在過去的三個月里,摩拜、ofo等幾家單車租賃公司吸金超過10億元,VC大佬拿著巨資蜂擁而至,早期投資人已經(jīng)躺在風(fēng)口上數(shù)錢了。
ofo的天使投資機(jī)構(gòu)之一弘道資本合伙人李曉光向《第一財經(jīng)日報》記者表示,對于ofo的投資已經(jīng)獲得了超過十倍的收益。
出乎意料的資本熱潮
李曉光在2015年底主導(dǎo)了對ofo的投資,是這家從校園出發(fā)的共享單車公司的兩家天使機(jī)構(gòu)之一,另一家是ofo還在做騎行旅游時已經(jīng)投資的唯獵資本。
同為北大校友,李曉光在北大創(chuàng)業(yè)孵化器接觸到這個項目之后,將他們帶到了弘道資本的辦公室,和另一位合伙人張逸龍見面。和團(tuán)隊成員一樣,張逸龍也是騎行愛好者。
幾個月之前,唯獵資本投給ofo的100萬元人民幣已經(jīng)花得只剩下400元,創(chuàng)始人戴威跑了幾十家基金,盡管當(dāng)時資本市場大熱,但沒人愿意再投錢給這個團(tuán)隊。團(tuán)隊被迫醞釀轉(zhuǎn)型,從騎行往出行方向轉(zhuǎn),核心資產(chǎn)還是單車。
弘道資本兩位合伙人將百萬級別的人民幣投給了ofo。在李曉光看來,戴威當(dāng)時盡管還是學(xué)生,但表現(xiàn)出了與眾不同的成熟,有領(lǐng)導(dǎo)能力,缺的是公司管理和運營經(jīng)驗。
拿到錢之后的ofo開始擴(kuò)張,校園的日訂單量迅速增長,而它的競爭對手摩拜單車也開始出現(xiàn)在大街小巷。
“我們完全沒有想到后面的資本熱情會這么高。”李曉光對記者說。
這種熱情在某種程度上也引發(fā)了一些質(zhì)疑,但資本的熱情不是沒有來由的。弘道資本兩位投資人稱,現(xiàn)在確實是資本寒冬,VC投資速度放緩,但是機(jī)構(gòu)手里的錢并沒有減少,而可投的好項目少了,滴滴解決了中短途出行的痛點之后,各家機(jī)構(gòu)都在關(guān)注出行“最后三公里”的機(jī)會,但短途出行一直沒有特別好的方案,之前有滴滴對市場的教育,再加上手機(jī)支付、定位的普及,共享單車的出現(xiàn)就讓短途出行的事水到渠成了,有可能成為千萬量級的市場,所以吸引了這么多的VC。
隨著金沙江創(chuàng)投、真格基金、經(jīng)緯中國等知名VC以及戰(zhàn)略投資者滴滴的入局,ofo和它的競爭對手迅速被抬到風(fēng)口,繼滴滴之后,出行領(lǐng)域迎來又一次資本風(fēng)暴。一年之后,ofo估值已經(jīng)達(dá)到數(shù)億美元。
爭奪流量入口
ofo的B輪投資人、經(jīng)緯中國合伙人肖敏認(rèn)為,在三公里、五公里之內(nèi)的出行,沒有比自行車更好的解決方案。項目本身存在巨大的潛在商業(yè)價值和變現(xiàn)機(jī)會。這是一個高頻、有效,而且是每天千萬級單量的市場。
千萬級單量市場的基礎(chǔ)還是中國龐大的人口基數(shù)。以北京為例,公共出行中,自行車的出行比例近年來一直在下降,這也是北京市政府在未來幾年中要提升的,而利用市場的力量來運營自行車,是政府重點考慮的方向。
此外,不同于滴滴和快的一開始就陷入的補(bǔ)貼大戰(zhàn),ofo和摩拜的現(xiàn)金流似乎可以讓投資人松一口氣。原本打算自己做這個業(yè)務(wù)的滴滴也放棄計劃,選擇投資ofo。
據(jù)ofo此前的數(shù)據(jù),上線一年以來,ofo已有約7萬輛共享單車,日訂單約50萬,總訂單超過1800萬,日進(jìn)賬過百萬。
戴威說,滴滴創(chuàng)始人程維告訴他,快車的訂單有一定交易失敗比例,交易失敗的原因中就包括有些司機(jī)在兩三公里的短途內(nèi)不愿意接單,為了保住用戶,滴滴必須通過對司機(jī)補(bǔ)貼來解決這個問題。戴威認(rèn)為,未來自行車的龐大用戶也有可能轉(zhuǎn)化為滴滴的用戶。
也有人將ofo和摩拜比作打車領(lǐng)域的滴滴和神州專車,李曉光并不認(rèn)可這種比較,他說到,雙方現(xiàn)在在拼成本,但最終拼的是服務(wù)和運營。對于ofo來說,真正的價值是,當(dāng)它的日單量達(dá)到1000萬時,就會成為一個流量入口。之后,所有應(yīng)用都可以圍繞單車所觸達(dá)用戶的需求展開,就像滴滴一樣,把主營業(yè)務(wù)做好,外部環(huán)境企穩(wěn)之后,一定會開始做其他的增值服務(wù)。
張逸龍進(jìn)一步分析到,打車領(lǐng)域之前出現(xiàn)了很多公司,為什么最后是滴滴和快的沖出來了,因為快車、順風(fēng)車都是需要教育市場,而出租車是不需要教育市場的,滴滴選擇了一個最有效率的環(huán)節(jié),最后再向兩邊擴(kuò)張。滴滴當(dāng)時做出租車并不賺錢,只是給司機(jī)和乘客提供信息,但當(dāng)?shù)蔚芜M(jìn)入了大家的手機(jī)后,其他涉及出行的服務(wù)都跟著來了,自行車也是一樣,當(dāng)大家手機(jī)里都裝了這個軟件之后,其他的應(yīng)用都可以疊加上來了。
不過,這并不容易,這些理論上的商業(yè)模式至少在滴滴身上尚未落地。
李曉光認(rèn)為,現(xiàn)在ofo和摩拜的競爭格局還不明朗,這個市場至少可以有兩三家公司共存,當(dāng)然也不排除像滴滴和快的一樣兩家未來的合并;或者是每個城市由一家公司來運營,再進(jìn)行資本的整合。
今年以來,ofo已經(jīng)完成了五輪融資,最新的C輪融資已經(jīng)達(dá)到1.3億美元,摩拜也在近期接連宣布了C輪和C+輪的融資。
在經(jīng)緯中國創(chuàng)始合伙人徐傳陞看來,出行需求是高頻的、日常的需求,所以從融資節(jié)奏上應(yīng)該迅速,這樣能夠快速廣泛布局。
巨資入局,意味著兩家公司接下來可以在單車配置上投入大量的資金,誰能快速地?fù)尩礁嗟氖袌?,是單車們生死攸關(guān)的一戰(zhàn)。