2020年11月05日    孟慶祥     
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最近發(fā)生了很多大事,我也著急寫一寫我的看法,有些人想聽聽我怎么看,有些人想在我評論區(qū)撕逼,時(shí)間長了,萬事皆有依賴,扔一雙穿了好多年的拖鞋,不是心疼錢,很多人都是這樣的。
915是華為被徹底斷供芯片的日子,并沒有向我預(yù)料的一樣,有廠商站出來讓川皇踢到鐵板上,都采取了裝慫臥倒策略。具體到底是為什么,可能有一些技術(shù)上的原因,例如美國真的有辦法給造反派實(shí)質(zhì)性的打擊,讓它停產(chǎn)停工,傾家蕩產(chǎn)。又或是,只是嚇唬一下就把這些慫逼嚇綏了。到底是哪種情況,每個(gè)公司可能不同,專業(yè)性的,具體的東西我不懂,無法評論。但是,我可以保證,大多數(shù)的公司是第二種情況,就是被喜歡咋呼的川皇嚇慫的。
我8月2日寫的一篇文章《抖音是特朗普嗓子里的一根魚刺》,預(yù)測基本正確。我預(yù)計(jì)川皇只是咋呼而已,并不敢關(guān)閉美國抖音,原因是他會因此失去幾百萬選票。要么他選舉已經(jīng)沒戲,要么大幅度領(lǐng)先,才會做這個(gè)決定,實(shí)際情況是選票膠著,川皇不可能干損失選票的事。
抖音北美部分和甲骨文簽了一個(gè)合作協(xié)議,語焉不詳,有故意模糊處理的嫌疑?;久}絡(luò)是清楚的,就是甲骨文負(fù)責(zé)抖音北美部分的運(yùn)營,其實(shí)就是一個(gè)代維協(xié)議而已。
這個(gè)事情可以說是川皇完敗,不僅是他當(dāng)初的目的沒有達(dá)成,更重要的把后手也搞沒了。假設(shè)在11月3日大選投票后再搞抖音,他完全可以選擇關(guān)閉抖音。現(xiàn)在和甲骨文簽了合同,根本關(guān)閉不了了。抖音和某朝完勝,川皇完敗。
那么川皇是個(gè)傻逼嗎?他為啥這樣做?
他不是傻逼,但愛冒險(xiǎn),愛咋呼。他用所謂的交易的藝術(shù),確實(shí)獲得了不少便宜,現(xiàn)在仍然把很多人下的尿褲子。他在大選前搞抖音,是為了搞定,占便宜,這樣還可以增加一些選票。搞不定也無所謂,只是丟了點(diǎn)面子而已,而面子這個(gè)詞在川皇那里是不存在的,很多它的競爭對手因?yàn)橐?,怕搞不定丟人,吃了大虧,而且正在吃虧,還會繼續(xù)吃虧,腦補(bǔ)即可,你懂得。
其實(shí)跟川皇斗了這么久,我不明白為什么99%的人還沒有摸清套路,可見人類的思維是多么機(jī)械,多么頑固,多么不能及時(shí)閱讀現(xiàn)實(shí)。你看看川皇侄女寫的書,川皇他爸立志將川皇教育成為了達(dá)到目標(biāo)不擇手段的人,極其相信世界的殘忍斗爭法則。
最簡單的說,川皇這個(gè)人吃硬不吃軟,你壯慫任栽,他會步步緊逼,整死你。你如果有利的回?fù)簦斪×?,他也就是那三板斧,沒啥辦法。有兩個(gè)例子:
1、  韓國軍費(fèi)問題,要50億美元,讓渡到了13億,韓國還是不答應(yīng),懸而未決。
2、  剛剛基本結(jié)束的抖音。
3、  伊朗問題完全沒有達(dá)到目的。
斗爭雙方,一方是雙贏思維,忍讓思維。另外一方是雙輸思維,施壓思維。結(jié)果是怎么樣?明擺著。
就具體到電子工業(yè)來講,我們在這個(gè)行業(yè)大約有2萬家企業(yè),主要是做成品,產(chǎn)值大約在13萬億人民幣左右,產(chǎn)品一半出口,一半內(nèi)銷。美國占據(jù)上游的芯片,芯片行業(yè)市場空間5000億美元,美國占一半,2500億美元,大約有1.7萬億人民幣。
一旦脫鉤,對雙方都是災(zāi)難性的。美國的元器件沒有了市場,我們的整機(jī)沒有了關(guān)鍵器件。
在電子行業(yè)脫鉤,中國損失更大。
相對來說,美國補(bǔ)齊整機(jī)集成比中國補(bǔ)齊芯片要容易,時(shí)間更短。
但是,美國有制度性劣勢?,F(xiàn)在中國熱火朝天的搞半導(dǎo)體,臺灣人過來了很多創(chuàng)業(yè)的,阿斯麥也剛剛宣布在中國加大投入,總之,都看好天朝在電子行業(yè)的未來,這個(gè)趨勢比較明朗。
再遠(yuǎn)的路,走就可以了。
再近的路,不走你也到達(dá)不了。
龜兔賽跑說的就是這個(gè)原理,所有的預(yù)言都是給成年人看的,都是給我們自己看的,我們不要預(yù)設(shè),那都是說別人的,說蠢人的。
最后說一說菊廠,我認(rèn)為確實(shí)非常困難,其實(shí)還是有些辦法的,在博客里沒法說。退一萬步,我認(rèn)為自己能夠制造芯片雖然尚需時(shí)日,但比絕大多數(shù)人預(yù)計(jì)的時(shí)間要短。菊廠可以給員工放較長時(shí)間的無薪假期,或者少拿一些薪水,不用硬挺著,菊廠不容易,大家都知道,員工也理解,等我們把IDM搞定,就是新的一天,有太多的事情可以做。其實(shí),現(xiàn)在也有很多事情可以做,但需要員工學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)型,需要在戰(zhàn)略決策上要更清晰,更進(jìn)取。
中美脫鉤已經(jīng)是必然事件,誰還想勾連在一起被別人掐脖子?誰不想搞定數(shù)字主權(quán)和信息安全?最簡單,最明顯,美國有的東西中國都會做一條,其它國家也要要一套,這是多大的機(jī)遇和市場啊!
暫時(shí)困難一下,比不上抗美援朝,比不上上甘嶺。
可上九天攬?jiān)?br /> 可下五洋捉鱉
談笑凱歌還
世上無難事
只要肯登攀
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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時(shí)候動身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風(fēng) 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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