【課程說明】
組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)在于對(duì)市場(chǎng)的洞察與組織核心創(chuàng)新資源的匹配能力， 本課程中運(yùn)用了哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院的全局戰(zhàn)略分析地圖，在逐步分析中協(xié)助企業(yè)定位戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，并找到獨(dú)一無二的市場(chǎng)價(jià)值，一步步的拆解行動(dòng)與衡量標(biāo)準(zhǔn)，從組織架構(gòu)到人員能力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程特色】
? 集全球創(chuàng)新研究之大成，結(jié)合美國哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院(GIMI)的創(chuàng)新戰(zhàn)略分析法與全球500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，兼具理論性及實(shí)操性，含金量極高；
? 直面組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)問題，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，半咨詢形式，產(chǎn)生實(shí)際的落地成效。不但提升創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具和方法，更緊密結(jié)合業(yè)務(wù)，關(guān)注與業(yè)務(wù)結(jié)合及以客戶價(jià)值為中心的創(chuàng)新、能將創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的方法，使用先進(jìn)創(chuàng)新方法論及工具研討業(yè)務(wù)，找出業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破點(diǎn)。不停留在創(chuàng)意激發(fā)層面，更注重從創(chuàng)意激發(fā)到創(chuàng)新落地的過程及工具方法、將創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楸淮蟊娝邮懿a(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的全鏈條方案工具；
? 注重組織上的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)組織中持續(xù)創(chuàng)新能力的重要性不遜于打造出創(chuàng)新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，將創(chuàng)新落地到組織中的每一個(gè)人，將創(chuàng)新變成自己的事，通過行為設(shè)計(jì)的方法，將創(chuàng)新內(nèi)化為每一個(gè)人的能力，進(jìn)而加速組織中創(chuàng)新價(jià)值的產(chǎn)出效率。
【課程提綱】
課程五大核心架構(gòu)：
第一章 戰(zhàn)略意圖分析：顛覆式創(chuàng)新還是維持性創(chuàng)新？
? 創(chuàng)新的四大象限
選擇的策略與時(shí)機(jī)
? 顛覆性創(chuàng)性的驅(qū)動(dòng)要素
科技驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
? 創(chuàng)新的趨勢(shì)分析
產(chǎn)業(yè)升級(jí)，工業(yè)4.0
智能運(yùn)算，萬物互聯(lián)
綠色能源，生態(tài)建構(gòu)
５Ｇ通訊，區(qū)塊分布
? 組織的現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)模式分析
主要價(jià)值主張與市場(chǎng)策略
目標(biāo)核心客群的變化與需求洞析
現(xiàn)有商業(yè)模式的盈利方法
企業(yè)目前的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力分析
企業(yè)的品牌與渠道影響力現(xiàn)況
企業(yè)行業(yè)變化與趨勢(shì)分解
第二章 洞察創(chuàng)新機(jī)會(huì)：內(nèi)外部掃描
? 行業(yè)未來發(fā)展預(yù)測(cè)與分析
那些新興科技可能影響行業(yè)?
用戶人群變化如何影響需求？
行業(yè)面臨那些可能挑戰(zhàn)?
環(huán)境與政策可能帶來那些變動(dòng)？
行業(yè)目前在國際上的發(fā)展趨勢(shì)?
? 組織使命愿景向未來聚焦
企業(yè)現(xiàn)有的使命確認(rèn): 我們想對(duì)這個(gè)世界帶來怎么的改變？
歷史墻展示、企業(yè)的文化故事
企業(yè)現(xiàn)在的愿景確認(rèn): 我們想對(duì)這個(gè)世界發(fā)出什么樣的訊息?
愿景藍(lán)圖描繪、關(guān)鍵價(jià)值提煉
第三章 搜尋商業(yè)潛能：市場(chǎng)全局分析
? 竟?fàn)帉?duì)手優(yōu)勢(shì)對(duì)比
眼前與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搜查
SWOT與組織型態(tài)對(duì)比
? 相關(guān)產(chǎn)業(yè)與可能合作伙伴挖掘
以產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的平臺(tái)合作模式進(jìn)行分析
以用戶的需求變化推測(cè)可能合作資源
潛在相關(guān)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)洞察
? 行業(yè)價(jià)值鏈上下游分析
企業(yè)現(xiàn)在供應(yīng)鏈協(xié)作形態(tài)檢視
發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的顯性與隱性冠軍
分析價(jià)值鏈企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力
第四章 提出商業(yè)構(gòu)想：設(shè)計(jì)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)方案并定義核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)
? 完成市場(chǎng)全局競(jìng)爭(zhēng)圖譜
進(jìn)行遠(yuǎn)中近期戰(zhàn)略連線與研討
依目標(biāo)戰(zhàn)略模式進(jìn)行戰(zhàn)略陳述
戰(zhàn)略內(nèi)容元素檢視
? 戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)確認(rèn)
由戰(zhàn)略陳述分析核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)
反向失敗因素分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
組織資源能力盤查，發(fā)現(xiàn)與戰(zhàn)略目標(biāo)間的差距與障礙
設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)方案以排除能力障礙
第五章 商業(yè)計(jì)劃與組織目標(biāo)設(shè)計(jì)：落地方法分解
? 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)內(nèi)容
規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)模與財(cái)務(wù)發(fā)展空間
組織戰(zhàn)略拆解與各部門指標(biāo)設(shè)定
確認(rèn)各指標(biāo)的領(lǐng)先意義與里程碑行動(dòng)
? 產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)方法建議
設(shè)置創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)小組、產(chǎn)品方向與期望確認(rèn)
建立知識(shí)管理系統(tǒng)以支持創(chuàng)新
小組成果召募與勝任力模型制定
? 戰(zhàn)術(shù)落地測(cè)試與迭代
迪斯尼法討論與反饋收集
使用開放空間進(jìn)行迭代
TA測(cè)試
