猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部兩件事。”
-毛澤東
“我的抓法就是抓頭頭，抓方針?！?/p>
-鄧小平
無論“用干部”還是“抓頭頭”，毛澤東與鄧小平的核心領(lǐng)導(dǎo)思想，即是干部管理。
回到企業(yè)界，通用電氣（GE）的雷吉.瓊斯用7年時(shí)間做出了GE發(fā)展史上最成功的決策：挑選杰克.韋爾奇擔(dān)任CEO，韋爾奇又用了7年時(shí)間將企業(yè)交給杰弗里.伊梅爾特。前不久，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云宣布由首席執(zhí)行官（CEO）張勇接任董事局主席。華為自2005年實(shí)施輪值CEO制度，2018年實(shí)施輪值董事長制度。是什么讓這些企業(yè)幾十年來持續(xù)發(fā)展？關(guān)鍵崗位的人才發(fā)展，起到了強(qiáng)力支撐作用。
縱觀華為發(fā)展三十年，“鐵打的營盤流水的兵”，讓華為長治久安的，是穩(wěn)健的干部隊(duì)伍，讓華為持續(xù)發(fā)展的，是人才輩出的梯隊(duì)建設(shè)。本課程將會(huì)與你共同探討華為的干部管理實(shí)踐。
學(xué)習(xí)收獲：
1. 了解華為干部管理框架
2. 理解華為的用人理念，從而對本組織的干部管理起到借鑒作用
授課方式：案例式教學(xué)
時(shí)長：6小時(shí)
課程大綱：
一、華為干部隊(duì)伍的特點(diǎn)：派得出，動(dòng)得了，打得贏，不變質(zhì)
二、干部管理業(yè)務(wù)框架
三、華為干部管理七步曲
1. 明確使命和責(zé)任
· 管理者要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承
· 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長
· 從客戶需求出發(fā)，不斷優(yōu)化流程與管理，提升內(nèi)部運(yùn)作效率
· 抓組織能力提升，確保以客戶需求為中心的戰(zhàn)略得以落實(shí)
2. 建立干部標(biāo)準(zhǔn)
· 建設(shè)干部標(biāo)準(zhǔn)
踐行核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)
品德與作風(fēng)是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺
能力是持續(xù)取得績效的關(guān)鍵成功要素
· 華為對各級(jí)干部的不同要求
· 華為干部八條
· 干部選拔要容忍“歪瓜裂棗”
3. 干部任用程序
· 三權(quán)分立制度
· 干部選拔原則
· 干部配備原則
4. 干部能力發(fā)展
· 7-2-1模型是管理者發(fā)展中的主要模式
· 干部在實(shí)踐中提升能力
· 干部培養(yǎng)舉措：設(shè)計(jì)基于人群的培訓(xùn)項(xiàng)目
5. 干部評價(jià)與激勵(lì)
· 干部考核結(jié)果的應(yīng)用：激勵(lì)
· 激勵(lì)的基本動(dòng)因
· 激勵(lì)的基本內(nèi)容：權(quán)，利，名
· 從“外在激勵(lì)”到“自我激勵(lì)”
· 干部考核結(jié)果的應(yīng)用：不合格干部調(diào)整
6. 干部梯隊(duì)建設(shè)和后備干部培養(yǎng)
· 利用干部管理工具進(jìn)行例行的規(guī)范化管理
· 人才繼任計(jì)劃：面向未來發(fā)展建立梯隊(duì)
7. 干部監(jiān)察
· 干部監(jiān)察機(jī)制：自我約束和制度約束兩手抓
