永安信金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人、永安信基金的首席合伙人 《中國(guó)企業(yè)的金融建設(shè)》《房地產(chǎn)金融體系建設(shè)》《資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年06月23日    喬志杰     
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
過(guò)去有很多的企業(yè),在經(jīng)營(yíng)上獲得了成功。不知道大家還記不記得山東當(dāng)時(shí)有一個(gè)酒叫秦池,它并沒(méi)有什么技術(shù)含量,雖然我沒(méi)有看過(guò)他們的企業(yè),但是我相信也不會(huì)是一個(gè)太先進(jìn)的企業(yè),緊緊靠什么?靠廣告,靠他超前的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和手段。

他可能是當(dāng)時(shí)央視黃金時(shí)段廣告招標(biāo)第一個(gè)中標(biāo)的企業(yè),那時(shí)候我記得競(jìng)標(biāo)費(fèi)基本在億元這個(gè)水平。我們所有人都驚嘆了,但就是靠它,這個(gè)酒的風(fēng)頭幾乎都?jí)哼^(guò)了其他名酒,一下子就做起來(lái),很快的。

當(dāng)時(shí)在四川有一個(gè)邛崍,大量的酒廠在生產(chǎn)原酒,后來(lái)告訴我,其實(shí)這些酒全部都供應(yīng)給了山東的這些酒廠,這些酒廠就是買(mǎi)酒做個(gè)包裝然后就賣(mài)出去了。但是他卻得到快速發(fā)展,我認(rèn)為他競(jìng)爭(zhēng)的成功也只有一個(gè)原因就是他超前的經(jīng)營(yíng)意識(shí),靠這種經(jīng)營(yíng)的水平獲得了成功。

   我們也看到過(guò)類似的企業(yè),在一個(gè)城市崛起好多家企業(yè),有的落后了,有的停滯了,但是有的卻快速發(fā)展了,當(dāng)我們?nèi)ッ鎸?duì)這個(gè)企業(yè)的時(shí)候,從它的政府到它的企業(yè)都告訴我們一個(gè)最簡(jiǎn)單的因素——這家企業(yè)管理上臺(tái)階了。他們競(jìng)爭(zhēng)的成功最大的因素就是靠管理。

我記得我還經(jīng)歷過(guò)這樣的一個(gè)企業(yè)。山東有一個(gè)做棗子的企業(yè),生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)他們?nèi)宥际欠N棗的,市場(chǎng)好的時(shí)候,他們拼命地種,就會(huì)賺錢(qián);但是當(dāng)他們遇到市場(chǎng)不好的時(shí)候,拼命的生產(chǎn)就導(dǎo)致了棗子大量的積壓。

這個(gè)村長(zhǎng)就在想怎么辦?于是就想到了對(duì)棗進(jìn)行再加工,他們將棗風(fēng)干裝袋,今年賣(mài)不掉,明年可以繼續(xù)賣(mài)。后來(lái)又學(xué)到一個(gè)技術(shù),做了一個(gè)小型飲料廠生產(chǎn)酸棗汁,但是盡管如此,由于他整體的素質(zhì)不夠,也只能夠簡(jiǎn)單的一種維系生產(chǎn)。做了將近8年的時(shí)間,都在這樣簡(jiǎn)單的作坊式生產(chǎn)之中前行,甚至于因只能消耗本村的紅棗而導(dǎo)致壓力很大。

但是后來(lái)僅僅用了兩年的時(shí)間,他所有的產(chǎn)值,發(fā)展的速度,創(chuàng)造的價(jià)值,企業(yè)擴(kuò)大的規(guī)模都達(dá)到了前8年的兩倍以上。只用了兩年,就一下子實(shí)現(xiàn)了前8年的幾倍增值,其實(shí)原因非常地簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單到僅僅就是聘請(qǐng)了一位總經(jīng)理,是從一個(gè)大型的國(guó)有飲料廠聘用的一位高級(jí)工程師。這個(gè)總經(jīng)理來(lái)了以后,對(duì)整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)進(jìn)行了全方位的改變和提升,設(shè)計(jì)制造了一套完整的飲料生產(chǎn)流水線,同時(shí)大膽的推進(jìn)了一些市場(chǎng)行為,讓他們懂得原來(lái)應(yīng)該走出去銷(xiāo)售,而不是等人家上門(mén)來(lái)買(mǎi),讓他們知道了其實(shí)精致的包裝甚至比產(chǎn)品的質(zhì)量還重要。他們知道了管理是有規(guī)則的,而且更重要的是他率先在這個(gè)企業(yè)推出了激勵(lì)機(jī)制,讓所有員工知道可以多勞多得。于是干勁上來(lái)了,能力增強(qiáng)了。

實(shí)際上他所有的改變僅僅來(lái)源于一個(gè)人才的聘請(qǐng),一個(gè)企業(yè)就獲得了一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,也同樣讓一個(gè)企業(yè)獲得了快速的發(fā)展。

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隨機(jī)讀管理故事:《“便捷”還是“誘惑”?》
  我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問(wèn)道:
  “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
  老農(nóng)說(shuō):“這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強(qiáng)可夠得著的屋檐上,它會(huì)努力去吃,直到把全部草料吃個(gè)精光。
  啟發(fā)思考:
  看完這個(gè)故事,你大腦里想起的一個(gè)產(chǎn)品會(huì)是什么?小米手機(jī)!沒(méi)錯(cuò),雷軍就是那個(gè)老農(nóng)夫,把小米手機(jī)放在屋檐上,讓你勉強(qiáng)可以夠得著,讓你欲罷不能地想去夠著。
  容易得到的,也會(huì)隨手扔掉。太難得到的,有些人爭(zhēng)取一會(huì)兒就放棄了。只有勉強(qiáng)得到的,意外得到的,人們就會(huì)感到驚喜,倍感珍惜。
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