課程目的
1. 通過講解華為管理體系的發(fā)展歷程，理解華為如何激發(fā)組織活力和創(chuàng)新；
2. 分享華為人力資源的管理理念和運(yùn)作，理解華為如何激發(fā)人才的動(dòng)力和創(chuàng)造力；
3. 通過深圳招商銀行學(xué)習(xí)華為的過程，來探討如何銀行借鑒華為的管理理念。
課程大綱
第一部分：華為管理體系分享
1 在發(fā)展中演進(jìn)的華為管理體系：
· 白手創(chuàng)業(yè)階段：基于問題解決的管理改進(jìn)
· 拓展國內(nèi)市場階段：削足適履穿美國鞋的管理變革
· 拓展全球市場階段：分層決策的高層治理體系建設(shè)
· 從CT走向ICT階段：授權(quán)監(jiān)管并重的組織激活
2 華為文化和管理體系的關(guān)系：
· 為什么要以客戶為中心
· 如何打造以客戶為中心的經(jīng)營體系
· 為什么要以奮斗者為本
· 如何構(gòu)架以奮斗者為本的管理體系
3 華為管理創(chuàng)新實(shí)踐案例：
組織創(chuàng)新：一線鐵三角
人才創(chuàng)新：開放的人才金字塔
激勵(lì)創(chuàng)新：獲取分享制
文化創(chuàng)新：華為人的羅馬廣場
第二部分：華為干部與人才管理理念與實(shí)踐
1 華為人才管理的理念與實(shí)踐：
以資本投資的理念看待人才
嚴(yán)格管理人才引入標(biāo)準(zhǔn)和流程
人才發(fā)展的責(zé)任是每個(gè)個(gè)體
2 華為干部管理的理念與實(shí)踐：
干部是選拔制不是培養(yǎng)制
大仗惡仗出干部
干部要之字型成長
3 華為激發(fā)個(gè)體活力的實(shí)踐：
課程時(shí)間：1天
