2016年11月15日    第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 劉佳     
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11月15日下午,樂(lè)視大廈內(nèi),賈躍亭長(zhǎng)江商學(xué)院十余位企業(yè)家同學(xué)“雪中送炭”,包括海瀾集團(tuán)、恒興集團(tuán)、宜華集團(tuán)、敏華控股、魚(yú)躍集團(tuán)、綠葉集團(tuán)等十幾家國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正式與樂(lè)視控股簽署了第一期3億美元的投資協(xié)議。

包括上述六家企業(yè)在內(nèi)的十多家公司,明確表達(dá)了投資意向,對(duì)樂(lè)視的投資總額為6億美元,將分為兩期,第一期3億美元將在本月內(nèi)到賬,資金將投向樂(lè)視汽車生態(tài)和LeEco Global。

第一財(cái)經(jīng)記者獲悉,為了拿到這6億投資,長(zhǎng)江CEO班長(zhǎng)近日帶隊(duì)60多個(gè)企業(yè)家來(lái)樂(lè)視進(jìn)行了兩天關(guān)于LeEco和樂(lè)視汽車投資的談判,最終達(dá)成正式的投資協(xié)議。

在這場(chǎng)溝通會(huì)上,海瀾集團(tuán)董事長(zhǎng)周建平透露,此次投資樂(lè)視,額度大一點(diǎn)的有5—10家企業(yè),投資額度小的加起來(lái)總計(jì)6億美金左右。

此次前期支付的3億美金主要投的主要是樂(lè)視汽車,將在12月中旬之前全部到位。但相關(guān)的股權(quán)結(jié)構(gòu)還沒(méi)計(jì)算,還有一些條款也屬于保密條款,不便于公開(kāi)。而后期的3億美金要看樂(lè)視的需求。

周建平同時(shí)稱,這一投資是財(cái)務(wù)投資,充分信任賈躍亭及其團(tuán)隊(duì),不會(huì)參與未來(lái)的管理和汽車方面的業(yè)務(wù)。

對(duì)于投資樂(lè)視的風(fēng)險(xiǎn),他坦言,風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)有,現(xiàn)在企業(yè)有兩種風(fēng)險(xiǎn):一種是發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn),一種是生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。“我覺(jué)得賈躍亭是發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn),而不是生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),我們?cè)敢馔栋l(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn),而不愿意投生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。我們看來(lái)風(fēng)險(xiǎn)可控,前景光明,值得投資。”

以下是第一財(cái)經(jīng)記者獲得的投資溝通會(huì)實(shí)錄:

劉弘:首先,非常感謝海瀾集團(tuán)董事長(zhǎng),長(zhǎng)江CEO班長(zhǎng)昨天帶隊(duì)60多個(gè)企業(yè)家來(lái)樂(lè)視進(jìn)行LeEco和樂(lè)視汽車投資的談判,經(jīng)過(guò)兩天,我們達(dá)成正式的投資協(xié)議。在這個(gè)時(shí)候,周董事長(zhǎng)以及其他同學(xué)企業(yè)家對(duì)樂(lè)視的支持是非常及時(shí)的、關(guān)鍵的幫助,因?yàn)榻諛?lè)視在遭遇資金困難的種種傳聞,以及董事長(zhǎng)賈躍亭對(duì)外發(fā)布的信,讓我們成了輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。在外界眾多的質(zhì)疑聲中,我們企業(yè)家看到的是我們生態(tài)的核心價(jià)值與成長(zhǎng)性,在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候投資LeEco和樂(lè)視汽車,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是雪中送炭的支持,非常感謝大家。

我簡(jiǎn)單介紹一下,今天出席的有海瀾集團(tuán)董事長(zhǎng)周建平、標(biāo)普基金的合伙人謝超、華創(chuàng)北京的董事長(zhǎng)、成信集團(tuán)的董事長(zhǎng)、業(yè)之峰集團(tuán)張君、鯊魚(yú)公園教育的董事長(zhǎng)。

周董事長(zhǎng):我們這次代表長(zhǎng)江CEO六班全體同學(xué)來(lái)到樂(lè)視,賈躍亭是我們班的同學(xué),也是我們班的驕傲,樂(lè)視未來(lái)新能源汽車、電動(dòng)汽車的締造,是我們班里值得驕傲的一個(gè)年輕的企業(yè)家,在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻,我們?nèi)喙餐形遗c樂(lè)視汽車進(jìn)行項(xiàng)目的洽談,經(jīng)過(guò)兩天的洽談,雙方慎重的磋商,我們達(dá)成了一致,我們代表全班一起圈定6億美元的投資,其中11月底到12月之間先投3億美金,也預(yù)祝樂(lè)視和樂(lè)視汽車的未來(lái)能夠越來(lái)越好,為我們?nèi)酄?zhēng)光,為我們民族汽車工業(yè)爭(zhēng)光。

劉弘:好,下面我們進(jìn)行簽約儀式。

問(wèn):剛才說(shuō)前期支付3億美金,大概什么樣的比例?在樂(lè)視汽車?yán)锩妫袥](méi)有談到更詳實(shí)的,比如回報(bào),股權(quán)架構(gòu),甚至派駐一些人員到這邊來(lái)?

