北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授,BiMBA商學(xué)院副院長 《大道至拙——曾國藩的管理智慧》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2019年12月09日       
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  曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)力,從根本上來說,就是他用以理念為核心(所謂的“忠誠”、所謂的“衛(wèi)道”、所謂的“以道德、氣節(jié)、廉恥為提倡”)的抱負(fù),激勵(lì)起一批有著同樣理念的人共同投身于他所謂的事業(yè),從而使湘軍成為中國歷史上“第一支有主義的軍隊(duì)”(蔣百里語),成為一支“扎硬寨,打死仗”“尚樸實(shí),耐勞苦”的軍隊(duì)。
  不少人心中的曾國藩,往往是“權(quán)謀”的形象。曾國藩因此也成為官場(chǎng)權(quán)謀的代名詞。事實(shí)上,曾國藩領(lǐng)導(dǎo)力的核心,并非權(quán)謀,而是理念。
  曾國藩并非天資聰明之人。左宗棠對(duì)曾國藩的評(píng)價(jià)是“才略太欠”,是個(gè)“書憨”,即書呆子。梁?jiǎn)⒊舱f曾國藩“非有超群軼倫之天才,在并時(shí)諸賢杰中,稱最鈍拙”,即他沒有超群絕倫的才華,在當(dāng)時(shí)的杰出人物中,被認(rèn)為是最笨的一個(gè)。
  曾國藩對(duì)自己也很有自知之明,他評(píng)價(jià)自己“生平短于才”“自問僅一愚人”。曾國藩在給家里寫信時(shí)也說,“吾兄弟天分均不甚高明”,即我們兄弟的天資都不高。他曾以讀書、做事為例,“余性魯鈍,他人目下二三行,余或疾讀不能終一行;他人頃刻立辦者,余或沉吟數(shù)時(shí)不能了”。即我性格魯鈍,別人一眼就能讀兩三行,而我用盡全力卻讀不完一行;別人立刻就能辦好的事情,而我卻猶豫半天也不能了結(jié)。曾國藩的作戰(zhàn)指揮也是如此,“行軍本非余所長,兵貴奇而余太平,兵貴詐而余太直”。即行軍打仗本來就不是我的強(qiáng)項(xiàng),因?yàn)榇蛘藤F在出奇制勝,而我過于平淡;打仗貴在權(quán)謀變?cè)p,而我過于直接。曾國藩的這些特點(diǎn),同以聰明和才略而著稱的胡林翼和左宗棠相比,確實(shí)是非常鈍拙的。
  然而曾國藩的成功之處在于,他恰恰因此而發(fā)展出了一套“困勉”“拙誠”的功夫。所謂的“困勉”,就是一步步從艱苦中勉力做出。曾國藩說:“自以秉質(zhì)愚柔,舍困勉二字,別無入處。”即我天資愚鈍柔弱,除了困知勉行之外,別無下手之處。所謂的“拙誠”,就是不存投機(jī)取巧之心。他認(rèn)為“天道忌巧”,他相信“惟天下之至誠,能勝天下之至偽;惟天下之至拙,能勝天下之至巧”。梁?jiǎn)⒊J(rèn)為曾國藩的成功,恰恰就是這個(gè)困勉拙誠的功夫,“而困而知,而勉而行,歷百千艱阻而不挫屈,不求近效,銖積寸累。受之以虛,將之以勤,植之以剛,貞之以恒,帥之以誠,勇猛精進(jìn),堅(jiān)苦卓絕。如斯而已,如斯而已”。民國學(xué)者蕭一山也說曾國藩“不尚機(jī)權(quán),惟務(wù)質(zhì)實(shí)”,這是曾國藩人生哲學(xué)的核心,是他一生得力之處。
  在我們今天看來,曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)力中,并非完全沒有權(quán)謀的因素,但其大體,卻是以衛(wèi)道為激勵(lì)之本、以純樸為用人之本、以推誠為馭將之本、以耐煩為治心之本、以包容為處世之本、以大局為決策之本、以勤實(shí)為治事之本、以力行為修身之本。而其核心,則是“忠義血性”的理念。
  曾國藩是以書生從戎,他所面臨的環(huán)境非常險(xiǎn)惡。一方面是太平軍的所向披靡,勢(shì)如破竹。另一方面,曾國藩所處的時(shí)代,又正是封建王朝的末世。整個(gè)統(tǒng)治集團(tuán)中,官吏瀆法貪冒,柔靡浮滑;士子不知廉恥,唯利是求。流波所及,軍隊(duì)之中,將帥貪婪平庸,士卒望敵而走。用曾國藩的說法,這些人都已經(jīng)喪盡天良了。
  在曾國藩看來,可怕的不是太平軍的造反,而是人心的陷溺、人欲的橫流。軍事的失敗只是一種表象,它的背后是價(jià)值體系的崩潰,“無兵不足深憂,無餉不足痛哭。獨(dú)舉目斯世,求一攘利不先,赴義恐后,忠憤耿耿者,不可亟得。……此其可為浩嘆也”。即沒有兵不必要深憂,沒有餉不值得痛哭。唯獨(dú)放眼向這個(gè)世界看去,竟然很難找到一個(gè)見了有利可圖的事情不奮勇爭(zhēng)先、見了急公好義的事情唯恐落人之后的人。這是真正令人深深嘆息的現(xiàn)象啊!
