中國企業(yè)平衡量化管理理論創(chuàng)立者;中國消費(fèi)者研究、品牌建設(shè)專家 企業(yè)平衡量化管理、新產(chǎn)品開發(fā)與上市的組織管理、消費(fèi)者行為學(xué)與營銷策略、年度營銷計(jì)劃制定與執(zhí)行 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年06月23日    王瀚駿     
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
    最近身邊關(guān)于“區(qū)塊鏈”的聲音忽然多了許多,各類人士,各種場合,各種咨詢。甚至連兩會(huì)期間各互聯(lián)網(wǎng)大佬也紛紛提到了他們對(duì)“區(qū)塊鏈”的關(guān)注與投入。所有跡象都有標(biāo)明繼共享模式之后又一輪新的商業(yè)技術(shù)新模式即將登場。但是不知讀者是否有注意到,在所有對(duì)區(qū)塊鏈認(rèn)可的聲音中卻另有一個(gè)共同的現(xiàn)象,那就是各方聲音始終沒有談到哪個(gè)領(lǐng)域目前正在使用“區(qū)塊鏈”這一新興技術(shù),甚至連所謂的預(yù)測都很少提及,也就是說目前絕大數(shù)人對(duì)“區(qū)塊鏈”這一技術(shù)到底會(huì)對(duì)哪些行業(yè)領(lǐng)域最先產(chǎn)生影響大家都還如同霧里看花,當(dāng)然“虛擬貨幣”肯定不是。因?yàn)閹缀跛谢ヂ?lián)網(wǎng)大佬都在極力撇清他們與這個(gè)目前唯一罩著“區(qū)塊鏈”帽子的行業(yè)之間的關(guān)系。也就是說在區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用方面“金融方向”一定不是最先發(fā)力的。那么到底哪個(gè)行業(yè)會(huì)率先應(yīng)用這一被所有大佬看好的新技術(shù)呢?又有哪些目前貌似強(qiáng)大的企業(yè)巨頭,會(huì)在這一輪新興的“白”犀牛前被最終送上了不歸路呢?就這個(gè)話題我們?cè)谶@里不妨進(jìn)行一個(gè)討論與分析,同時(shí)也算留下一抹證明,看看未來的事實(shí)是否會(huì)給予一個(gè)印證。
     如果對(duì)“區(qū)塊鏈”稍加了解,就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中有幾個(gè)關(guān)鍵詞是這項(xiàng)新技術(shù)中常常被提及的。其中“去中心化”;“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”又是幾乎談到區(qū)塊鏈就必談的。那么到底這些概念是什么意思呢?如果對(duì)于這幾個(gè)區(qū)塊鏈技術(shù)核心功能有了清晰的認(rèn)識(shí),那么區(qū)塊鏈技術(shù)會(huì)在哪些領(lǐng)域應(yīng)用也就應(yīng)該水落石出了。既然我們討論的是區(qū)塊鏈技術(shù)在商業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用,那我們就先從商業(yè)的基礎(chǔ)來談。人類商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的產(chǎn)生最初是由于價(jià)值交換所引發(fā)的,說白了就是買賣雙方進(jìn)行價(jià)值交換從而產(chǎn)生了人類的商業(yè)。所以一個(gè)新的技術(shù)能否被廣泛應(yīng)用,究其核心還是要看是否對(duì)交易雙方帶來了價(jià)值,如果有價(jià)值就一定會(huì)被應(yīng)用,哪個(gè)價(jià)值更大就會(huì)被更多的應(yīng)用。也就是會(huì)產(chǎn)生新技術(shù)對(duì)舊技術(shù)的替代。那么既然目前普遍認(rèn)為“區(qū)塊鏈”技術(shù)會(huì)引起下一次商業(yè)經(jīng)濟(jì)的大變革,那么我們必須來看看這門技術(shù)中的核心功能會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值交易的雙方帶來什么樣的價(jià)值,且這種帶來的價(jià)值是否會(huì)大于目前交易雙方所使用的技術(shù),而又有哪些領(lǐng)域是可以最先體驗(yàn)到這種價(jià)值的呢?那么這個(gè)領(lǐng)域就一定會(huì)首先應(yīng)用這一技術(shù)。相信以上的推論應(yīng)該會(huì)得到大多數(shù)人的認(rèn)可的。下邊我們就從人類最原始地交易方式來認(rèn)識(shí)一下買賣雙方為了利益的最大化都希望技術(shù)的進(jìn)步能為他們解決什么樣的問題這個(gè)角度來回答這個(gè)問題吧。
       首先由于社會(huì)分工和人類各自需求的不同自然產(chǎn)生了交換,而交易的雙方都一致希望在交易過程中都獲得最大的利益,但是由于區(qū)域阻隔,信息不對(duì)稱;以及人文環(huán)境等等因素,必然造成買賣雙方很難不通過中間環(huán)節(jié)去直接進(jìn)行交換,所以這種交易之間相當(dāng)一部分利益就被中間環(huán)節(jié)拿去了。這也就是商業(yè)中間渠道的產(chǎn)生原因了。然而交易的生產(chǎn)方和最終購買方雙方心里都產(chǎn)生一種極度的不滿,但又不得不接受這種中間環(huán)節(jié)盤剝。因此在人類商業(yè)經(jīng)濟(jì)形成的相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi),真正獲利最豐厚的反而是中間的環(huán)節(jié)部分,也就是說中間環(huán)節(jié)反而成了交易形成的中心了。