（文化在于實踐，有效的證明不僅在邏輯與內(nèi)容）
◇ 適合對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、企業(yè)文化專員
◇ 課程時間：0.5-1天
◇ 課程大綱：
第一部分：為什么是企業(yè)文化？
一、四種關(guān)系
1. 變量關(guān)系（文化-分工與協(xié)作-績效）
2. 取舍關(guān)系（選擇與放棄，做與不做）
3. 自律與他律關(guān)系（內(nèi)心與行動習(xí)慣的沖突）
4. 公司與個人關(guān)系（利益分配與競爭觀、用人觀）
二、實踐中的理論
1. 為什么世界500強的大公司，10年后有1/3的企業(yè)銷聲匿跡？
2. 卓越企業(yè)八個特征是什么？
3. 長壽型的公司九個維度又是什么？
4. 為什么50%的企業(yè)都講“誠信”但真正做到的永遠是少數(shù)？
5. 文化與人才模型體系
結(jié)論：無文化會短命，會心散，不留人，易出事
三、 現(xiàn)在必須談與過去談?wù)劦膮^(qū)別？
1. 知識型、科技型人才爆發(fā)增長
2. 為什么大公司都在談企業(yè)文化，而小公司卻少說？
3. 企業(yè)成長階段模型
四、企業(yè)文化是管理的一種手段
1. 企業(yè)分四級管理
2. 新管理的五大職能
3. 看得見與看不見的文化
第二部分：企業(yè)文化是什么？
一、 一句話描述
二、 企業(yè)文化洋蔥模型
1、 誰所想
2、 誰所說
3、 誰所做
4、 誰做用
三、 企業(yè)文化的“三問”？
1、 企業(yè)使命必須回答的八個問題？
2、 企業(yè)愿景必須回答的八個問題？
3、 企業(yè)核心價值觀必須回答的八個問題？
四、 企業(yè)文化是什么與不是什么？
第三部分：如何建成企業(yè)文化？
一、 為了什么--揭秘偉大企業(yè)走下去的重要原因
二、 難點12345
三、 想明白--構(gòu)建企業(yè)文化核心體系
四、 說明白--解決2/3的會議都是低而無效的方法
五、 做明白
1、 尋找因人而異的文化基因
2、 企業(yè)發(fā)展從人治到法治的成功要素
第四部分：如何梳理企業(yè)文化結(jié)構(gòu)？
一、 都說文化就是口號，怎么才能確實落地？
二、 阿里巴巴的六脈神劍是如何形成的 ？
三、 百度為什么說“內(nèi)有惡狼，綿羊免進”？
四、 華為的文化是如何從狼性到“千手觀音”的？
五、 借鑒蒙牛的文化十個一工程
六、 騰訊的文化如何讓企業(yè)“由大變小”？
七、 文化如何從理念到口號，再到行動的？
八、 文化落地的“十七化”？
九、 起草文化手冊綱領(lǐng)
十、 匯報呈現(xiàn)
第五部分：典型企業(yè)文化匯集
◇ 學(xué)員反饋：
- 聽過幾個老師的企業(yè)文化課，一直有隔靴搔癢的感覺，總是聽的明白，理解到位，但還是處在上課羨慕嫉妒回來就頭疼， 這次終于聽出些味道來了，也有了信心，也終于懂得企業(yè)文化落地的七步法。
- 企業(yè)文化課不好講，是因為文化中有很多不容易說清楚的東西，但李老師在培訓(xùn)中設(shè)計了大量的案例和豐富教學(xué)手段，始終保持著與學(xué)員互動，課堂氣氛活躍，時刻把學(xué)到的東西進行自身診斷，最大的收獲是能和團隊一起形成一套企業(yè)文化體系。
- 李老師性格開朗略有江湖氣，將高深的企業(yè)文化理論知識與生活小事、小品掛在一起，深入淺出，入木三分，一堂課下來聽得我神清氣爽、毛塞頓開，好的課程本身就是一種享受。
- 聽課十分鐘就在培訓(xùn)手冊上寫下了“陽光開朗幽默”六個字，這是對李愛華老師培訓(xùn)風格的第一印象，這種感受一直持續(xù)到培訓(xùn)結(jié)束。影響力是優(yōu)秀培訓(xùn)師不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。到人大參訓(xùn)，對老師多少有些“學(xué)院派”的猜測。但一天學(xué)習(xí)下來，對李老師課程的操作性及工作實踐中實際應(yīng)用的親身案例都令人欽佩不已。
