人力資源管理五個著名理論

　　蝴蝶效應(yīng)：一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，一個月后美國德克薩斯州會發(fā)生一場龍卷風(fēng)。寓意是：一個壞的微小的機(jī)制，如果不及時注意到并加以及時修正，會給整個系統(tǒng)帶來非常大的危害。

　　木桶理論：木桶的儲水量取決于最短板的長度。該理論對于我們的借鑒作用是要高度重視工作中最薄弱的環(huán)節(jié)，將分類管理的理念引入不同崗位的管理中。

　　“破窗理論”告訴我們，要及時矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問題。它形象地指出，如果有人打破了窗戶玻璃，又得不到及時的修理，他人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。在文化建設(shè)中，應(yīng)及時修補(bǔ)被打碎的“窗戶”，遏制問題的蔓延。

　　“金魚缸法則”闡述了增加管理透明度的重要性。金魚缸的透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。

　　“威爾遜法則”證明，如果部下得知有一位領(lǐng)導(dǎo)在場努力解決困難時，他們會因此信心倍增。