  要扭轉(zhuǎn)這種局面,全在于“一二人之心之所向而已”,“此一二人者之心向義,則眾人與之赴義;一二人者之心向利,則眾人與之赴利”。社會(huì)的關(guān)鍵,就在于一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值追求往哪個(gè)方向而已。這一兩個(gè)人追求大義,那么眾人就會(huì)與之一起追求大義;這一兩個(gè)人追求私利,那么眾人就會(huì)與之一起追求私利。
  因此,在曾國藩看來,當(dāng)務(wù)之急,是以“忠義血性”為核心的理念來激發(fā)天良,改變?nèi)诵?,?hào)召那些“抱道君子”,以“舍身衛(wèi)道”“殺身成仁”的精神,以“打脫牙,和血吞”的剛毅,以“志之所向,金石為開”的信念,投身于挽狂瀾于既倒的事業(yè)中。
  在“舍身衛(wèi)道”“忠義血性”的驅(qū)動(dòng)下,曾國藩的湘軍確實(shí)表現(xiàn)出了它異于任何軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力?!吨信d將帥別傳》說曾國藩“履危瀕死屢矣,有百折不撓之志”,胡林翼“雖挫而其氣彌厲”,江忠源“每戰(zhàn)親臨陣,踔厲風(fēng)發(fā)”,羅澤南和他的弟子們“以滅賊自任”、“忠義憤發(fā),雖敗猶榮”……這些平時(shí)手無縛雞之力的書生,竟然“敢戰(zhàn)勝于勇悍愚夫”,這與“忠義血性”的激勵(lì)是有很大關(guān)系的。曾國藩在《湘鄉(xiāng)昭忠祠記》回顧湘軍成功的原因時(shí)說過一段非常精彩的話:
  君子之道,莫大乎以忠誠為天下倡。世之亂也,上下縱于亡等之欲,奸偽相吞,變?cè)p相角,自圖其安而予人以至危,畏難避害,曾不肯捐絲粟之力以拯天下。得忠誠者起而矯之,克己而愛人,去偽而崇拙,躬履諸艱,而不責(zé)人以同患,浩然捐生,如遠(yuǎn)游之還鄉(xiāng),而無所顧悸。由是眾人效其所為,亦皆以茍活為羞,以避事為恥。嗚呼!吾鄉(xiāng)數(shù)君子所以鼓舞群倫,歷九載而戡大亂,非拙且誠者
  之效歟?
  大意是,君子之道,沒有比“以忠誠為天下倡”更大的了。世道混亂的時(shí)候,上上下下都拼命追求沒有節(jié)制的欲望,用奸偽之心相互吞并,用變?cè)p之心相互爭(zhēng)斗,各自圖謀自己的安全,而不惜把別人置于最危險(xiǎn)的地方。畏難避害,就連捐出一絲一粟來拯救天下的力量也不想出。得到忠誠之人起而矯正這種風(fēng)氣,克己愛人,去偽崇拙,親臨艱難而不苛求人共患難,浩然獻(xiàn)身如同遠(yuǎn)游之人回到故鄉(xiāng)而無所猶豫擔(dān)心。于是眾人效其所為,也以茍活為羞,以避事為恥。嗚呼!我們同鄉(xiāng)幾位君子之所以能夠鼓舞群倫,縱橫天下,戡平大亂,難道不正是拙和誠的效用嗎?
  這無異是對(duì)曾國藩與湘軍成功之道的最好總結(jié)??梢哉f,他的信念、他的抱負(fù)、他的道德、他的品格、他的毅力、他的胸懷和他強(qiáng)烈的救世意識(shí),以及他執(zhí)著地將自己的理念付諸行動(dòng)所形成的強(qiáng)大感召力,便是他的領(lǐng)導(dǎo)力的核心。正因?yàn)槿绱?,他不僅挽救了大清王朝,而且改變了那個(gè)時(shí)代的風(fēng)氣。因此,曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)力,從根本上來說,就是他用以理念為核心 (所謂的“忠誠”、所謂的“衛(wèi)道”、所謂的“以道德、氣節(jié)、廉恥為提倡”) 的抱負(fù),激勵(lì)起一批有著同樣理念的人共同投身于他所謂的事業(yè),從而使湘軍成為中國歷史上“第一支有主義的軍隊(duì)” (蔣百里語) ,成為一支“扎硬寨,打死仗”“尚樸實(shí),耐勞苦”的軍隊(duì)。這是他能最終完成戡平“大亂”事業(yè)的根本原因。
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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說,老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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