鐘朋榮：青島模式與溫州模式比較

    中國區(qū)域經(jīng)濟有多種發(fā)展模式，其中，青島和溫州是兩種比較典型的模式。

　　青島模式的特點是，區(qū)域經(jīng)濟主要靠大企業(yè)支撐。在青島有海爾、海信等十大集團。十大集團對青島經(jīng)濟的貢獻占整個青島經(jīng)濟的50%以上。相比之下，青島的民營經(jīng)濟并不怎么發(fā)達，中小企業(yè)在青島經(jīng)濟中所發(fā)揮的作用比較小。

　　溫州模式的特點是，區(qū)域經(jīng)濟主要靠小企業(yè)支撐。溫州有近10萬家中小企業(yè)，中小民營企業(yè)對溫州經(jīng)濟貢獻率高達90%。由于歷史原因，國家對溫州很少有投資，溫州幾乎沒有什么大型國有企業(yè)和集體企業(yè)。

 

　　如果把青島經(jīng)濟和溫州經(jīng)濟比作兩片森林，則青島經(jīng)濟這片森林主要是由幾棵大樹支撐起來的，而溫州經(jīng)濟這片森林則主要是由眾多小樹支撐起來的。

 

　　青島模式和溫州模式是兩種經(jīng)濟組織形式。在青島，較多的經(jīng)濟活動被少數(shù)大企業(yè)縱向一體化或橫向一體化，即用企業(yè)內(nèi)部的行政協(xié)調(diào)代替了企業(yè)之間的市場協(xié)調(diào)。在溫州，除郵政、電信、電力、銀行等部門外，幾乎所有的經(jīng)濟活動都由眾多的中小企業(yè)分散進行。大家分工很細(xì)。如打火機，一個小小的產(chǎn)品由幾百家企業(yè)分頭生產(chǎn)，有的企業(yè)只生產(chǎn)打火機的彈簧，有的只生產(chǎn)外殼，然后通過市場交易進行組裝。因而溫州經(jīng)濟是用企業(yè)之間的市場交易代替企業(yè)內(nèi)部的行政協(xié)調(diào)。

 

　　結(jié)果，在溫州老板比較多。每個企業(yè)就算只有一個老板，在溫州就有10萬個老板。一個打火機、一雙皮鞋、一個低壓電器產(chǎn)品，都是由眾多老板生產(chǎn)出來的。這種經(jīng)濟可稱為老板經(jīng)濟。在青島則是車間主任多，分公司經(jīng)理多，一個產(chǎn)品是由眾多車間主任、分公司經(jīng)理生產(chǎn)出來的。這種經(jīng)濟可以稱為車間主任經(jīng)濟。

 

　　老板與車間主任的區(qū)別在于：

 

　　前者只拿少量獎金。車間主任一月創(chuàng)造1000萬的效益，公司總部可能只給他10萬、20萬獎金；而老板創(chuàng)造1000萬、2000萬效益，全部歸自己所得。因此，后者的動力比前者就大得多。如果把老板比作火車頭，把車間主任比作火車廂，則在青島，一個火車頭拉了幾十個甚至幾百個火車廂。而且，有些火車頭還不一定的是真火車頭。比如海信是國有企業(yè)，周厚健并非真正的老板，他也是工資勞動者，也是火車廂。只不過，因為周原健本人奉獻精神比較強，他通過職能錯位，假老板當(dāng)作真老板，將國有企業(yè)作為自己的企業(yè)來打理，才使海信這一列車有了一個動力很強的火車頭。

 

　　在溫州，一列長長的火車被拆開，每節(jié)車廂上加了一個火車頭。結(jié)果，整個溫州經(jīng)濟的動力很強。

 

　　老板所生產(chǎn)的零部件，是通過市場交易進行配套的，生產(chǎn)同一種零部件的企業(yè)不只一家，而是有數(shù)十家，只有那些質(zhì)量最好、價值最低的企業(yè)才能優(yōu)先出售。因此，這種配套是競爭性配套。在這種競爭性配套體制下，企業(yè)面臨較大的競爭壓力，迫使他們不斷創(chuàng)新，不斷進取。車間主任所生產(chǎn)的零部件，是壟斷性配套。即使成本高一點，即使質(zhì)量不是最優(yōu)，最后也得用上。由于內(nèi)配，車間主任就很少有來自市場的壓力。

