2014年02月24日       
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
  每天你都會聽見五花八門的投資建議,告訴你應(yīng)該買入還是賣出。如果這讓你感到無所適從,不妨靜下心來,聽聽歷史上最成功的投資者的建議。
  
  1、GeorgeSoros:好的投資總是無聊的。
  “如果把投資看做一種娛樂,如果你從中獲得了樂趣,那你很有可能賺不到錢。好的投資總是無聊的。”
  
  2、HowardMarks:投資不僅僅是選擇資產(chǎn)。
  “聰明的投資不僅僅是購買好的資產(chǎn),還包括很好的方式購買資產(chǎn)。這一點(diǎn)很重要,但極少有人能理解。”
  
  3、JackBogle:損失是市場的現(xiàn)實(shí)。
  “如果你連損失20%都接受不了,那你就不應(yīng)該炒股。”
  
  4、BobFarrell:不要隨大流。
  “公眾總是在最高點(diǎn)買入,在最低點(diǎn)賣出。當(dāng)所有專家和預(yù)測都趨向一致時,一些事就會發(fā)生。”
  
  5、JeremyGrantham:認(rèn)識到你相比專業(yè)投資者的優(yōu)勢。
  “到目前為止,專業(yè)投資者在投資中的最大問題是保住工作和面臨風(fēng)險之間的矛盾。第二大問題是他們必須過度操作,以顯得他們很忙碌。而個人投資者則可以耐心等待時機(jī),不必在意其他人在做什么。專業(yè)投資者無法做到這一點(diǎn)。”
  
  6、JohnTempleton:別忘了要交稅。
  “對于所有長期投資者而言,他們只有一個目標(biāo)——追求稅后最大實(shí)際回報。”
  
  7、BartonBiggs:沒有任何關(guān)系或公式會長期有效。
  “任何量化為基礎(chǔ)的投資方案和資產(chǎn)配置公式終究都會失效,因?yàn)樗麄兪腔谶^去建立起來的,未來依然是一個謎。”
  
  8、BenjaminGraham:小心市場預(yù)測。
  “那些認(rèn)為大眾能夠憑借市場預(yù)測來賺錢的想法是荒唐的。”
  
  9、PhilipFisher:明白你投資的價值。
  “股市總是充滿了那些知道所有價格,卻對價值一無所知的人。”
  
  10、WarrenBuffett:在其他人害怕的時候,要貪婪。
  “投資者應(yīng)該明白,興奮和費(fèi)用是他們的敵人。應(yīng)該盡量在貪婪的時候害怕,在別人害怕的時候貪婪。”更多文章歡迎訂閱投資理財(cái)經(jīng)(微信公眾號:C55889)
  
  11、KenFisher:將歷史銘記在心。
  “你不可能在無限的可能性中建立一套投資組合戰(zhàn)略模型。以史為鑒,你可以得出一些合理的可能性。然后根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢、市場情緒和政治驅(qū)動等因素推測出最有可能的結(jié)果——必須時刻知道你可能,并且將會經(jīng)常犯錯。”
  
  12、CharlesEllis:做長線投資。
  通常來講,長線投資很少有意外,而短期投資充滿了意外。不要把精力放在回報率上,而要管理風(fēng)險。
  
  13、BillMiller:想一想市場如何對信息做出反應(yīng)。
  “正如專家們告訴我們,市場會對接受的信息做出反應(yīng)。但市場的反映往往并不準(zhǔn)確,市場總是對壞消息過分悲觀,而對好消息過分樂觀。”
  
  14、ThomasRowePriceJr.:弄清楚誰在經(jīng)營,以及他們?yōu)槭裁催@么做。
  “所有的生意都是人在操作,是一堆人行為的結(jié)果。它反映了公司創(chuàng)始人及管理層的個性和經(jīng)營哲學(xué)。如果你想理解任何公司,很有必要了解其創(chuàng)始人,歷任領(lǐng)導(dǎo)者和現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者的背景。”
  
  15、CarlIcahn:公司治理制度不是你的朋友。
  “美國企業(yè)有著臃腫的官僚結(jié)構(gòu),問題的根源在于缺乏真正的企業(yè)民主。”
  
  16、PeterLynch:做足功課。
  “沒有研究的投資就像是打撲克時從來不看牌。”
  
  17、JohnNeff:做聰明的投資,不要隨波逐流。
  “不追隨潮流總是不易的,但只有這樣才能掙到錢。買入謹(jǐn)慎投資者看來糟糕的股票,然后堅(jiān)持到人們認(rèn)識到其真實(shí)的價值。”
  
  18、HenryKravis:要誠信。
  “如果你不誠信,那么你將一無所有。即便你擁有世界上所有的錢,但如果你沒有道德和倫理,你真的什么都沒有。”
  
  19、RayDalio:理解制度。
  “一個經(jīng)濟(jì)體是由許許多多的交易組成的。一樁交易很簡單,但當(dāng)有很多交易的時候,經(jīng)濟(jì)看起來就會比實(shí)際更復(fù)雜。如果轉(zhuǎn)變思路,不是從上往下看,而是從下往上看,事情會容易理解得多。”
  
  20、牛頓:市場是非理性的。
  “我能夠計(jì)算出星星的運(yùn)動,但算不出人類的行動。”
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊(duì)操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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