2014年06月10日    網(wǎng)易     
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近年來,一些老國貨名牌消失的速度驚人,在被外資收購后逐漸淡出了人們的視野,尤其是日化行業(yè)。小護(hù)士,大寶,丁家宜…這些當(dāng)年數(shù)一數(shù)二耳熟能詳?shù)钠放?,一旦被這些全球性企業(yè)收購,就開始逐漸走向滅亡。

不信,就跟九哥一起來看看那些被外資拖垮的國民品牌。

這些年被外資拖垮的8大國民品牌

1、丁家宜

在被國際香水和化妝品巨頭科蒂收購三年多之后,本土品牌丁家宜終于還是沒能逃過謝幕的命運(yùn),

2014年6月4日,一封科蒂中國CEO Anita Yang給中國全體員工的郵件泄出,在郵件中Yang明確表示,科蒂集團(tuán)已經(jīng)決定改變科蒂大眾化妝品在中國的經(jīng)營(yíng)模式,當(dāng)日晚些時(shí)候?qū)⑴c利豐集團(tuán)簽署一個(gè)經(jīng)銷協(xié)議,今后利豐集團(tuán)將代表科蒂在中國銷售其核心大眾化妝品牌。但其中不包含丁家宜,科蒂將停止銷售丁家宜。

在科蒂集團(tuán)的官方網(wǎng)站也有一份英文聲明,稱科蒂將停止丁家宜品牌的銷售,以專注于開發(fā)其他更國際化的品牌。

這些年被外資拖垮的8大國民品牌

2、小護(hù)士

2003年12月11日,全球最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅在北京宣布收購“小護(hù)士”,這是歐萊雅集團(tuán)作為世界第一大化妝品公司在中國的首次收購行為。在收購小護(hù)士不久,歐萊雅曾宣布推出新一代全新小護(hù)士與卡尼爾護(hù)膚系列產(chǎn)品,并表示要把小護(hù)士發(fā)展成為中國第一大護(hù)膚品牌。但幾年后,市面上幾乎已看不到小護(hù)士的廣告,專柜也陸續(xù)被撤。

這些年被外資拖垮的8大國民品牌

3、大寶

強(qiáng)生入主大寶后,外方僅在大寶產(chǎn)品線上做了點(diǎn)更新和優(yōu)化,大寶在國內(nèi)市場(chǎng)的地位并沒有發(fā)生巨大的變化,甚至還有倒退。有專家認(rèn)為,強(qiáng)生對(duì)大寶的策略是邊緣化處理,并未對(duì)其最關(guān)鍵的品牌形象進(jìn)行重新塑造。

這些年被外資拖垮的8大國民品牌

4、美加凈

誕生于20世紀(jì)60年代最輝煌的時(shí)候,年銷售額達(dá)3億元,占全國化妝品市場(chǎng)的1/10。 上世紀(jì)90年代初,合資后由于經(jīng)營(yíng)不善,品牌的知名度與美譽(yù)度也大不如從前。在1994年,上海家化雖出巨資回購了“美加凈”商標(biāo),但“美加凈”作為一個(gè)塵封太久的品牌,再加上競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,當(dāng)時(shí)的輝煌根本無法再現(xiàn)。

這些年被外資拖垮的8大國民品牌

5、南孚電池

曾經(jīng)凝聚“民族力量”的中國電池產(chǎn)業(yè)巨頭南孚電池,被摩根士丹利收購后轉(zhuǎn)賣給南孚曾經(jīng)的手下敗將美國吉列。對(duì)于吉列來說,最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失了(南孚退出海外市場(chǎng)),而且獲得了大半個(gè)中國的市場(chǎng)。

這些年被外資拖垮的8大國民品牌

6、舒爾美

1994年金佰利曾收購“舒而美”,并攜“高潔絲”進(jìn)入中國衛(wèi)生巾市場(chǎng),希望借助這一本土知名品牌的市場(chǎng)占有率和全國的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)迅速將自己的產(chǎn)品打入中國。但因其對(duì)中國市場(chǎng)的獨(dú)特性認(rèn)識(shí)不夠,定位于高端人群,策略嚴(yán)重偏離了“舒而美”的產(chǎn)品指向,市場(chǎng)占有率一路下滑。這使得金佰利暫時(shí)放棄了自身婦女護(hù)理產(chǎn)品“高潔絲”品牌的推廣,對(duì)“舒而美”進(jìn)行改革。

這些年被外資拖垮的8大國民品牌

7、“活力28”

“活力28、沙市日化”的廣告語曾一度響徹大江南北,“活力28”成為家喻戶曉的民族品牌。1982年,“活力28”率先推出超濃縮無泡洗衣粉,市場(chǎng)占有率最高時(shí)曾達(dá)到76%,是當(dāng)之無愧的“中國第一日化品牌”?;盍?8在鼎盛時(shí)期和其他企業(yè)一樣,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模急缺資金卻無法通過上市融資,無奈之下,謀求合資。自1996年底,德方投資者將公司“活力28”商標(biāo)“冷藏”起來,主推“巧手”品牌系列洗滌用品。最終,“活力28”基本淡出中國市場(chǎng)。

這些年被外資拖垮的8大國民品牌

 

8、樂凱

樂凱(lucky)中國樂凱膠片集團(tuán)公司是我國影像信息記錄產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大、技術(shù)力量最強(qiáng)、產(chǎn)品品種最多、市場(chǎng)覆蓋面最廣、跨地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)。與柯達(dá)的聯(lián)姻是一次徹底失敗的品牌合作。甚至談不上合作。即使是在2005年國內(nèi)彩色膠卷的市場(chǎng)份額都是20%。但很快,樂凱品牌一夜間從我們視野里消失。

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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個(gè)人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機(jī)會(huì)見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個(gè)月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時(shí),只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長(zhǎng),因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動(dòng)表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。

很多廣告商也開始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

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