關(guān)于人力資源數(shù)字化
過去成功經(jīng)驗(yàn)將變成未來死亡的加速器?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、智能化等一個(gè)接一個(gè)新事物的出現(xiàn)，讓經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理、人力資本管理變革的人力資源管理者應(yīng)接不暇。
什么是數(shù)字化，為什么人力資源要數(shù)字化，怎么有效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)化平臺(tái)到底如何搭建？在人力資源管理哪些領(lǐng)域率先數(shù)字化，數(shù)字化產(chǎn)出如何界定……這些問題是每一個(gè)從業(yè)者困惑的問題。
不管外在環(huán)境如何加速變化，管理成長必須循序漸進(jìn)。數(shù)字化階段將人才看做資本，數(shù)字化階段的人力資源建設(shè)應(yīng)該圍繞組織運(yùn)作的最佳實(shí)踐展開人力資源數(shù)字化建設(shè)，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、以及提升人力資源的運(yùn)作效能。
陳雨點(diǎn)老師 2001-2014 年在華為期間，參與了華為人力資源組織變革的多個(gè)項(xiàng)目，包括人力資源流程和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力資源三支柱轉(zhuǎn)型。了解人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和實(shí)踐，并作為專家顧問，輔導(dǎo)了云南白藥集團(tuán)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，取得客戶的高度認(rèn)可。
課程大綱
一、人力資源管理數(shù)字化的背景及現(xiàn)狀
1. 新時(shí)代企業(yè)面臨的人力資源管理需求
2. 人力資源管理數(shù)字化具備的基礎(chǔ)條件
3. 人力資源管理數(shù)字化的痛點(diǎn)和難點(diǎn)分析
4. 不同領(lǐng)域人力資源管理數(shù)字化的需求
二、華為人力資源管理數(shù)字化實(shí)施的路徑
1. 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大關(guān)鍵詞
2. 華為人力資源組織和流程梳理
3. 華為人力資源業(yè)務(wù)場(chǎng)景和系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4. 基于對(duì)象的系統(tǒng)服務(wù)功能架設(shè)
三、華為人力資源流程和系統(tǒng)架構(gòu)
1. 華為人力資源流程體系框架
2. 華為人力資源系統(tǒng)建設(shè)原則
3. 華為人力資源系統(tǒng)整體架構(gòu)
4. 典型系統(tǒng)架構(gòu)概覽（分場(chǎng)景）
四、華為人力資源數(shù)據(jù)管理體系
1. 數(shù)據(jù)管理總體原則
2. 數(shù)據(jù)管理運(yùn)作機(jī)制
3. HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體架構(gòu)
4. HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分層架構(gòu)
