北京大學(xué)光華管理學(xué)院市場營銷系教授,博士生導(dǎo)師,系主任。 消費者行為、市場營銷、服務(wù)營銷 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年04月30日    彭泗清 北京大學(xué)光華管理學(xué)院     
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北京光華管理學(xué)院 彭泗清

  俗話說:一個人做一件好事并不難,難的是一輩子做好事。把這句話套用到愛情上,好象也很有道理:兩個人有一個蜜月并不難,難的是一輩子都甜甜蜜蜜;把這句話套用到銷售活動中,似乎一樣能夠成立:讓顧客買一次你的產(chǎn)品并不難,難的是讓顧客一輩子都買你的產(chǎn)品。
  把初次購買產(chǎn)品的顧客培養(yǎng)成多次重復(fù)購買的忠誠顧客,是銷售人員夢寐以求的目標。那么,如何培養(yǎng)忠誠顧客呢?大量的銷售實踐表明,讓顧客對產(chǎn)品、生產(chǎn)廠家和銷售人員都形成發(fā)自內(nèi)心的信任,是培養(yǎng)忠誠顧客的關(guān)鍵。很多有經(jīng)驗的銷售人員都特別重視發(fā)展與顧客的關(guān)系,自覺或不自覺地運用了“關(guān)系營銷”的方法。
  在這里,我們將借用“愛情三因素”理論,來分析發(fā)展顧客關(guān)系的途徑。在不少人的眼中,銷售是一種平常甚至有點俗氣的行為,而愛情是一種神圣的情感,二者似乎風(fēng)馬牛不相及。但是,如果我們能夠認識到銷售的關(guān)鍵并不是賣東西,而是為顧客提供價值以滿足他們的需要,那么,銷售與情感的關(guān)聯(lián)就不言自明了。

  不少心理學(xué)家已經(jīng)從心理學(xué)的角度對愛情進行了相當(dāng)深入的探討,其中,最受關(guān)注的可能是美國耶魯大學(xué)教授斯騰伯格的愛情三角形理論,又稱為愛情三因素理論。
斯騰伯格認為,愛情有三個基本的成分:親密、激情與承諾。親密是指兩個人相處的情況,是一種相互喜歡、親近的感覺;激情是指關(guān)系中令人興奮激動的部分;承諾是指愿意愛對方,并且保持關(guān)系、長相廝守的決策。這三個成分的性質(zhì)很不相同:親密是脈脈的溫情,激情是火一樣的沖動,承諾是冷靜的思考。
  在現(xiàn)實生活中,要建立激情、親密與承諾三者俱全的完美之愛,很不容易。比方說,激情,它很難被人為地引發(fā)和控制,因而在關(guān)系發(fā)展的過程中,它常常是來得快,去得疾,即使在非常相愛的情侶之間,也很難讓激情在一個恒定的高溫下持續(xù)燃燒。親密感的產(chǎn)生與增強,則需要良好的溝通與磨合,在關(guān)系發(fā)展的過程中,它是一步一步建立起來的,需要耐心,需要雙方共同成長。雖然很多人在激情燃燒時就情不自禁地海誓山盟,但是,此時的誓言往往不能算作真正的承諾,基于冷靜思考的承諾通常需要更多的時間。
    愛情三因素理論對于我們理解顧客關(guān)系的發(fā)展提供了一個獨特的視角。試想一下:假如顧客對我們的產(chǎn)品、我們的公司甚至我們自身產(chǎn)生了像愛情一樣強烈的情感,這種關(guān)系的力量將是何等強大?當(dāng)一個產(chǎn)品處于買方市場時,要吸引消費者的注意力甚至引起消費者的購買欲是很難的,此時商家和銷售人員往往采用廣告宣傳、降價優(yōu)惠、抽獎送大禮等調(diào)動激情的方法來實現(xiàn)初次推銷。
毫無疑問,引發(fā)顧客的激情很可能是促成第一次銷售成功的最有效的手段之一,但是,這種方法有著一定的局限性:為調(diào)動顧客激情往往要付出很高的成本,同時這種高成本換來的激情很難持久,并不一定能夠帶來顧客忠誠。
  那么,如何把激情的顧客培養(yǎng)成忠誠的顧客呢?這就需要在“親密”與“承諾”上下功夫。廣告與促銷往往只能引發(fā)顧客對產(chǎn)品的注意與購買沖動,真正讓顧客喜歡產(chǎn)品、對產(chǎn)品愛不釋手的還是要靠產(chǎn)品、廠家、商家及銷售人員帶給顧客的價值:優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、卓越的功能和貼心的服務(wù)。只有在使用的過程中顧客真正感受到該產(chǎn)品物有所值甚至物超所值,顧客才會重復(fù)購買,并逐漸成為忠實的客戶。

  愛情三因素理論在為我們提供理解顧客關(guān)系的獨特視角的同時,也提示了一種行之有效的銷售方法:從激情、親密與承諾三方面來系統(tǒng)地培養(yǎng)、提升顧客對我們所銷售的產(chǎn)品、所代表的企業(yè)以及我們自己的情感,從而使他們逐步成為長期的忠誠顧客。具體來說分為三步:
  第一步,引發(fā)激情。在企業(yè)層面,需要強有力的廣告與促銷;在銷售人員層面,需要良好的宣傳與溝通。在第一次接觸顧客時,那些充滿活力、熱情洋溢的銷售人員往往能夠更快地抓住顧客的眼睛,打動顧客的心。
  第二步,培養(yǎng)親密。在已經(jīng)吸引潛在顧客的注意,成功地引發(fā)了他們的激情之后,銷售人員不能自我陶醉,不能滿足于顧客的第一次購買,而應(yīng)該清醒地認識到:要促成顧客的第二次購買,需要新的心理動力。與激情不同,親密感不可能快速提升,而是需要“潤物細無聲”,需要長時間的磨合。在企業(yè)層面,主要靠產(chǎn)品的質(zhì)量和配套的售后服務(wù);在銷售人員層面,則需要真正以顧客為中心,細心傾聽,準確了解他們的需求,及時把握他們需求的變化,并提供有效的解決方案。
  第三步,建立承諾。要讓顧客對你有很高的承諾,必須首先讓顧客感受到你的真誠。只有以真誠的服務(wù)贏得顧客的信任,才可能有效地強化顧客的忠誠。
當(dāng)然,這三個方面是緊密相關(guān)的,在實踐中,不應(yīng)該機械地照搬,而是在充分了解顧客需求的基礎(chǔ)上,靈活運用。


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隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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