【課程背景】
GMDP是華為指導國家總經(jīng)理設計的管理者賦能項目，幫助新上任的國家總經(jīng)理轉(zhuǎn)變意識、認清自己的崗位職責要求，明確崗位關鍵業(yè)務活動，更好地熟悉新業(yè)務。
《國家總經(jīng)理角色認知》是項目的啟動課，主要是幫助國家總經(jīng)理完成從意識到行為的轉(zhuǎn)變。
【課程目的】
1、通過對國家總經(jīng)理角色要求和職責期望的傳遞，確保主動、正確、快速達到與公司要求和期望的意識匹配，了解公司對國家總經(jīng)理的角色要求和能力要求；
2、了解國家總經(jīng)理具體的角色對應的關鍵活動要求，使總經(jīng)理明確該如何通過關鍵業(yè)務活動來履行職責。確保對公司戰(zhàn)略執(zhí)行上發(fā)揮好承接戰(zhàn)略、帶領團隊、達成業(yè)績、傳承文化等作用。
3、了解國家總經(jīng)理上崗過程中的常見問題，為快速角色轉(zhuǎn)身做準備。
【課程時長】1天1夜
【課程對象】銷售區(qū)域負責人、新上任的業(yè)務負責人、BU/BG總經(jīng)理等
【授課方式】講授+主題研討
【課程大綱】
一、代表處的定位和職責（上午1.5小時）
1、代表處的分類
2、代表處的業(yè)務重點
3、代表處的組織管理要求
4、代表處的組織績效考核要求
二、國家總經(jīng)理的角色定位和要求（上午1.5小時）
1、什么是角色
2、國家總經(jīng)理的角色模型
3、國家總經(jīng)理上崗的挑戰(zhàn)
4、國家總經(jīng)理的關鍵活動要求
三、分角色研討（下午3小時）
1、角色的關鍵活動研討
【角色1】制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領導者
【角色2】高績效團隊的建設者
【角色3】資源整合與建設的主導者
【角色4】全面運營結果的責任者
【角色5】和諧有益商業(yè)環(huán)境的營造者
2、研討：國家總經(jīng)理上崗的挑戰(zhàn)和對策
四、國家總經(jīng)理90天轉(zhuǎn)身研討（晚上2.5小時）
1、國家總經(jīng)理90天轉(zhuǎn)身的三個關鍵角色
2、國家總經(jīng)理成功轉(zhuǎn)身四步法
【第一步】如何理解角色對能力的要求？
【第二步】代表處近期目標是什么，如何定位重點工作？
【第三步】如何加強組織凝聚力，提升組織影響力？
【第四步】如何帶領團隊突破，更上一層樓？
