提供專業(yè)的內(nèi)訓方案，通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換，實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式，使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法，不僅學習了知識，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
【核心內(nèi)容】
戰(zhàn)略理論框架
行業(yè)本質
戰(zhàn)略定位與配稱
戰(zhàn)略思考八大思維原則
戰(zhàn)略執(zhí)行
【課程提綱】
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主題
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授課要點
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第一章 戰(zhàn)略理論框架
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1.第一大戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略的關鍵
——定位與配稱
2.第二大戰(zhàn)略思想：企業(yè)家與企業(yè)的自我認知
——中國企業(yè)在戰(zhàn)略上的綜合差距
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第二章 行業(yè)本質
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3.第三大戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)和行業(yè)本質
4.第四大戰(zhàn)略思想： 一把手戰(zhàn)略使命圖
——企業(yè)做大做強的“鐵拳理論”
5.第五大戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略類型聚合
——資本戰(zhàn)略
——戰(zhàn)略創(chuàng)新模式：1-3-5輕模式示意圖
——戰(zhàn)略綜合管理閉環(huán)模型
——麥肯錫戰(zhàn)略發(fā)展思考流程剖析
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第三章 戰(zhàn)略定位與配稱
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6.第六大戰(zhàn)略思想：看透競爭戰(zhàn)略類型的真諦
——定位是差異化戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)
——品牌的十二大定位原型
7.第七大戰(zhàn)略實務：競爭戰(zhàn)略下的定位與配稱
——定位的來源與發(fā)展：四種戰(zhàn)略形式
——辨錯：中國過去十年隱含的戰(zhàn)略模式弊端
8.第八大戰(zhàn)略思想：九九職能戰(zhàn)略配稱矩陣
9.戰(zhàn)略實務之九：四鏈戰(zhàn)略
10.戰(zhàn)略實務之十：不確定性條件下的戰(zhàn)略
11.第十一大戰(zhàn)略實務：三增長層面的是非功過
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第四章 戰(zhàn)略思考八大
思維原則
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第一原則：集中力量
第二原則：找準焦點
第三原則：尋求簡單
第四原則：重強避弱
第五原則：無形資產(chǎn)導向
第六原則：目標客戶導向
第七原則：時間原則
第八原則：實驗原則
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第五章 戰(zhàn)略執(zhí)行
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戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行：運用之妙，存乎一心！
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