2014年02月16日    慧聰網(wǎng)     
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
  客戶要求產(chǎn)品讓價(jià),電話銷售代表怎么辦?這是我們的電話銷售代表在銷售工作經(jīng)常遇到的問題,是讓還是不讓呢?如果讓了,客戶不相信,覺得你的產(chǎn)品太假了。如果不讓,客戶心理不爽,覺得你這個(gè)人不好說話,一點(diǎn)商量的余地都沒有。因此,電話銷售代表左右為難,又想成交,又害怕客戶不買,怎么辦?

  如何才能有效地解決這個(gè)問題呢?客戶要求降價(jià),主要有四個(gè)原因:一是他認(rèn)為你的產(chǎn)品價(jià)值與價(jià)格不相符合;二是他以前買得產(chǎn)品比現(xiàn)在的便宜;三是他的經(jīng)濟(jì)承受能力與你的產(chǎn)品價(jià)格有差距。四是他認(rèn)為你的同行產(chǎn)品賣得更便宜;所以客戶要求降價(jià)。

  對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來說,什么叫貴,什么叫不貴,完全在于客戶的認(rèn)同。有人花一萬元買一套衣服也說不貴,有人花一百元買一套衣服也說貴。因?yàn)楫a(chǎn)品的貴與不貴跟產(chǎn)品本身沒有多少關(guān)系,而跟客戶的自我判斷有關(guān)系。他認(rèn)為值就不貴,不值就貴。所以優(yōu)秀的銷售人員他不會(huì)急于跟客戶討價(jià)還價(jià)。他會(huì)問客戶:“你為什么會(huì)覺得貴呢?”

  雖然看似簡(jiǎn)單的一句話,但是這里面很有學(xué)問。問話的目的是找到客戶的價(jià)值觀。聽聽他是怎么回答的,看看以上四種原因客戶是屬于哪一類?如果他說我以前買得都沒有那么貴,那么就是屬于第二類;如果他說別人的產(chǎn)品都沒有那么貴,那么就是屬于第四類;如果他說這么貴我哪里買得起?也許是屬于第三類;如果客戶說不出具體的原因,那么多屬于第一類。當(dāng)電話銷售代表知道了客戶的抗拒點(diǎn)以后,自然就知道了他所需要的答案。因?yàn)閱栴}就是答案,只要銷售人員有足夠的理由說明產(chǎn)品的價(jià)格符合客戶所想的價(jià)格,他們自然就容易接受。所以對(duì)于價(jià)格浮動(dòng)比較大的產(chǎn)品,電話銷售代表可以反問他一句:“你覺得多少不貴嗎?”當(dāng)然,問這句話之前先要塑造產(chǎn)品價(jià)值。然后,才能問出客戶所能授受的價(jià)格,找到成交點(diǎn)。

  如果產(chǎn)品本身不能降價(jià)怎么辦?電話銷售代表必須給他一個(gè)合理的解釋。也可以從以下幾個(gè)方面來講:第一是公司規(guī)定不能降價(jià);第二是單件產(chǎn)品不能降價(jià);第三是客戶平等不能降價(jià);第四是物超所值不能降價(jià)。第五是增加附價(jià)值,滿足客戶需求而不讓價(jià)。只要電話銷售代表話說得好,客戶就能理解你的心情,自然就不會(huì)跟你講價(jià)了。

  因此,一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員,如果客戶提出讓價(jià),他會(huì)說:“某總,我非常理解你的心情,當(dāng)然,誰都希望能以最低的價(jià)格購(gòu)買到最好的產(chǎn)品。”某總,您絕對(duì)放心,像這么好的產(chǎn)品,我們每天銷售N套,從來沒有降過價(jià)。如果降價(jià),一是公司不批準(zhǔn),降價(jià)銷售我是要被開除的;二是銷售不公平,我們這個(gè)產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)都是統(tǒng)一價(jià)格銷售;三是……等等,你要讓客戶有臺(tái)階下,有面子。讓他高興,讓他放心,讓他感覺到物超所值??蛻糇匀痪筒粫?huì)討價(jià)還價(jià)了。

  相反,如果客戶一旦要求便宜點(diǎn),電話銷售代表馬上讓價(jià),客戶反而不會(huì)信賴你。做銷售的人永遠(yuǎn)要記?。鹤寖r(jià)一定要有理由,因?yàn)槲覀儎傞_業(yè);因?yàn)槲医裉靹傞_門;因?yàn)槟阗I的產(chǎn)品比較多,因?yàn)槟憬?jīng)常照顧我的生意;因?yàn)槟泷R上就下訂單;因?yàn)槟銕臀医榻B客戶等等,所以我可以讓價(jià)賣給你。只要找一個(gè)客戶高興的理由,他們就會(huì)樂意購(gòu)買。因?yàn)樗硎艿搅藙e人不能享受的待遇。如果你無緣無故地降價(jià),那么客戶反而會(huì)感覺到你賺了他好多錢。所以電話銷售代表記住,當(dāng)客戶要求你降價(jià)時(shí),即使產(chǎn)品能降價(jià),也要反過來要求他做一點(diǎn)事,只有這樣買賣才公平,客戶才放心。

  另外,即使產(chǎn)品有很高的利潤(rùn),降價(jià)也不要一次性降得太多。這樣客戶會(huì)更加不相信產(chǎn)品質(zhì)量。雖然你心理想讓降價(jià),但是表面上都不能急于答應(yīng)客戶,只有讓客戶好不容易達(dá)成的目標(biāo),他才有成就感,也樂意購(gòu)買。因?yàn)榭蛻舨灰阋水a(chǎn)品,但是他們喜歡占便宜。所以降價(jià)一定讓客戶知道這個(gè)產(chǎn)品本身是很貴的,由于某某原因,所以才便宜賣給你。這樣客戶感覺非常值。

  對(duì)于產(chǎn)品的附價(jià)值服務(wù),這也是滿足客戶讓價(jià)需求的最好方法。當(dāng)電話銷售代表一方面不能滿足客戶的需求時(shí),你需要通過另一方面的價(jià)值補(bǔ)充安慰他。雖然我們?cè)趦r(jià)格上不能答應(yīng)你的要求,但是我們可以給你送貨上門,可以無效退款等等,讓他心靈上得到平衡。這樣客戶才買得開心,用得放心。

  對(duì)于可以讓價(jià)的產(chǎn)品,如果客戶提出讓價(jià)的時(shí)候,那么你就要反問他:“你是現(xiàn)在就要貨嗎?或都說你要幾件呢?”等等,這下客戶就明白了,產(chǎn)品可以讓價(jià),但是要有條件的,如果他的條件達(dá)不到,自然就不好意思無理要求了。

  這是解決產(chǎn)品讓價(jià)的一些溝通方法,供各位銷售人員參考,希望對(duì)大家有所幫助。當(dāng)然,具體問題見機(jī)行事,靈活解決。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信