中國著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專家 營銷管理:贏在“拐點(diǎn)”、企業(yè)文化的落地與執(zhí)行 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2023-07-06 10:47:59       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

【課程大綱】

一、 海爾人力資源開發(fā)理念

1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬

 A海爾為什么要賽馬?

伯樂相馬(預(yù)估以后)--海爾賽馬(根據(jù)過去)

B海爾的賽馬機(jī)制

包含三條原則:

一是公平競爭,任人唯賢;

二是職適其能,人盡其才;

三是合理流動,動態(tài)管理。

C海爾賽馬平臺

2、海爾人力資源開發(fā)理念之二源頭論:

3、海爾人力資源開發(fā)理念之三充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合:

在位要受控、升遷靠競爭、屆滿要輪換

4、海爾人力資源開發(fā)理念之四海爾對員工的理解:擁有人才-能整合多少外部資源為我所用

5、海爾人力資源開發(fā)理念之五多勞多得,按勞分配--按效分配

二、 海爾的崗位體系及職業(yè)發(fā)展

1、再造前三種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

針對管理人員 、針對專業(yè)人員 、 針對工人

管理職務(wù) 、技術(shù)職稱、技能等級

2、再造后:海爾新崗位體系的搭建原則

事業(yè)為基  能力為尺  目標(biāo)為要

崗位層級劃分對應(yīng)于BU/FU的事業(yè)發(fā)展需要

崗位族群是工作內(nèi)容或所需能力相近的崗位集合

職業(yè)雙通道(以市場的職業(yè)通道為例)

跨族群職業(yè)發(fā)展方式舉例

崗位體系為“人的再造”搭建堅(jiān)實(shí)的基石

 三、 海爾的招聘

1、海爾的人力資源規(guī)劃 規(guī)劃內(nèi)容:體現(xiàn)事業(yè)為基基于崗位體系

2、海爾的人力資源規(guī)劃需要考慮的因素

事業(yè)目標(biāo)事業(yè)目標(biāo)  人才健康模式人才健康模式  人力成本

3、海爾人力資源規(guī)劃原則

戰(zhàn)略 組織 人  途徑

4、海爾的人才獲取渠道

5 、1+1+N機(jī)制--海爾人的再造的基石

海爾的人才獲取方法 

四、 海爾的培訓(xùn)

1、海爾的培訓(xùn)理念

以訓(xùn)代培、以賽促訓(xùn)、以測推賽、以校提效

培訓(xùn)不在于培、也不在于訓(xùn)、更在于市場效果

培訓(xùn)的目的是為員工提供生存及持續(xù)發(fā)展支持,即基于員工能力提升的培訓(xùn)支持

2、人才培育--基于海爾的員工能力標(biāo)準(zhǔn)

3、人才培育--針對員工群體的素質(zhì)要求

4、新員工培訓(xùn)體系概覽-啟航計(jì)劃

5、培訓(xùn)工作的目標(biāo)

6、海爾培訓(xùn)的運(yùn)營模式

7、基于能力模型的培訓(xùn)實(shí)施

8、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)

9、多元化的培訓(xùn)方式

10、培訓(xùn)需求的落地流程

五、 海爾的薪酬與激勵

1、薪酬核心理念與文化導(dǎo)向

A 薪酬核心理念:?

通過對“與事業(yè)相匹配員工”的吸引、激勵和保留,將員工的個(gè)人利益與海爾可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起,建立和支持高績效導(dǎo)向的海爾文化,推動海爾卓越運(yùn)營和全球化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

B薪酬激勵文化導(dǎo)向:

不斷激勵需得到鞏固和強(qiáng)化的行為,激勵企業(yè)需要的能力,借此塑造競爭文化與團(tuán)隊(duì)文化。

2、薪酬實(shí)施基本原則

  以目標(biāo)定薪

  以效果掙薪

  以競爭力調(diào)薪

3、多元化薪酬體系架構(gòu)

薪酬福利體系與其它體系關(guān)系

基于崗位圖譜,以母本為標(biāo)桿,根據(jù)PBC目標(biāo)定薪

在寬帶薪酬中,使業(yè)績和能力表現(xiàn)突出的員工得到更大的激勵

六、 海爾的績效管理

1、績效管理的目的

戰(zhàn)略目的 管理目的 發(fā)展目的

2、績效管理中的角色與職責(zé)

3、海爾績效管理體系

4、績效管理流程

個(gè)人績效合同(PBC)

海爾的績效考核(日清、月度、年度)

績效評估的方法—定量指標(biāo)評價(jià)法

績效評估的方法—定性指標(biāo)評價(jià)法

5、績效實(shí)行強(qiáng)制分布

第一步:到單位的分布

第二步:到部門的分布

6、績效結(jié)果應(yīng)用

績效考核的結(jié)果的應(yīng)用

應(yīng)用一:季度和年度評價(jià)結(jié)果作為績效工資發(fā)放的依據(jù)

應(yīng)用二:年度綜合評價(jià)結(jié)果作為工資調(diào)整的依據(jù),具體調(diào)薪額度由各事業(yè)部自己來把握

應(yīng)用三:年度綜合評價(jià)結(jié)果作為崗位升遷、員工發(fā)展的依據(jù)

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