)在邏輯,首先就是概念,它跟創(chuàng)意還是有區(qū)別的,創(chuàng)意是有創(chuàng)作成分,而概念就是一個(gè)概念,它需要要素,這個(gè)要素包括怎么去說,跟誰去說等等。有要素你還得有資源,如果沒有VC、PE等資源,你就跟不上,如果你有這樣的資源或者政府的資源,你就更容易上,有了資源就形成一種模式,有人把它稱為一種商業(yè)模式或者盈利模式,這種最多只能算商業(yè)模式不能作為盈利模式,有了這種模式資本就會(huì)找上你,利用資本來套現(xiàn),拿到國家政策,那么這個(gè)邏輯體現(xiàn)為“概念-要素-資源-模式-資本-政策-途徑”。

  我最擔(dān)心的是三合一,就是大家一起來做這個(gè)局,政府、企業(yè)家,投資家三者一起來做這個(gè)局。

  首先政府需要業(yè)績,最好是短期項(xiàng)目,投得快,做得快。

  第二個(gè)入局的就是企業(yè)家,他想通過項(xiàng)目融資或者快速地去支付,沒有政府的支持和資本的介入他可能做不了,他需要進(jìn)局,不管這個(gè)項(xiàng)目是真是假,這個(gè)是另外一回事,但他需要進(jìn)局。

  第三個(gè)做局的是投機(jī)者,不能作為投資者,真正投資者對(duì)這個(gè)行業(yè)比較鐘情,而投機(jī)者根本沒興趣花長時(shí)間去投資這個(gè)項(xiàng)目,最好是一兩年就能有成效,他不管叫VC還是PE也好,他就不是投資者,他是投機(jī)者。這三種,如果政府官員需要業(yè)績,他就是幫孩子上戶口,有些上市公司是有業(yè)績,也有政府官員的支持,然后他就負(fù)責(zé)報(bào)戶口,把孩子戶口報(bào)上去,有關(guān)系就去申請(qǐng)個(gè)戶口。

  那么第三這個(gè)局中人還是投機(jī)者,他負(fù)責(zé)打針催生,上市公司負(fù)責(zé)申請(qǐng)戶口,政府官員負(fù)責(zé)辦理戶口,這三個(gè)一起做這個(gè)局,幾年之后政府官員挪窩了,這個(gè)事情是誰做的上市公司說也不清楚,投機(jī)者也賺到錢了。也算是個(gè)皆大歡喜的局面。所以說關(guān)鍵是這樣生出來的孩子健康嗎?其實(shí)生出來的孩子是不健康的,大家都沒想好好生孩子,只想快點(diǎn)拿到戶口而已。

  現(xiàn)在流行借假修真,這個(gè)說法暫不管它是好是壞,至少最后聽起來是真的。最怕的是借真修假,大家覺得是真的,其實(shí)背后有假。

  其實(shí)有些人投資以智能制造為名,圈地圈錢走人,這些還好,有些甚至連投了幾個(gè)億的項(xiàng)目都不管不顧,他已經(jīng)從資本那里拿到錢了,股東和股民都拿到錢,股民也不會(huì)在乎這個(gè)項(xiàng)目幾年之后還在不在,而他也不必去在乎是誰做了冤大頭。那么關(guān)鍵是這個(gè)結(jié)果下去是什么呢?結(jié)果就是離美國技術(shù)能力越遠(yuǎn),以及距以色列、英國這樣的技術(shù)能力強(qiáng)的國家越來越遠(yuǎn)。

  今天走出世界去看看,美國也好,以色列也好,甚至英國,他們的新材料都要比我們強(qiáng)。

  《中國質(zhì)量萬里行》2016年6月刊

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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