2016年08月29日    創(chuàng)客公社     
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
最近幾個(gè)月,大家一直說(shuō)是資本寒冬,今年投資人的出手速度比去年要慢很多。尤其是這個(gè)夏天,很多投資人都在休假,所以我覺(jué)得資本寒冬確實(shí)是名不虛傳的。從數(shù)字上也可以看到,今年確實(shí)比去年慢了很多,基本上是去年投資速度的一半,尤其是天使期和A輪項(xiàng)目,比去年的速度要慢很多,這也是以后的常態(tài)。以前這樣的泡沫期是比較少的,三四年是一個(gè)周期,今年的速度和前年的速度是差不多的。

另外一點(diǎn)就是,去年的天使投資案例真的是太少。互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)特點(diǎn)就是,反饋周期很短,基本上六個(gè)月投進(jìn)去以后,就知道這個(gè)項(xiàng)目行不行。越早期的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越高,所以很多天使投資人之前受到了重創(chuàng),現(xiàn)在都不敢出手了,因此造成了天使投資數(shù)字急劇下降。

去年,投資人見(jiàn)創(chuàng)業(yè)者的第一個(gè)問(wèn)題可能是你的收入是多少,你的增長(zhǎng)速度是多少,甚至有時(shí)候還不問(wèn)你銷售收入,只問(wèn)流水。因?yàn)榇蠖鄶?shù)項(xiàng)目靠補(bǔ)貼和線下地推把這個(gè)交易單據(jù)輸送到平臺(tái)上來(lái),只有流水。

今年,如果創(chuàng)業(yè)者見(jiàn)投資人,他根本不關(guān)心你的收入和流水,他的第一個(gè)問(wèn)題是,你有毛利嗎?是正的還是負(fù)的?第二是,毛利扣除訂單履行成本以后的毛利,是正的還是負(fù)的。第三個(gè)問(wèn)題是,你的獲客成本是多少,需要客戶交易多少次,才能覆蓋成本。

可以看出,今天投資人關(guān)心的是更務(wù)實(shí)的,更實(shí)在的問(wèn)題,這是今年的現(xiàn)狀。

資本寒冬期要快速驗(yàn)證商業(yè)模式,別總想搞把大的

創(chuàng)業(yè)資本泡沫期確實(shí)需要踩踩油門的,創(chuàng)業(yè)者也需要根據(jù)資本市場(chǎng)的變化調(diào)整自己的節(jié)奏。資本寒冬期,必須踩剎車,把資本的損耗控制住。

正確的節(jié)奏應(yīng)該是,天使階段是從0到1,要組建團(tuán)隊(duì),然后尋找商業(yè)模式;A輪階段要單點(diǎn)證明你的商業(yè)模式,你不要想著快速擴(kuò)張,必須在一個(gè)城市,甚至在一個(gè)城市的某個(gè)區(qū)域,證明你的商業(yè)模式是否可行;在B輪階段是要擴(kuò)張城市,控制一個(gè)適度的規(guī)模,把握好節(jié)奏;到C輪以后,要擴(kuò)張到二線以上的城市。

我們講,任何時(shí)候創(chuàng)業(yè)者最好保留一定的現(xiàn)金,在融資的時(shí)候才會(huì)更從容。今天見(jiàn)到投資人,沒(méi)有三個(gè)月的時(shí)間想拿到錢是不可能的,你必須保持一定現(xiàn)金在手上。

今天我們講商業(yè)的本質(zhì),到底什么是本質(zhì)?歸根到底就是怎么賺錢。傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式就是地段、地段還是地段,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式是靠流量。像騰訊、微信、QQ自發(fā)帶來(lái)流量的,這種商業(yè)模式是可遇不可求的。大部分的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都要花錢去買流量的,但關(guān)鍵問(wèn)題是花錢買的流量能不能留下來(lái),能留下多少,這些人一個(gè)月能來(lái)幾次,如果把這些數(shù)字乘起來(lái)就是利潤(rùn),這個(gè)公式很簡(jiǎn)單,能不能把公式算清楚是投資人需要考驗(yàn)?zāi)愕摹?nbsp;

最近,還有一個(gè)偽命題是創(chuàng)業(yè)就要追求高大上的命題。我覺(jué)得,千萬(wàn)不要給自己套上非常大的命題,你是早期的創(chuàng)業(yè)者,你沒(méi)有很多資源,你必須找一個(gè)非常小的切入點(diǎn)切進(jìn)去,大的命題都是BAT做的,早期創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有資源去做這些事情,你必須在大市場(chǎng)里找到一個(gè)很不起眼的點(diǎn)切進(jìn)去,這才是你的機(jī)會(huì),然后像一根針一樣深深的扎進(jìn)去,這才能站得住腳。

花錢要謹(jǐn)慎,現(xiàn)在TS毀約率可能在30%以上

再次強(qiáng)調(diào),在證明商業(yè)模式前,一定要嚴(yán)格控制成本,一定要保持手上的現(xiàn)金流,什么是正確的,什么是錯(cuò)誤的,我這里列了一些。前兩天看到一篇新聞報(bào)道,說(shuō)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者拿到了一個(gè)TS,就請(qǐng)團(tuán)隊(duì)吃大餐,后來(lái)這個(gè)錢沒(méi)到帳,一下子就傻眼了。

