2013年10月03日       
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

提高消費(fèi)者的卷入度,是保證事件 營(yíng)銷 成功的重要抓手,而卷入度提高卻是高度依賴于新聞事件傳播的深度和廣度的。

事件營(yíng)銷的成功,在于消費(fèi)者的廣泛參與,參與的熱度又依賴于事件的傳播力。而事件的傳播力,關(guān)鍵還在事件對(duì)公眾利益的介入程度。介入程度愈高,則事件的傳播力愈大,相應(yīng)的公眾卷入度也就愈高。

在傳播學(xué)中,最具傳播力的事件,同時(shí)必然也是公眾最為關(guān)心的事件。在海量的信息中,公眾只關(guān)注與自身相關(guān)的信息。對(duì)信息的吸收是公眾有意選擇的結(jié)果。公眾對(duì)自身利益的關(guān)心,也使得公眾充當(dāng)了更為廣泛的事件傳播者。愈是人們關(guān)心的,事件信息的傳播就會(huì)愈快,傳播范圍就會(huì)越大,人們?cè)谑录械木砣氤潭染蜁?huì)更深。反過(guò)來(lái)隨著卷入程度的加劇,事件營(yíng)銷的傳播力就會(huì)更大。

卷入度和事件的傳播力,互為因果,相互促進(jìn)。

就企業(yè)事件營(yíng)銷策略實(shí)施而言,提高公眾,特別是目標(biāo)消費(fèi)群體的卷入度,是企業(yè)運(yùn)作事件營(yíng)銷的一個(gè)最為有效的抓手。

在現(xiàn)實(shí)中,事件營(yíng)銷可以有多種不同的表現(xiàn)形式,但萬(wàn)變不離其宗,都是透過(guò)公眾在具體事件中的卷入,來(lái)吸引公眾的注意力;在公眾的矚目中,巧妙地引入企業(yè)的營(yíng)銷元素,強(qiáng)化公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知;通過(guò)公眾對(duì)自身利益的關(guān)注,提升消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中的滿足程度。事件營(yíng)銷中的借勢(shì)、造勢(shì)、順勢(shì),都有一個(gè)共同目標(biāo),就是提高消費(fèi)者的關(guān)注度和卷入度,讓消費(fèi)者變被動(dòng)為主動(dòng),成為事件的參與者。

奧巴馬利用颶風(fēng)來(lái)襲贏得競(jìng)選,把事件營(yíng)銷化有形于無(wú)形,體現(xiàn)了事件營(yíng)銷的奧妙之處,這也恰是企業(yè)熱衷于事件營(yíng)銷的重要原因。成功的事件營(yíng)銷,可以讓企業(yè)名利雙收。

最后謹(jǐn)向在桑迪颶風(fēng)中遭受損害的人們致以深切的問(wèn)候!

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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過(guò)了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō),老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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