主講：陳雨點(diǎn)
【課程價(jià)值】
1、幫助新上崗管理者平穩(wěn)順利地渡過(guò)新崗位的磨合期
2、幫助新上崗管理者快速融入團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任度
3、提高企業(yè)新上崗管理者的留存率及業(yè)績(jī)水平
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
面臨管理轉(zhuǎn)身的各層級(jí)管理者；
人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRBP
【課程內(nèi)容】
第一部分、管理者上崗過(guò)渡期常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及轉(zhuǎn)身
1、管理者的6次轉(zhuǎn)身之旅
2、新上崗干部的常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析
3、案例分享：從偉大的球員到優(yōu)秀教練的轉(zhuǎn)身
4、研討：你在上崗時(shí)遇到的困難及解決思路是什么
第二部分、華為管理者90天轉(zhuǎn)身實(shí)踐
1、華為管理者90天轉(zhuǎn)身的三個(gè)關(guān)鍵角色
2、華為管理者成功轉(zhuǎn)身四步法
1：我該如何為新角色的成功做準(zhǔn)備？
2：我該為哪些近期目標(biāo)而努力，建立成功動(dòng)能
3：我該怎樣加強(qiáng)有效的影響力？
4：我應(yīng)如何在成功轉(zhuǎn)身的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更上一層樓？
3、成功轉(zhuǎn)身管理者的行為特征
4、研討：華為管理者90天轉(zhuǎn)身方法論的獨(dú)特之處
第三部分、管理者上崗典型案例研討及啟發(fā)
1、案例研討
1：從客戶經(jīng)理到系統(tǒng)部主任
2：野心勃勃的空降經(jīng)理人
3：新HRD的速贏之旅
4：IT總監(jiān)上崗三把火
5：從業(yè)務(wù)管理者到職能管理者
2、小組分享
3、方案設(shè)計(jì)：為某總監(jiān)級(jí)干部設(shè)計(jì)一個(gè)90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
第四部分、如何短時(shí)間內(nèi)快速提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
1、如何診斷組織問(wèn)題
2、如何設(shè)計(jì)解決方案
3、如何提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
4、案例分享：某企業(yè)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題診斷及優(yōu)化方案
第五部分、交流及互動(dòng)
1、華為干部管理的其他相關(guān)做法分享
2、問(wèn)題交流及答疑
