北京國富經濟研究院院長 《高效執(zhí)行力》《變革領導力》《工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天》 提供專業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2022年07月17日    周永亮     
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無論從兩年前對于樂視問題的追問,還是當前目睹OFO小黃車傷感的離開戰(zhàn)場,或者是一年前對一家人工智能高科技盈利狀態(tài)的關切,盡管他們三家是截然不同類型企業(yè),我們都發(fā)現了一個共同的問題,他們的商業(yè)模式都是非常不清晰的,更談不上什么清晰的戰(zhàn)略。

關系:商業(yè)模式是地圖,戰(zhàn)略規(guī)劃是導航儀

商業(yè)模式的本質是盈利的套路,不管是近期掙到錢還是遠期賺到錢,總之,商業(yè)模式的核心是將手中的資源或要素變現獲利。即使是所謂免費模式也需要一個盈利的套路來支持,一直高喊免費的360在今天也要為擴大收入和利潤而奮斗,否則,創(chuàng)始人周鴻祎與投資人之間的對賭股權可能就永遠拿不回來了。

但是,商業(yè)模式只是一種套路或者地圖,商業(yè)模式內部要素的關系即使非常清晰,但它自身是無法變現的,必須借助于導航以及出色的司機駕駛技術,才能更快更好的達到目的地,而且很可能半路上還會發(fā)現預定的路線上有事故、堵車,司機要臨時調整路線。而這里的導航儀和路線選擇就是所謂戰(zhàn)略,而司機就是這個企業(yè)的領導者及其團隊。如果司機完全不用地圖,也不相信導航儀,自負滿滿,付出的代價就會很大,甚至走錯方向,遇上各類事故;如果完全相信地圖,迷戀于導航,遇到事故和嚴重堵車,就無法自拔。所以,優(yōu)秀的司機永遠都是以地圖為基礎,選擇最好的導航儀,同時自己對于導航儀規(guī)劃的路線保持時刻的警惕,一旦發(fā)現相關警報,就要及時調整。

很多創(chuàng)業(yè)失敗或者企業(yè)出現重大問題,原先設計好的商業(yè)模式無法變現,反而被商業(yè)模式不那么精致的競爭對手拔得先籌,其中一個原因就是沒有很好的以商業(yè)模式變現為目的進行精心的戰(zhàn)略規(guī)劃,更沒有在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中構建一支強大的執(zhí)行團隊。精心的戰(zhàn)略規(guī)劃是樞紐,領導者要根據戰(zhàn)略的需要選擇適用的團隊。

簡約:商業(yè)模式變現關鍵戰(zhàn)略法則

有些人說,我們有詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃,但是,這怎么保證商業(yè)模式變現呢?這里有一個非常重要的前提,你的戰(zhàn)略規(guī)劃是不是以商業(yè)模式變現為基礎的,我看到很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃其實與商業(yè)模式都是脫節(jié)的,兩張皮,甚至有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)就沒有好好的研究自己的商業(yè)模式。同時,更為重要的一個關鍵是,戰(zhàn)略規(guī)劃出現兩個極端:過于繁瑣或非常粗陋,僅僅是企業(yè)想做的事情的一個堆積,用漂亮或者用八股文的形式進行了安排。

最有利于商業(yè)模式變現的一個戰(zhàn)略原則,就是:簡約。

從現實看,越是簡約的商業(yè)模式越是容易變現,越是簡約的戰(zhàn)略規(guī)劃越是容易實現。但是,簡約,絕不等于簡單。

簡約是精致,簡單是粗糙;

簡約是功夫,簡單是懶惰。

簡約是罕見的專注,簡單是任性的渙散。

簡約是嚴格的自律,簡單是隨性的漂流。

在戰(zhàn)略上,簡約法則體現為兩個方面:

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其一,簡約的戰(zhàn)略目標是銳利而單純的。

目標單純而無雜染,所有執(zhí)行的人都對目標有清晰的共識。幾乎所有無法實現的目標都是多重的、復雜的,且缺少邏輯的。在競技場上,成為冠軍的勝者往往是單純和清澈的,心無雜念,日本武士比武前都要靜心,泰拳手比武前也默念,中國功夫的頂級高手比武前也要靜心很長時間,而被淘汰的,往往是心里復雜的,念頭太多的;企業(yè)也是如此。當一個企業(yè)的目標越是單純時,發(fā)展速度越快,人們的凝聚力也會越強,執(zhí)行力也會越高。

2

其二,簡約的戰(zhàn)略步驟是專注而簡易。

目標是簡約的,還需要配置簡約的戰(zhàn)略步驟。我閱覽過很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,要么假大空,完全是八股文,但是PPT做的是國際級的,各類示意圖一大堆,其實都是沒有用的玩意兒;要么,都是具體的策略和工作流水賬,與目標根本不銜接。真正可執(zhí)行的戰(zhàn)略措施一定是簡易而使得團隊專注的,緊緊的圍繞著戰(zhàn)略目標展開。頂級的戰(zhàn)略規(guī)劃,外人看來,幾乎都看不到有規(guī)劃的痕跡,這就是所謂的戰(zhàn)略“無我”狀態(tài),每個執(zhí)行者都是一個重要的節(jié)點。我想,關于這個法則,巴菲特應該體會最深了,我們國內有不少人參加過巴菲特的股東大會,甚至跟巴菲特吃過非常貴重的拍賣來的午飯漢堡,結果都是寥寥數語,有的收益匪淺,有的覺得也沒有啥。其實,恰恰寥寥數語才是關鍵,說多了,反而無益。

簡約為美,簡單曰陋。

希望讓更加簡約的戰(zhàn)略設計推動各位快速實現商業(yè)模式的變現。

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隨機讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點,離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
點評
這個故事講的是目標要看的見,夠得著,才能成為一個有效的目標,才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結果。
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