贏在執(zhí)行

趙晨光，現(xiàn)任巨思特教育集團(tuán)高級(jí)顧問，錦慕（中國(guó)）洋服高級(jí)成衣定制中心董事長(zhǎng)，北京企業(yè)管理學(xué)院教授，K3執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)編人兼首席顧問，青年創(chuàng)業(yè)中國(guó)行-百場(chǎng)大學(xué)公益巡講核心發(fā)起人。

趙晨光老師主講課程有《Ｋ3贏利系統(tǒng)企業(yè)總裁實(shí)戰(zhàn)研修班》/《Ｋ3長(zhǎng)城路訓(xùn)練營(yíng)》/《在崗位上創(chuàng)業(yè)》/ 《2分鐘公眾演說研習(xí)營(yíng)》/《K3長(zhǎng)城路訓(xùn)練營(yíng)》等。服務(wù)過或者正在服務(wù)的知名企業(yè)有：正興集團(tuán)/寶麗華集團(tuán)/北汽集團(tuán)/美承數(shù)碼/東方海洋/ 新仁科技/中國(guó)移動(dòng)/21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)/和興集團(tuán)/藍(lán)實(shí)玻璃/百分百集團(tuán)/和芳苑餐飲等。著有《結(jié)果第一/優(yōu)秀組織的7大執(zhí)行綱領(lǐng)》《與企業(yè)共命運(yùn)》等專業(yè)光盤與書籍。

    任何組織的成功都是5%正確的決策，加上95%高效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，一切等于零。

------巴巴維克（ABB公司董事長(zhǎng)）

   執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力。

    不管是巴巴維克說的“5%的決策加上95%的執(zhí)行”，還是有企業(yè)管理專家所言的“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，都是把執(zhí)行力擺在了非常重要的位置?？梢姡瑘?zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃定得再好，如果沒有具體落實(shí)到行動(dòng)上，缺乏責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，缺乏做實(shí)到位，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計(jì)劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無法實(shí)現(xiàn)。 

塑造文化：沒有借口，堅(jiān)決執(zhí)行

 “沒有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。一名畢業(yè)于該校的美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)指揮官凱普，將西點(diǎn)軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書----《沒有任何借口》。在這本書中，通過不斷強(qiáng)調(diào)西點(diǎn)軍校的這一句口號(hào)，強(qiáng)調(diào)“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任何一項(xiàng)任務(wù)去尋找借口。”

 通過系列規(guī)章制度的實(shí)施，塑造企業(yè)完美的執(zhí)行文化。只有文化的積淀，才會(huì)保證執(zhí)行的可持續(xù)和可復(fù)制。簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家?？梢?，執(zhí)行，就是不折不扣；執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)、做精。

正興路：見證企業(yè)執(zhí)行的成功之路

    中國(guó)偉大的思想家老子曾說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)”。要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。

 在我親身輔導(dǎo)和服務(wù)的很多企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)聽到企業(yè)負(fù)責(zé)人說“現(xiàn)在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。究其原因，就是企業(yè)員工過于浮躁，只做大事，忽視細(xì)節(jié)。

    在輔導(dǎo)和服務(wù)正興集團(tuán)的過程中，我們開創(chuàng)了一條凝聚團(tuán)隊(duì)、打造團(tuán)隊(duì)的文化之路---“正興路”。這是一條很神奇的路，全長(zhǎng)有53公里，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過10個(gè)小時(shí)的徒步行走。雖然艱難，但是有企業(yè)精神的支撐和團(tuán)隊(duì)合作的動(dòng)力，這條路走順了一家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化，強(qiáng)化了企業(yè)員工的超強(qiáng)執(zhí)行能力，也走出了一家偉大的民營(yíng)上市公司。每次正興路結(jié)束的總結(jié)大會(huì)上，賴建輝董事長(zhǎng)總是會(huì)說“只有一起吃過苦，才知道甘甜的滋味。”

    未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，必將在細(xì)節(jié)中搏擊，在細(xì)節(jié)中決勝！

K3執(zhí)行系統(tǒng)：完善監(jiān)督實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想

當(dāng)我們?cè)谠趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，需要有自我監(jiān)督和上級(jí)監(jiān)督，只有追蹤考核，才能確保一個(gè)我們按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，才能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，所以要有好的執(zhí)行力需要有好的監(jiān)督。

要想做好完善的監(jiān)督，系統(tǒng)是必不可少的重要部分。為此，我們研發(fā)創(chuàng)編了K3執(zhí)行系統(tǒng)，這是一套課程以“K3業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)”為授課基礎(chǔ)，專注解決企業(yè)執(zhí)行力問題，打造精干的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，用K3的方式全面提升企業(yè)的生存能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。這套系統(tǒng)已經(jīng)成功輔導(dǎo)企業(yè)近500家，人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。企業(yè)應(yīng)該用監(jiān)督促進(jìn)執(zhí)行，用執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)，用目標(biāo)激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和員工價(jià)值的同步提高。

    讓我們一起攜手加油，贏在執(zhí)行，贏在未來！