23年前遭十幾家公司拒絕 如今他已買下半個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)

據(jù)說他的朋友圈價(jià)值2.6萬億，

他與西毒閻炎、南帝靳海濤齊名中國VC界四大高人，

他就是紅杉中國創(chuàng)始、執(zhí)行合伙人，東邪沈南鵬。

紅杉資本到底投了多少家中國互聯(lián)網(wǎng)公司，恐怕連沈南鵬自己也不知道。近幾年，最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司背后頻現(xiàn)紅杉中國的身影。目前，紅杉資本已在中國投資超過200家企業(yè)，所投企業(yè)總市值高達(dá)2.6萬億。甚至有人說，操盤紅杉的沈南鵬，才是新興科技產(chǎn)業(yè)的隱形霸主。

而翻開沈南鵬的履歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的人生履歷堪稱完美。如果要用一句話形容他目前為止的人生，最貼切的話就是：從勝利走向更大的勝利。

去年3月，沈南鵬以1.33元每股的價(jià)格入股英雄互娛，9個(gè)月賬面浮盈9億多，回報(bào)率高達(dá)61倍。

其實(shí)，這只是沈南鵬投資生涯上的冰山一角。從2011年投資京東、A輪開始就是大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)的投資方、大疆無人機(jī)紅杉資本也以約2億元的投資獲其2%的股權(quán)，不禁讓人佩服其投資的精準(zhǔn)與眼光，而他，不止做投資人，還當(dāng)過創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)成果還不錯(cuò)。

然而，縱使有著堪稱完美的人生履歷，他也曾經(jīng)歷過四處碰壁，連遭十幾家公司拒絕的人生。

連遭十幾家公司拒絕的“學(xué)霸”

沈南鵬，1967年出生，浙江海寧人。小時(shí)候，他就已表現(xiàn)出卓異的數(shù)學(xué)天賦，全國數(shù)學(xué)競賽一等獎(jiǎng)、美國中學(xué)生數(shù)學(xué)競賽海外賽區(qū)的榜首都曾被他獨(dú)攬。 高中畢業(yè)后，進(jìn)入上海交通大學(xué)學(xué)習(xí)。

之后他前往美國留學(xué)，在哥倫比亞大學(xué)一個(gè)博士項(xiàng)目下攻讀一年數(shù)學(xué)后，沈南鵬定下了自己的目標(biāo)：轉(zhuǎn)商學(xué)院讀MBA。于是他從哥倫比亞大學(xué)退學(xué)，進(jìn)入耶魯大學(xué)讀MBA。

從耶魯畢業(yè)那年，他23歲。他又回到了給他留下蠻深刻印象的紐約。這一次他帶著一個(gè)MBA的學(xué)位和一張中國人的面孔，去華爾街尋找未來。他沒什么拿得出手的東西，既沒有炒過股票，也沒有開過公司，在讀MBA之前甚至沒讀過《華爾街日?qǐng)?bào)》。沒有人愿意給這個(gè)“菜鳥”機(jī)會(huì)，他應(yīng)聘過十幾家公司，都失敗了。

最終，好運(yùn)來了?；ㄆ煦y行投資銀行接納了他。他在那里默默無聞地做普通的投資銀行工作，專注著拉美證券及衍生產(chǎn)品。 一切看起來不賴，仿佛是一個(gè)麻雀變鳳凰的故事。事實(shí)卻很無奈。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)自己與整個(gè)外面的世界還是格格不入。

那是一份競爭性很強(qiáng)的工作，他每天都在擔(dān)心是否會(huì)失去它，所以不得不強(qiáng)迫自己去融入美國社會(huì)。他的融入并不成功，因?yàn)槲幕牟町?，因?yàn)槭莻€(gè)“異鄉(xiāng)人”，他在痛苦中焦慮著。

