2015年01月23日    《創(chuàng)業(yè)邦》     
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為何風投資本家在轉(zhuǎn)向眾籌?

眾籌在幫助各行各業(yè)的企業(yè)家解決資金短缺問題上,一路高歌猛進,一些具有前瞻性的風投資本家也開始對它留心起來。

鑒于越來越多的創(chuàng)業(yè)公司和小企業(yè)開始在眾籌平臺集資,那許多風投公司轉(zhuǎn)向這類平臺發(fā)展業(yè)務,也就不足為奇了。畢竟風投就是要不斷尋找新項目。

一般而言,傳統(tǒng)的風投項目都來自關(guān)系網(wǎng)推薦,或各種網(wǎng)站提交的資料,而眾籌平臺則為風投公司帶來了更多的項目,也擁有更高效的機制對項目進行審核,能更快地與企業(yè)家進行溝通,令投資決策過程更加合理。

風投可以利用眾籌平臺上的資料,決定一個項目是否值得花時間。由于日程安排有限,很多風投資本家都認為眾籌平臺有其價值,幫助節(jié)省了不少時間。風投每天都會收到數(shù)十份商業(yè)計劃,格式不同,有些還缺乏必要的數(shù)據(jù)。而眾籌平臺會對公司進行分類整理,并以標準格式進行呈現(xiàn),這能讓投資者省下不少時間。

眾籌平臺也能讓盡職審查過程變得更快。眾籌平臺會要求公司提供一些必要的數(shù)據(jù),供投資者參考,幫助作出決策。標準化的項目呈現(xiàn)和商業(yè)計劃節(jié)省了風投的時間,他們不必親自搜索特定的信息,而這些信息往往會因格式不同,而難以查找。

眾籌平臺能幫助企業(yè)家了解如何準備及呈現(xiàn)自己的項目,從而吸引更多的投資人。

另外,眾籌平臺還能提升信息分享,談判及融資的速率,像AngelList,F(xiàn)undable,Crowdfunder和EquityNet這樣的眾籌平臺,都擁有自己的技術(shù),幫助簡化融資過程。

StartEngine公司的CEO Ron Miller就表示,“眾籌對風投很有吸引力,因為它要求企業(yè)家展現(xiàn)自己公司的實力,以及它們對市場的價值。這意味著,只有強大的團隊和創(chuàng)新的理念才能接受市場檢驗,獲得風投公司及其它投資者的青睞。”

眾籌平臺另一個吸引人的地方在于,有成千上萬的投資者使用它。投資者形成了一個群體,而眾籌平臺往往也能讓他們相互交流,在盡職調(diào)查中提供投資幫助。借助集體的智慧,投資者也往往能做出更理性的決策。

眾籌平臺還能用來檢驗產(chǎn)品及服務的優(yōu)劣。像Kickstarter這樣的平臺允許任何年滿18歲的人參與,因而能讓大批早期支持者幫助檢驗產(chǎn)品和服務,之后投資者可決定是否進一步參與。

Oculus Rift就是一個很好的例子,它先在眾籌中成功獲得了240萬美元的資金,之后才獲得了風投公司Andreeseen Horowitz領投的7500萬美元融資。

當然,以投資為基礎的眾籌平臺的資本結(jié)構(gòu)還需要進一步調(diào)整,才能滿足風投社區(qū)的標準,但不可否認,風投資本家也逐漸意識到,眾籌是盡早發(fā)現(xiàn)值得投資項目的有效方式之一,是投資人的好伙伴。

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隨機讀管理故事:《 四塊糖的領導力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人,便當即制止了他,并令他放學后,到校長室談話。   
  放學后,王友來到校長室準備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個同學,是因為他不守游戲規(guī)則,欺負女同學。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領導力”。

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