因此才會(huì)有東市配鞍馬,西市買長鞭的現(xiàn)象出現(xiàn),因?yàn)槿绻麤]有這種中心市場的存在,交易幾乎很難規(guī)?;M(jìn)行。也不可能真正讓買賣雙方做到點(diǎn)到點(diǎn)的交易。但是買賣雙方內(nèi)心里卻一直希望有一天不再受中間環(huán)節(jié)的制約,真正做到買賣雙方自由交易,完成他們心中的雙方利益最大化,而這一天當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到商業(yè)交易領(lǐng)域的時(shí)候。參與交易的雙方差點(diǎn)就以為他們朝也盼暮也盼的這一天真的來了,從而讓很多人著實(shí)興奮了很久,甚至已經(jīng)有人迫不及待地喊出了心中壓抑了幾千年的心聲:“互聯(lián)網(wǎng)改變了世界交易的方式”!然而很快這些興奮的交易雙方就發(fā)現(xiàn)高興的太早了,互聯(lián)網(wǎng)交易所帶來的革命遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有他們想象的那么徹底。而只是一碗沒有換藥的新湯而已。
       誠然,大量互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)地出現(xiàn)倏忽間使區(qū)域阻隔不再是阻礙買賣雙方點(diǎn)對(duì)點(diǎn)見面的攔路虎,線上支付也解決了交易中關(guān)鍵的款貨互換的環(huán)節(jié),一時(shí)間好像中間環(huán)節(jié)的存在真的成為了多余。交易雙方好像終于可以利用這項(xiàng)偉大的技術(shù)實(shí)現(xiàn)他們夢(mèng)寐以求的點(diǎn)到點(diǎn)交易了,而原本橫亙?cè)谒麄冎g甚至在過去相當(dāng)長時(shí)間里被視為商業(yè)交易”中心‘’的這個(gè)中間的環(huán)節(jié)終于可以不需要了。因此好像互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)就已經(jīng)完成了去中心化而做到了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易。如果這么看來現(xiàn)在所謂的“區(qū)塊鏈”也就純屬多余,畫蛇添足耳。但是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)真的去掉中心環(huán)節(jié)了嗎?真的能形成買賣雙方的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易嗎?毋庸置疑傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)于有些領(lǐng)域已經(jīng)完全做到了以上兩點(diǎn),但那只是極少的一部分且那些行業(yè)普遍不需要實(shí)物交付,但對(duì)于商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中絕大多數(shù)交易來說是需要實(shí)物交付的。而對(duì)于這絕大一部分的交易來講,買方在平臺(tái)上見到了產(chǎn)品也在平臺(tái)上支付了貨幣,甚至有完善地保障制度來保證貨物的質(zhì)量。但是有一個(gè)更加現(xiàn)實(shí)的難點(diǎn)擺在了面前,那就是看好的產(chǎn)品如何才能拿到手里呢?總不能直接從屏幕中隔空取物吧?因此興奮之余忽然發(fā)現(xiàn)仍然需要一個(gè)第三方作為中間環(huán)節(jié),不然再好的東西也不會(huì)自行飛到面前。這樣一來大多數(shù)的交易仍然回到了幾千年前的狀態(tài),而由于互聯(lián)網(wǎng)的傳播力太過恐怖,所以同時(shí)需要產(chǎn)品的人比以往呈倍數(shù)激增,所以對(duì)中間運(yùn)輸?shù)囊蕾嚪炊?,久而久之中間物流又成為這種新的交易方式的中心了。以往傳統(tǒng)商業(yè)交易中間環(huán)節(jié)雖然拿走了相當(dāng)一部分買賣雙方的利益,但是同時(shí)也負(fù)擔(dān)起貨人見面,錢財(cái)?shù)闹苻D(zhuǎn)和貨物的儲(chǔ)運(yùn)這三個(gè)在交易中極為重要的工作,而目前的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)解決了三個(gè)方面中的前兩個(gè),而最后一個(gè)環(huán)節(jié)則無法實(shí)現(xiàn)。而就是因?yàn)檫@個(gè)無法跨越的最后一個(gè)環(huán)節(jié),就注定只依靠傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)交易無法真正去中心化,無法徹底完成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易。
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隨機(jī)讀管理故事:《多少人,沒熬過那三厘米!》
竹子用了4年的時(shí)間,
僅僅長了3cm,
在第五年開始,
以每天30cm的速度瘋狂的生長,
僅僅用了六周的時(shí)間就長到了15米。
其實(shí),在前面的四年,
竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。
做人做事亦是如此,
不要擔(dān)心你此時(shí)此刻的付出得不到回報(bào),
因?yàn)檫@些付出都是為了扎根。
人生需要儲(chǔ)備!多少人,沒熬過那三厘米!
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