2015年02月08日    《創(chuàng)業(yè)邦》     
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美國(guó)人愛星巴克,而現(xiàn)在這家咖啡巨頭想要讓人們互相關(guān)愛。

一個(gè)品牌的用戶往往會(huì)用它的業(yè)務(wù)來做一些其它事,而星巴克可以說是積極參與其中的典范。至今,已經(jīng)有超過100對(duì)新郎新娘在當(dāng)?shù)氐男前涂说陜?nèi)休息,并拍照留念了,搜索一下#StarbucksWeddings標(biāo)簽就可以看到不少例子。而這種用戶自發(fā)的活動(dòng)對(duì)星巴克來說也是有利的。

星巴克CEO Sharon Rothstein表示,“我們很高興用戶到店里來分享生命中重要的時(shí)刻。”

而如今,星巴克將在今年2月13日舉辦“全球最大的星巴克約會(huì)”活動(dòng),屆時(shí)會(huì)提供一些特殊的雙人餐和其他店內(nèi)服務(wù)。這家咖啡零售商還與在線約會(huì)服務(wù)商Match.com進(jìn)行合作,幫助多情的用戶進(jìn)行線下星巴克約會(huì)。

Rothstein表示,“一直有用戶向我們分享,星巴克如何參與到他們的婚禮之中,這可能發(fā)生在他們第一次約會(huì),或未婚的過程中,還有人是在星巴克舉行婚禮,或者僅僅是因?yàn)橛喕榛蚧槎Y的照片而駐足。人們會(huì)以各種各樣的方式參與其中。”

如果你在星巴克約會(huì)上進(jìn)展順利,還能從它與Uber的另一項(xiàng)合作中受益,叫輛車,到更安靜、私人的環(huán)境中進(jìn)一步發(fā)展。

“我們對(duì)自己在用戶的生命中扮演這樣重要的角色,而感動(dòng)榮幸。他們選擇我們參與人生重要的時(shí)刻,也讓我們份外感動(dòng)。”

如果這些約會(huì)的用戶關(guān)系發(fā)展順利,你幾乎可以想像他們今后會(huì)在哪慶祝一些重要日子了。

我們很難制造一起病毒性營(yíng)銷事件,但如果留意用戶的需求,很可能趕上一次潮流,并合理利用。而星巴克在這件事中也給了我們?nèi)龡l策略:

1. 社會(huì)化傾聽:留意社會(huì)渠道上各種有利趨勢(shì),了解用戶是如何使用自己的服務(wù)的,你能在這過程中發(fā)現(xiàn)問題或趨勢(shì),發(fā)現(xiàn)它并加以利用。

2. 季節(jié)性機(jī)遇:如天氣,季節(jié),季度報(bào)告等。

3. 合作伙伴:找到潛在合作伙伴,一起完成目標(biāo)。

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星巴克(Starbucks)是美國(guó)一家連鎖咖啡公司的名稱,1971年成立,是全球最大的咖啡連鎖店,其總部坐落美國(guó)華盛頓州西雅圖市。星巴克旗下零售產(chǎn)品包括30多款全球頂級(jí)的咖啡豆、手工制作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
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  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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