 

　　兩種經(jīng)濟模式的直接表象是，在溫州是老板多，創(chuàng)業(yè)者多；在青島是打工仔多，連張瑞敏也是一個高級打工者，因為海爾不是他的，他只是海爾的職業(yè)經(jīng)理人。

 

　　在溫州，因為老板多，10萬家企業(yè)，每個企業(yè)至少有夫妻倆操心，整個溫州就有20萬人操心。即有20萬人一天干十多個小時，在青島，因為老板少，操心的人就少，整個青島經(jīng)濟主要靠張瑞敏、周厚建等少數(shù)人操心。因此，我們也可以把溫州經(jīng)濟稱為“有更多人操心的經(jīng)濟”。把青島經(jīng)濟稱為“只有較少人操心的經(jīng)濟”。

 

　　兩種經(jīng)濟模式的最終結(jié)果是，溫州的富人多，青島的窮人多。在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現(xiàn)金，再把各家各戶的廠房和樓房加起來，整個溫州的民間財富不會少于一萬億。而青島因為打工仔多，大家都是工資勞動者，千萬富翁、億萬富翁比起溫州來自然會少得多。在溫州，包括機場在內(nèi)的許多基礎(chǔ)設(shè)施都有民間投資，有些基礎(chǔ)設(shè)施甚至主要靠民間投資。而在青島，大量的海濱別墅閑置。據(jù)說這些別墅的買者主要是外地人。

 

　　在青島與溫州兩個地方之所以能產(chǎn)生兩種不同的經(jīng)濟模式，既有歷史的原因，也有文化的影響。

 

　　從歷史看，在計劃經(jīng)濟年代，國家對青島有較多的投資，形成了一定規(guī)模的國有企業(yè)。改革開放以后，青島經(jīng)濟是在原有的國有經(jīng)濟的基礎(chǔ)上形成的。正因為有國有企業(yè)，青島人有地方上班，有地方拿工資，一般就沒有足夠的動力去自己創(chuàng)業(yè)。

 

　　而溫州則不同，因為那里與臺灣較近，在臺海關(guān)系較緊張的情況下，國家不可能在那里有大量投資。幾十年的計劃經(jīng)濟，國家對溫州投資很少，溫州的國有企業(yè)也就少，再加上溫州人多地少，人均不到三分地，為了生存只能大家自己創(chuàng)業(yè)。

 

　　從文化淵源來看，青島作為山東的一部分，作為孔圣人的故鄉(xiāng)，儒家文化比較濃，因而辦公有企業(yè)，辦較大的企業(yè)有一定的條件。而在溫州，則主要是永嘉文化。這種文化使人具有較強的創(chuàng)業(yè)意識和打拼精神。

 

　　在青島，張瑞敏、周厚建辦一個洗衣機廠，幾千人、上萬人都去打工，一月拿一千、兩千，大家非常滿意，永遠沒有非份之想。在浙江，老張辦了一個洗衣機廠，老李跟著也辦一個，結(jié)果，一個縣辦了幾百個洗衣機廠。在慈溪，一個縣級市洗衣機廠就有數(shù)百家，一年生產(chǎn)洗衣機近千萬臺。

 

　　近年來，我國上上下下都在喊一個口號，即“做大做強”。但我國企業(yè)界一個很殘酷的現(xiàn)實是做大做虧，做大做垮。許多企業(yè)在規(guī)模不是很大的時候，管理成本很低，經(jīng)濟效益很好。企業(yè)一大，管理成本迅速上升，效益大幅度下滑。

 

　　為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？因為企業(yè)規(guī)模越大，管理層次就越多，加上企業(yè)分布區(qū)域更廣泛，委托——代理鏈條就延長，在一根根較長的委托——代理鏈條上，集結(jié)著眾多的有可能撈一把就走的人，即所謂的代理人。

 

　　在這里，之所以用“有可能撈一把就走”來描述代理人，其中包含了以下幾點：

 

　　其一，代理人有決策權(quán)，具備了撈一把就走的有利條件；

 