周董事長(zhǎng):我們投的主要是樂(lè)視汽車,樂(lè)視汽車是新能源汽車,也是全球、全國(guó),方方面面鼓勵(lì)的項(xiàng)目。首先,股權(quán)結(jié)構(gòu)還沒(méi)計(jì)算,還有一些條款也屬于保密條款,不便于公開(kāi)??偠灾痪湓?,支持樂(lè)視就是支持中國(guó)的民族汽車工業(yè),我們也希望通過(guò)樂(lè)視的努力,通過(guò)賈躍亭的努力,中國(guó)的汽車能夠在全球偏落后的前提下,在這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中在全球有一席之地。從這個(gè)比較高的角度來(lái)看,其實(shí)樂(lè)視汽車也是代表未來(lái)的一個(gè)項(xiàng)目,我們也看好這個(gè)項(xiàng)目,也看好賈躍亭這么一個(gè)有創(chuàng)新精神的企業(yè)家,也是我們信得過(guò)他。

問(wèn):請(qǐng)問(wèn)周總,我們這次是財(cái)務(wù)投資還是戰(zhàn)略投資?是否會(huì)深度介入樂(lè)視汽車接下來(lái)的擴(kuò)張或業(yè)務(wù)?

周董事長(zhǎng):我們是財(cái)務(wù)投資,但不會(huì)參與未來(lái)的管理和汽車方面的業(yè)務(wù),因?yàn)槲覀兂浞值叵嘈刨Z躍亭和他的團(tuán)隊(duì)完全有這個(gè)能力做好這個(gè)汽車的事業(yè)。

問(wèn):在財(cái)務(wù)上面,有沒(méi)有回報(bào)方面的東西?

周董事長(zhǎng):投資肯定有回報(bào),沒(méi)有回報(bào)不就失敗了嗎,這不是賑災(zāi)。

問(wèn):有沒(méi)有具體的細(xì)節(jié)?

周董事長(zhǎng):投資細(xì)節(jié)就在合同里,沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)投完資以后公布合同條款的,但這個(gè)投資,首先是一個(gè)值得我們投資的項(xiàng)目,值得我們信賴的團(tuán)隊(duì),值得我期盼的未來(lái),代表中國(guó)重要的一個(gè)產(chǎn)業(yè)的窗口,所以我們是奔著這個(gè)來(lái)的,按照市場(chǎng)規(guī)律辦的。

劉弘:首先是看中了LeEco未來(lái)的成長(zhǎng)空間,這是投資者的角度。另外是同學(xué)的信任。

周董事長(zhǎng):現(xiàn)在全國(guó)的很多資本都在朝新能源汽車、電動(dòng)汽車的方向走,實(shí)際上樂(lè)視已經(jīng)領(lǐng)先了,它已經(jīng)鋪墊了一兩年,甚至研究了三、四年,后面的人要趕上樂(lè)視還有一個(gè)過(guò)程。我覺(jué)得樂(lè)視完全可以先發(fā)制人,成為領(lǐng)先者,將來(lái)成為領(lǐng)軍者。

問(wèn):前期資金3億美金,具體在什么時(shí)間可以到位?打到樂(lè)視的賬戶上?

周董事長(zhǎng):12月中旬之前全部到位。

問(wèn):投資方以企業(yè)為主還是個(gè)人?

周董事長(zhǎng):企業(yè)為主。

問(wèn):大概有多少家企業(yè)呢?

周董事長(zhǎng):投資額度大一點(diǎn)的有5-10家,投資額度小的加起來(lái)6億美金左右,我們一起投3億。

問(wèn):剩下的3億左右,有沒(méi)有時(shí)間節(jié)點(diǎn)?

周董事長(zhǎng):第一期時(shí)間確定了,第二期看他們的需求。目前據(jù)我們了解,近期由于樂(lè)視網(wǎng)上有一些負(fù)面信息以后,反而很多人作為一個(gè)機(jī)會(huì),資本會(huì)涌到這兒來(lái),后面的3億也可能不需要,但我們也做好了準(zhǔn)備,也談好了,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度來(lái)吧。

問(wèn):投資一定會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),在您投資的過(guò)程中,有沒(méi)有預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)?

周董事長(zhǎng):風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)有,現(xiàn)在企業(yè)有兩種風(fēng)險(xiǎn):一種是發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn),一種是生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。我覺(jué)得賈躍亭是發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn),而不是生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),我們?cè)敢馔栋l(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn),而不愿意投生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。我們看來(lái)風(fēng)險(xiǎn)可控,前景光明,值得投資。

劉弘:好,就這樣。

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樂(lè)視 成立于2004年,創(chuàng)始人賈躍亭,樂(lè)視致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用完整生態(tài)系統(tǒng),被業(yè)界稱為樂(lè)視模式。樂(lè)視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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