【課程大綱】
第一章 數(shù)字化的認(rèn)知與內(nèi)涵
● 對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識與理解：
1. 信息引發(fā)的系統(tǒng)性變革
2. 任務(wù)是價值體系重構(gòu)
3. 關(guān)鍵驅(qū)動要素是數(shù)據(jù)
4. 核心路徑是新型能力的建設(shè)
案例: 海爾如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化價值重構(gòu)
● 佇足思考: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型要達(dá)成什么目標(biāo)?
第二章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大驅(qū)動力
● 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)在于建成數(shù)字化企業(yè)：
1. 具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
2. 較強(qiáng)的市場整合能力
3. 擁有數(shù)字化人才
4. 要有建立生態(tài)化企業(yè)系統(tǒng)的能力
5. 具備對市場的快速反應(yīng)能力
6. 建立企業(yè)的數(shù)據(jù)利用能力
案例: 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐分享
第三章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段與模式
● 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個階段
工具智能化的六個時期
● 佇足思考: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們屬于那一個階段？那一種商業(yè)模式適合我們？
● 商業(yè)模式重構(gòu)四大模型：
1. 平臺型： 典型企業(yè)： 三一重工，樹根互聯(lián)
2. 規(guī)模化定制： 典型企業(yè)：紅領(lǐng)集團(tuán)，海爾，長安汽車
3. 產(chǎn)品+服務(wù) ：典型企業(yè)： 徐工機(jī)械
4. 知識產(chǎn)權(quán)為核心：典型企業(yè)：高通，華為
● 問題討論: 這四種模式我們現(xiàn)已采用的方式有那些？
第四章 擁有數(shù)字化的組織管理模式
● 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵要素：
1. 一把手推動
數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予CIO/CDO新的使命
2. 生態(tài)系統(tǒng)賦能
數(shù)字化帶來了創(chuàng)新的價值創(chuàng)造與顛覆
四大新興主題: 消費(fèi)者價值驅(qū)動,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),全渠道零售,數(shù)字化運(yùn)營模式
3. 打造動態(tài)組織
敏捷組織的基本架構(gòu)與核心精神
數(shù)字化組織的未來趨勢
動態(tài)組織中成員的目標(biāo)轉(zhuǎn)變
4. 以數(shù)據(jù)為驅(qū)動
5. 以動態(tài)客戶關(guān)系為目標(biāo)
● 進(jìn)行數(shù)字化組織管理的企業(yè)案例
案例：華為的平臺型組織
案例：美的的矩陣式結(jié)構(gòu)組織
