蔣麗華—
華東師范大學(xué)（985）教育學(xué)碩士
曾任中南置地人力副總經(jīng)理&企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
曾任旭輝人力資源資深總監(jiān)，16人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)3年10倍成長(zhǎng)
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
EQ2情商優(yōu)勢(shì)認(rèn)證導(dǎo)師
DDI領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師
光輝國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)潛力認(rèn)證導(dǎo)師
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA課程導(dǎo)師
上汽大眾等多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)管理顧問(wèn)
ACCP企業(yè)教練，咨詢服務(wù)超過(guò)50家企業(yè)，超過(guò)500+實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，客戶返聘率高
教育背景：蔣老師歷經(jīng)10年系統(tǒng)的教育學(xué)與人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)，理論功底扎實(shí)。國(guó)際期刊發(fā)表《禮物的流動(dòng)》，核心教育期刊發(fā)表《專家型教師使命》等
企業(yè)經(jīng)歷：蔣老師10年甲方企業(yè)工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任中南人力副總與企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)，旭輝集團(tuán)人力資源總監(jiān)。
以組織與人力資源專家身份，制定了《人力資源戰(zhàn)略二五規(guī)劃》，用“卓越經(jīng)營(yíng)6+2”的邏輯，開(kāi)發(fā)了組織管理體系、人才發(fā)展體系、激勵(lì)機(jī)制體系、文化落地體系，完成了人力資源戰(zhàn)略重構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和片區(qū)制改革落地，人效提升了12%。同時(shí)負(fù)責(zé)從0到1建立了企業(yè)大學(xué)，搭建了領(lǐng)導(dǎo)力體系和人才梯隊(duì)，內(nèi)培比從1:9提升到7：3，幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“人才護(hù)城河”。
以負(fù)責(zé)人的身份，從0到1搭建旭輝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力體系，并建立人才供應(yīng)鏈，形成了人才戰(zhàn)略、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)、人才留用策略和打法，幫助組織快速裂變，人均效能提升40%。幫助組織獲得“最佳雇主”、“最佳學(xué)習(xí)型企業(yè)”，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與人才發(fā)展的標(biāo)桿。
咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：蔣老師6年乙方咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人咨詢服務(wù)超過(guò)50家企業(yè)，超過(guò)500+實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，典型企業(yè)項(xiàng)目包括：
以項(xiàng)目總監(jiān)和教練的身份，持續(xù)為上汽大眾提供咨詢服務(wù)，從薪酬體系、績(jī)效體系、人才培養(yǎng)體系、干部管理體系、企業(yè)文化體系等方面重塑了公司人力資源管理系統(tǒng)，人力資源效能提升超過(guò)40%，并助力上汽大眾完成“喜馬拉雅項(xiàng)目計(jì)劃”，重回中國(guó)市占率TOP1。
主持“中國(guó)移動(dòng)人才戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，助力人才戰(zhàn)略規(guī)劃、盤點(diǎn)、培養(yǎng)和任用，構(gòu)建人才管理體系，搭建了企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展體系
主持“上汽大眾與斯柯達(dá)績(jī)效輔導(dǎo)系統(tǒng)落地”咨詢項(xiàng)目，助力上汽大眾與斯柯達(dá)經(jīng)銷商體系銷售目標(biāo)分解與達(dá)成輔導(dǎo)，績(jī)效達(dá)成從65%提升到87%
主持“國(guó)家核電組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目“，從組織結(jié)構(gòu)、職位體系的梳理到任職資格體系的落地，助力國(guó)家核電管理層組織管控和團(tuán)隊(duì)管理改革，助力完成組織轉(zhuǎn)型和管理提升
主持“中國(guó)銀行人才發(fā)展體系與講師培養(yǎng)”，包含人才體系、知識(shí)萃取、課程開(kāi)發(fā)、講師培養(yǎng)
主持森馬集團(tuán)、玉柴集團(tuán)、上海體育局等單位人力資源管理體系、人才標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、學(xué)習(xí)地圖搭建、領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)課程講師培養(yǎng)等
蔣老師期望：通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新實(shí)踐和人力資源咨詢輔導(dǎo)系統(tǒng)，幫助中國(guó)管理者開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力，完成人力資源變革，賦能組織裂變，激發(fā)組織活力，提升組織效能。
實(shí)用性：擅長(zhǎng)根據(jù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)實(shí)際需要，結(jié)合16年管理實(shí)踐，有針對(duì)性開(kāi)發(fā)解決方案
體系性：以經(jīng)典理論支撐，用實(shí)戰(zhàn)案例穿插，配套工具包，方便學(xué)員應(yīng)用落地
啟發(fā)性：邏輯清晰，融會(huì)貫通，深入淺出，啟發(fā)學(xué)員交互交鋒、深度思考
參與性：通過(guò)小組討論、角色扮演、案例分析等方式，幽默有趣，激發(fā)學(xué)員全情參與
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《贏戰(zhàn)-戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)工作坊》《共啟愿景-新團(tuán)隊(duì)5E工作坊》《高效團(tuán)隊(duì)凝聚力的五項(xiàng)修煉》《高績(jī)效教練輔導(dǎo)技巧》《中層管理者360度領(lǐng)導(dǎo)力》《新任管理者的七項(xiàng)修煉》《情商優(yōu)勢(shì)與人際溝通互動(dòng)技巧》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《結(jié)構(gòu)性思考與表達(dá)工作坊》《非職權(quán)影響力工作坊》《項(xiàng)目管理工作坊》《戰(zhàn)略人力資源管理》《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與制定》《組織設(shè)計(jì)、編制規(guī)劃與崗位配置》《崗位任職資格體系建設(shè)工作坊》《組織盤點(diǎn)與人效提升實(shí)踐》《績(jī)效管理體系建設(shè)與卓越輔導(dǎo)》《人才梯隊(duì)建設(shè)與后備培養(yǎng)實(shí)踐》《企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)踐》《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工作坊》《組織創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制與實(shí)踐工作坊》《大數(shù)據(jù)與人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐》《非人力資源的人力資源管理》《基于組織行為的內(nèi)部咨詢方法》《金牌面試官12關(guān)認(rèn)證》《卓越績(jī)效輔導(dǎo)師認(rèn)證》《卓越帶教認(rèn)證》《職業(yè)發(fā)展與IDP輔導(dǎo)師認(rèn)證》《引人入勝的教學(xué)互動(dòng)技巧認(rèn)證》《學(xué)以致用的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)認(rèn)證》《激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證》
常駐地：上海
