慧聰網(wǎng)董事局主席 股權(quán)激勵(lì) 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年04月08日    郭凡生     
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在晉商中有三類人:
 
   第一,東家。東家是投資人,也施展能力,參與公司的重大決策,有點(diǎn)像現(xiàn)在的董事會(huì)。他們占有股份,可繼承轉(zhuǎn)讓,可分紅(一般三至四年分一次紅),決定掌柜(總經(jīng)理)的聘用和解職及其他重大事宜,如分紅比例數(shù)等。
 
   第二,掌柜。掌柜是投入能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,持有“身股”。身股可以享有和財(cái)股一樣的分紅權(quán),但不可以繼承轉(zhuǎn)讓,人一走茶就涼,但有的企業(yè),身股可以養(yǎng)老。
 
   第三,伙計(jì)?;镉?jì)是從學(xué)徒干起,一般四年滿師,滿師后可拿年薪。其中優(yōu)秀者可以持有一定身股,有的被提升為掌柜。掌柜一般都是從學(xué)徒期滿、為商號(hào)工作多年的伙計(jì)中提拔。
 
  晉商中的這三者是互相關(guān)聯(lián)、互相支持又互相制約的。
 
  掌柜的身股是不能繼承的,東家的財(cái)股是可以繼承的。晉商的分紅一般是財(cái)四身六,在大盛魁甚至做到身股占七成,但是掌柜是走是留,還是由東家說了算,占再多身股也沒用。這就是一種有效的制約關(guān)系。
 
   這里先來分析財(cái)股的意義。
 
   第一,財(cái)股使產(chǎn)權(quán)人格化,使經(jīng)營可以一代一代持續(xù)下去。財(cái)股可以繼承轉(zhuǎn)讓,所以東家必須關(guān)心企業(yè)中長期的利益。這個(gè)公司要做好,到我兒子、孫子那輩還要做好。血濃于水,我就要把家業(yè)傳給自己的后代,這就是一心一意做好企業(yè)的東家們的永恒動(dòng)力。
 
   第二,以分紅受益和繼承財(cái)股為動(dòng)力,精心選擇有能力的人,使財(cái)股擁有者總是努力聘用能者出任掌柜,并盡力留住他們,支持他們的運(yùn)營,同時(shí)做好監(jiān)控工作,防止掌柜們的短期行為。
 
   第三,傳承財(cái)股使東家更注重誠信、買賣公平等,使之成為長期受益的生意規(guī)則,維系了晉商的商業(yè)文明,也促成了眾多晉商的百年品牌。誠信是傳承的要求,不是一般生意的要求。只有誠信才能掙大錢,但誠信也未必能掙到大錢。這是最基本的商業(yè)邏輯。
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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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