【課程背景】
國際化是集團(tuán)化企業(yè)的必由之路，本課程旨在幫助正在拓展全球業(yè)務(wù)的企業(yè)對(duì)標(biāo)華為實(shí)踐，學(xué)習(xí)華為在國際化不同階段的策略和打法，支撐企業(yè)的國際化策略落地。
【課程目的】
1. 了解華為國際化的歷程及成功要素
2. 學(xué)習(xí)華為國際化的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系
3. 啟發(fā)中國企業(yè)找到國際化的落地路徑
【課程時(shí)長】1天
【課程對(duì)象】全球銷售管理部負(fù)責(zé)人、區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人、公司戰(zhàn)略規(guī)劃部人員等
【授課方式】講授+案例分享
【課程大綱】
一、華為國際化歷程回顧
1、華為國際化的背景
2、華為國際化的指導(dǎo)方針與規(guī)劃
3、華為國際化不同階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)
4、華為國際化進(jìn)程回顧
二、支撐國際化的業(yè)務(wù)與流程
1、華為不同時(shí)期的國際化業(yè)務(wù)演變
2、華為整體海外組織布局及運(yùn)作
3、華為總分流程協(xié)同
4、華為“鐵三角”組織運(yùn)作
5、華為全球協(xié)同運(yùn)作平臺(tái)
三、支撐國際化的組織管理
1、國際化的組織和組織考核體系
2、國際化優(yōu)秀人才吸引
3、海外人才管理策略
4、海外干部管理策略
四、華為國際化實(shí)踐的總結(jié)
1、國際化的三個(gè)層次
2、國際化從0-1的三個(gè)核心要素
3、國際化從1-N的三個(gè)核心要素
4、差異化本土管理三個(gè)核心要素