　　其二，代理人有信息優(yōu)勢，他可以用所掌控的信息優(yōu)勢欺騙委托人。當(dāng)他撈的還不是很多的時候，委托人很難發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)委以重任；

 

　　其三，如果整個社會信用環(huán)境很好，如果代理人的職業(yè)操守很好，他不會辜負(fù)委托人的期望，不會撈一把就走；如果整個社會信用環(huán)境較差，如果經(jīng)理人素質(zhì)較差，則他一旦有任何權(quán)利，都會放大使用，以權(quán)謀私。

 

　　其四，國家的法制是否健全，執(zhí)法是否嚴(yán)。如果法制健全，執(zhí)法較嚴(yán)，代理人的任何違規(guī)，都會受到法律嚴(yán)懲，則絕大多數(shù)代理人有了權(quán)利之后，都不敢撈一把就走。比如，如果國家有職業(yè)經(jīng)理人的競業(yè)限制，即離開現(xiàn)有企業(yè)之后，幾年之內(nèi)不能到競爭對手的企業(yè)工作，則整個社會就不會有那么多人把企業(yè)技術(shù)和客戶帶走，自己另起爐灶，與原有企業(yè)對著干。

 

　　其五，管理水平。如果企業(yè)的管理水平很高，企業(yè)長大一倍，管理水平提高1.5倍，這樣，即使管理層次教多，委托——代理鏈條較長，代理人也沒有多少空子可鉆。

 

　　以上說明，在兩權(quán)分離的情況下，代理人具有“撈一把就走”的條件，企業(yè)規(guī)模越大，委托——代理鏈條越長，有可能“撈一把就走”的人就越多；這種可能是否變成現(xiàn)實，在多大程度上變成現(xiàn)實，那就看這個社會的信用環(huán)境，職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)，法制狀況，管理水平等。而目前的中國社會，信用狀況并不理想，職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)有持提高，法律有待完善，企業(yè)的管理水平比較差。正是以上這些，在當(dāng)前的中國社會，難以支撐大企業(yè)，這正是許多企業(yè)做大做虧，做大做垮的原因。正因為如此，我在前幾年曾提出在當(dāng)年的中國社會，在相當(dāng)一部分行業(yè)內(nèi)，“小狗經(jīng)濟”有優(yōu)勢，家族模式有優(yōu)勢。浙江經(jīng)濟之所以充滿生機充滿活力，浙江的許多產(chǎn)品之所以具有國際競爭優(yōu)勢，能把美國、日本、歐洲的企業(yè)打敗，就是因為“小狗經(jīng)濟”是浙江經(jīng)濟的主體，家族模式是浙江經(jīng)濟的主體。

 

　　當(dāng)然，“小狗經(jīng)濟”也有劣勢。比如，嵊州市有1000多家企業(yè)做領(lǐng)帶，有近百個品牌。但是沒有一家企業(yè)能像海爾或海信那樣，拿出幾千萬創(chuàng)品牌。沒有哪一家企業(yè)能拿出幾千萬或幾個億在全國甚至國外建市場體系，沒有哪一家企業(yè)能拿出幾千萬進行科研開發(fā)。

 

　　取長補短的具體辦法是，在青島的一些大企業(yè)，可以通過業(yè)務(wù)外包，在大企業(yè)周邊，在整個青島養(yǎng)出一大批“小狗”，培養(yǎng)一大批老板，然后用較低的市場交易成本來降低企業(yè)管理成本，把一部分經(jīng)濟由車間主任經(jīng)濟變成老板經(jīng)濟。

 

　　在溫州，甚至在整個浙江，需要在眾多“小狗”中盡快長出幾只“老虎”。這方面，柳市鎮(zhèn)已經(jīng)很成功。該鎮(zhèn)從眾多小型低壓電器企業(yè)中，成長出了正泰和德力西兩家大企業(yè)，即在一群“小狗”中，長出了兩只大老虎。既保留了家族模式的優(yōu)勢和小企業(yè)的活力，又有大企業(yè)進行資源整合，在國內(nèi)外建渠道，創(chuàng)品牌。這樣的生態(tài)，應(yīng)該是一種比較理想的企業(yè)生態(tài)。