2013年10月04日    安心 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道      
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 “我后悔把新東方做大,后悔把新東方弄 上市 。”

  在新東方(NDU.N)上市兩年后,俞敏洪曾在多個(gè)場(chǎng)合中這樣公開(kāi)表示。作為一家上市的教育機(jī)構(gòu),在保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí),還要保證教學(xué)質(zhì)量,這讓俞敏洪“壓力很大,很疲憊”。

  然而,“俞老師”的“悔意”似乎并沒(méi)有影響中國(guó)企業(yè)的上市熱情。

  據(jù)清科的統(tǒng)計(jì),2010年前11個(gè)月,在清科所關(guān)注的13個(gè)境外市場(chǎng)和3個(gè)境內(nèi)市場(chǎng)上,共有678家企業(yè)上市,其中,中國(guó)企業(yè)就達(dá)到416家,約為其它國(guó)家IPO總量的1.59倍。

  但與此同時(shí),也有一部分已上市的中國(guó)企業(yè),尤其是海外上市的中國(guó)概念股,正在醞釀退市。

  境內(nèi)外市盈率的差距只是其中一個(gè)原因。境外 資本市場(chǎng) 的各項(xiàng)嚴(yán)格要求使得犯錯(cuò)成本極高,高額的維護(hù)及溝通成本,這些都成為中國(guó)企業(yè)醞釀退市的考慮因素。

  那么,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言,上市是否是企業(yè)高速發(fā)展的必經(jīng)之路?上市對(duì)于企業(yè)而言,又有哪些利弊?

  2010年12月15日,在東亞銀行(中國(guó))舉辦的“未來(lái)企業(yè)領(lǐng)袖大賞”頒獎(jiǎng)典禮上,以上話題成為企業(yè)家和投資人熱議的內(nèi)容之一。

  上市不是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

  對(duì)于上市,搜房網(wǎng)董事長(zhǎng)莫天全已是“過(guò)來(lái)人”。

  2010年9月17日,搜房網(wǎng)(SFUN)登陸紐交所,融資1.2億美金。

  早在2006年7月,澳洲電訊以2.54億美元的價(jià)格收購(gòu)了搜房51%的股權(quán)。

  在這次IPO的同時(shí),搜房同時(shí)完成了一次“比較有規(guī)模的”MBO,即以發(fā)行價(jià)引入 私募 基金,總額為3.2億美金。

  最后,澳洲電訊退出,在獲得分紅的同時(shí),還獲得了“差不多5個(gè)億美元現(xiàn)金”,而莫天全由此贖回了搜房大股東的身份,IPO之后占股29.5%。

  事實(shí)上,在此之前的好多年里,搜房一直在喊上市,也曾幾度走到了上市門口。

  但在莫天全看來(lái),搜房是“被上市”,“如果能不上市我們就不上市”,他表示,上市不是一個(gè)企業(yè)的目的,只是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

  新東苑國(guó)際投資集團(tuán)有限公司(下稱新東苑國(guó)際)執(zhí)行董事陳星言也有同感,在她看來(lái),上市只是一個(gè)渠道、一個(gè)方法,而非“必經(jīng)之路”。

  作為“創(chuàng)二代”,蘇州百勝動(dòng)力機(jī)器有限公司(下稱百勝動(dòng)力)董事長(zhǎng)韓念仕透露,百勝動(dòng)力目前“正在做上市的努力,因?yàn)楣居羞@個(gè)方面的需求”。但對(duì)于“上市是企業(yè)高速發(fā)展的必經(jīng)之路”這一說(shuō)法,他也并不認(rèn)同。

  硬幣的兩面

  陳星言對(duì)上市的利弊有非常清楚的認(rèn)識(shí)。

  新東苑國(guó)際的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括 房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)、 金融投資 和資產(chǎn)管理三大板塊。據(jù)陳透露,目前新東苑國(guó)際也在做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),而且這塊業(yè)務(wù)未來(lái)有上市的打算。

  陳星言分析,將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)這塊業(yè)務(wù)推上市,不僅可以獲得大量的資金支持,也可以提升企業(yè)自身的品牌知名度和影響力,甚至得到政府在政策上的一些支持。

  不過(guò),她同樣看到了硬幣的另一面,即企業(yè)上市的同時(shí)也意味著要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,包括對(duì)信息的披露,對(duì)中、小股東權(quán)益的保護(hù)等等,因此,在她看來(lái),如果一個(gè)企業(yè)還沒(méi)準(zhǔn)備好這些方方面面的事情,就不要上市。

  九鼎投資合伙人高磊則認(rèn)為,企業(yè)在國(guó)內(nèi)A股上市,無(wú)論是主板、中小板還是 創(chuàng)業(yè)板 ,可以獲得的好處可歸納為這樣九個(gè)方面:穩(wěn)定、直接的融資渠道;品牌價(jià)值的提升;匯聚人才、政策、資本、技術(shù)等各類資源;完善你產(chǎn)品結(jié)構(gòu);通過(guò)資本市場(chǎng)去完善并購(gòu)和擴(kuò)張,優(yōu)化增長(zhǎng);財(cái)富增值;財(cái)富陽(yáng)光;通過(guò)上市達(dá)到社會(huì)保護(hù);企業(yè)的社會(huì)傳承。

  當(dāng)然,在獲得這些的同時(shí),企業(yè)要付出各種成本,比如IPO的成本,企業(yè)規(guī)范的成本。甚至有的企業(yè)在上市融資后,“還會(huì)虧錢”。

  高磊認(rèn)為,在規(guī)范的過(guò)程中,無(wú)論是直接成本還是間接成本,都是必要的。

  除了成本,高磊還提醒說(shuō),企業(yè)上市后,還要承擔(dān)各種各樣的壓力,要面對(duì)來(lái)自股東的壓力、股民的壓力,甚至股評(píng)家的壓力。
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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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