真正有大格局的人，非常明白自己真正想要的到底是什么，知道自己想要的是什么樣的生活。
所有的心思都放在改正自己的錯誤，升華自己身上，心無旁騖地朝著目標(biāo)前進。
越是這樣的人，越不會和爛人爛事、小人小事糾纏，不因旁人的看法患得患失，不因現(xiàn)實的流言蜚語糾結(jié)。
這正如王陽明在《傳習(xí)錄》中說：持志如心痛。一心在痛上，豈有工夫說閑話、管閑事?
真正大格局的人，堅守自己的志向，就如同心痛一樣。念念之間，一心都專注在痛楚之上，哪里還有時間和精力去說閑話，管閑事呢？
曾國藩剛在翰林院任職時，上司趙楫的父親進京，下帖子請同事赴宴。
當(dāng)時曾國藩剛做官不久，俸祿也很少，日子很拮據(jù)。再者，他對這種斂財?shù)氖乱采顬椴积X，所以不顧同事們的勸告，沒有去捧場，因此得罪了上司。
幸好當(dāng)時曾國藩緊接著連升幾級，官職大過趙楫，趙楫縱使有千萬個不滿，也只能壓在心里。
可惜好景不長，后來曾國藩遭彈劾，連降數(shù)級，再次在趙楫手下做事。
當(dāng)時曾國藩皮癬發(fā)作，嚴重到不能久坐，便去向趙楫請假在家修養(yǎng)。
趙楫好不容易等到報仇的機會，他板起臉來，沒好氣地訓(xùn)斥：“你才被降職，就要請假，是看不起本官嗎？你的假，我不準(zhǔn)！”曾國藩只得繼續(xù)帶病工作。
平日里，只要逮著機會，趙楫就要訓(xùn)斥他一番，還到處說他壞話，處處壓制他，連同事們都看不過去。
曾國藩卻當(dāng)作沒事一樣，只管做好手上的工作。
后來曾國藩立下豐功偉業(yè)，始終沒有伺機報復(fù)趙楫。這就是格局越大的人，越不愛糾纏。
曾國藩說：“士有三不斗：勿與君子斗名，勿與小人斗利，勿與天地斗巧。”
對于小人小事，爛人爛事，與他們計較就是浪費生命，白白給自己找氣生。最好的辦法就是不糾纏、不計較。
不糾纏、不計較，就不會樹立太多的敵人，不會時時遭人陷害；不糾纏、不計較，就能節(jié)省大量的時間，精力充沛地做自己想做的事。
正是因為不與爛人爛事、小人小事糾纏，曾國藩創(chuàng)下了九年內(nèi)連升十級的官場奇跡，終于成為一代名臣。
2
智慧越高，越不貪婪
古書上記載，從前有一個很窮的農(nóng)民救了一條蛇的命，蛇為了報答他的救命之恩，于是就讓這個農(nóng)民提出要求，滿足他的愿望。
這個人一開始只求衣食，蛇都滿足了他的愿望。后來慢慢的貪欲生起，要求做官，蛇也滿足了他。
一直到做了宰相，還要求做皇帝。蛇此時終于明了，人的貪心是無底線的，于是一口就把這個人吞吃掉了。
蛇吞掉的是宰相，而不是大象，留下了“人心不足蛇吞相”的典故。
今天，人們漸漸地把“人心不足蛇吞相”寫成“人心不足蛇吞象”來比喻人貪心永遠不會滿足，就像蛇貪心很大最終想吞食大象。
其實真正貪心大的是人的心，而非蛇。
《莊子》中說：鷦鷯巢于深林，不過一枝；偃鼠飲河，不過滿腹。
鳥在林子里安家，所占用的不過無數(shù)顆樹的一個樹枝。偃鼠在河里喝水，最多不過喝到滿腹為止。
這就是告訴我們做人不要貪婪，因為貪婪是許多禍?zhǔn)碌母础?/div>
貪吃蜂蜜的蒼蠅，會溺死在蜜漿里，有些人因為貪婪，想得到更多的東西，卻把現(xiàn)在所有的也失掉了。
有人說，貪婪是一種精神病態(tài)，就像先天殘疾一樣，它是一種后天的殘疾；就像肢體殘疾一樣，它是一種精神的殘疾。
渴求那些自己并不真正需要的東西，難道不是病態(tài)嗎？
貪婪是個無底洞，滿足是個無盡藏。人應(yīng)當(dāng)戒除貪欲，放棄那些多余的東西、不需要的東西。
因為那些東西對于你的幸福來說，就是“余食贅行”。不但不是幫你得到幸福的，反而是阻礙你得到幸福的。
人生，應(yīng)該舍棄貪婪之心，追求平靜平和的內(nèi)心狀態(tài)。
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隨機讀管理故事：《兩輛中巴》
家門口有一條汽車線路，是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短，還是沿途人少的緣故，客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦，開102的也是一對夫婦。
坐車的大多是一些船民，由于他們長期在水上生活，因此一進城往往是一家老少。
101號的女主人很少讓船民給孩子買票，即使是一對夫婦帶幾個孩子，她也像是熟視無睹似的，只要求船民買兩張成人票。
有的船民過意不去，執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說："下次給帶個小河蚌來，好嗎？這次就讓你免費坐車。"
102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的，大一點的要全票，小一點的也得買半票，她總是說，車是承包的，每月要向客運公司交多少多少錢，哪個月不交足，馬上就干不下去了。
船員民們也理解，幾個人就掏幾張票的錢。因此，每次也都相安無事。不過，三個月后，門口的102號不見了，聽說停開了。它應(yīng)驗了102號女主人話：馬上就干不下去了，因為搭她的車的人很少。
點評：營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上，競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務(wù)，還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非，101號的做法似乎很傻，然而，最后卻是"傻人"取得了成功，"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關(guān)算盡太聰明"的例子，其中的道理還用多說嗎？
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