創(chuàng)業(yè)者一定要保持非常謹(jǐn)慎的心態(tài),拿到TS不代表一切,今天TS的毀約率可能在30%以上,要拿到錢才算數(shù),即使拿到錢也千萬(wàn)不要特別沖動(dòng),一定要保持非常謹(jǐn)慎的花錢心態(tài)。

過(guò)去十年,你可以看到,任何一個(gè)真正成功的創(chuàng)業(yè)公司融A輪都很困難的,為什么能成功呢?就是他深刻認(rèn)識(shí)到拿錢是很不容易的,所以他們花錢很謹(jǐn)慎。

6個(gè)月用戶留存低于20%,很難做成10億美金以上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

現(xiàn)在和以前不一樣了,以前只要拷貝美國(guó)的商業(yè)模式就可以了,現(xiàn)在,國(guó)內(nèi)幾乎和美國(guó)的商業(yè)模式是同步的,所以要控制好把握好你的節(jié)奏,小規(guī)模地去試驗(yàn),證明這個(gè)商業(yè)模式是可行的,然后再逐步放大你的規(guī)模。

還有一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào),現(xiàn)在投資人非常關(guān)注用戶留存,特別是關(guān)注月留存,因?yàn)槿樟舸媸呛苋菀自旒俚?。投資人只關(guān)心長(zhǎng)期月留存,次月留存,3個(gè)月留存,最好看到6個(gè)月留存。

6個(gè)月用戶留存低于20%,很難做成10億美金以上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),這是非常重要的指標(biāo),而很多創(chuàng)業(yè)者都不知道這是核心指標(biāo)。

而且用戶留存數(shù)據(jù)可以有很多很深刻的意義,不同的版本用戶留存曲線是可以改變的,如果改變一個(gè)運(yùn)營(yíng)策略,用戶的留存數(shù)據(jù)和留存曲線應(yīng)該都有提升的,這是互聯(lián)網(wǎng)最好的優(yōu)勢(shì)之所在。你新的版本,新的運(yùn)營(yíng)策略是否在正確的路上,它會(huì)給你很快的反饋。

先拼長(zhǎng)板,再拼短板

這個(gè)和前面講的切入點(diǎn)基本上是一樣的,創(chuàng)業(yè)企業(yè)千萬(wàn)不要想做很多事情,要專注在一個(gè)很小的事情上,做到精致,做到成功。

而且上線千萬(wàn)不要追求完美,千萬(wàn)不要等,可以看到很多創(chuàng)業(yè)者浪費(fèi)了很多時(shí)間,花了半年到一年的時(shí)間打磨一個(gè)產(chǎn)品,然后再上線,這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的做法,不要閉門造車,而且不要相信用戶的訪談,只有上線以后從數(shù)據(jù)里面才能反映出,到底用戶想要什么東西。 

我們講創(chuàng)業(yè)者一定要先拼長(zhǎng)板,再拼短板,要搶先獲得融資,把業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成融資優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵是速度,不要過(guò)分糾結(jié)估值和金額,要充分發(fā)揮你團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)板,把長(zhǎng)板發(fā)揮出來(lái)以后,走向正向循環(huán)以后,到B輪再補(bǔ)齊自己的短板。在早期,在A輪、在天使輪的時(shí)候必須充分發(fā)揮你團(tuán)隊(duì)自己的優(yōu)勢(shì)。

在中國(guó),互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)非常危險(xiǎn)

最后這一點(diǎn)也非常重要,在中國(guó),互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是非常危險(xiǎn)的,即使在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域成功了,也并不代表一切,很有可能從另外一個(gè)你想不到的地方,有對(duì)手出來(lái)把你滅掉。 

在美國(guó),每個(gè)細(xì)節(jié)上都有一個(gè)公司活的很滋潤(rùn),中國(guó)都是一家通吃的。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一定要想清楚,你這個(gè)切入點(diǎn),你這個(gè)商業(yè)模式在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面是否可防御。可以從幾個(gè)點(diǎn)來(lái)講:首先,你對(duì)流量是否有依賴性,如果有自發(fā)流量這個(gè)可以防御,如果依靠其它平臺(tái)的流量,需要買流量的,是很難防御的。第二,如果對(duì)客戶,對(duì)供應(yīng)商有很強(qiáng)的控制力,這也是可防御的。第三,戰(zhàn)場(chǎng)縱深也很重要,如果太淺也守不住,管理難度也很重要,你對(duì)管理的寬度也是一種競(jìng)爭(zhēng)壁壘。 

最后,我想強(qiáng)調(diào)一下,找到正確的投資人非常重要,早期的天使投資和A輪投資人是幫你看方向的。今天任何新的商業(yè)模式都是沒(méi)有被證明過(guò)的,所以早期天使投資人真的是坐在副駕駛上幫你看方向,這也是早期投資的價(jià)值。希望能有機(jī)會(huì)跟更多的創(chuàng)業(yè)者交流,謝謝!

 
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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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