5年后，“海龜”終于如愿回國

1993年底的時(shí)候，沈南鵬看到了屬于他的希望。

那時(shí)候深圳證券交易所有一個(gè)代表團(tuán)訪問華爾街，領(lǐng)隊(duì)的人叫夏斌，是深交所的總經(jīng)理，今天是國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所的所長。沈南鵬他們?nèi)⒓恿四谴尉蹠?huì)，聽到夏斌興致盎然地講中國的證券市場(chǎng)。他很激動(dòng)，覺得自己有機(jī)會(huì)回到中國了。

“這個(gè)機(jī)會(huì)來得很突然，國內(nèi)的資本市場(chǎng)突然一下子起來了。”他說。接下來的一切都變得順理成章，花旗銀行和沈南鵬都沒有半點(diǎn)兒猶豫。在離開中國5年后，沈南鵬這個(gè)“海龜”帶著美國投行的戰(zhàn)略選擇衣錦還鄉(xiāng)了。

這一次他并沒有代表花旗，而是在千挑萬選后接受了雷曼兄弟的邀請(qǐng)。

多年后沈南鵬回想往事，對(duì)自己的那段投行經(jīng)歷心存感激，因?yàn)槟嵌芜^往為他后來的創(chuàng)業(yè)和投資打下了基礎(chǔ)。

“你在投資銀行里邊工作，投資銀行給你一張名片，提供給你一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，你就去尋找中國企業(yè)做收購兼并或是上市的工作，這讓你有機(jī)會(huì)走進(jìn)了解中國企業(yè)。我覺得1994年到1999年那5年的經(jīng)驗(yàn)特別好，等于讓我把課給補(bǔ)了。原來我不太懂中國的商業(yè)環(huán)境，這五年當(dāng)中，你知道了國內(nèi)的游戲規(guī)則什么樣，懂得了怎么跟人打交道，學(xué)會(huì)了怎么去了解這個(gè)市場(chǎng)。”

幾年后，沈南鵬出任了德意志銀行的中國資本市場(chǎng)主管，曾經(jīng)幫中國財(cái)政部成功發(fā)行了5億馬克債券，也幫助多家中國企業(yè)發(fā)債上市。

3年內(nèi)兩次登上陸納斯達(dá)克

1999年，沈南鵬離開了德意志銀行。他盤算了一下，在金融界他已晃蕩了8年，參與過將近10家中國企業(yè)海外上市。他目睹了別人的成功，開始期望自己能夠贏得同樣值得尊敬的未來。

“很難說清楚為什么，當(dāng)時(shí)的確是猶豫過，畢竟已經(jīng)做了8年投行，離開的成本很大，但還是懷著一股激情出來創(chuàng)業(yè)了?，F(xiàn)在想來，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫也不全是壞事，在那個(gè)挺‘忽悠’的年代里，‘泡沫’刺激了我們的創(chuàng)業(yè)神經(jīng)。”他說。

于是，他和“好基友”梁建章，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。

1999年，沈南鵬32歲，梁建章31歲。他們擁有差不多的履歷。他們?cè)?982年第一屆全國中學(xué)生計(jì)算機(jī)競賽上同時(shí)獲獎(jiǎng)，后來都在上海讀了大學(xué)，1989年同時(shí)去了美國，畢業(yè)后一個(gè)在花旗銀行，一個(gè)進(jìn)了甲骨文。 1999年的某天，他們偶然在上海相遇。

沈南鵬后來描述道：“那時(shí)在上海，一頓非常普通的午餐，我和建章、季崎3個(gè)人聊天。當(dāng)時(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮的時(shí)候，我們自然就談到了能否在互聯(lián)網(wǎng)上做些文章。大家談到了新浪、網(wǎng)易、搜狐，想著還有什么產(chǎn)業(yè)能和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合出火花，建章首先提出了改造傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的想法，就這樣，攜程網(wǎng)隨后誕生了。”

“當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)彼此的理念竟有著驚人相似的時(shí)候，那瞬間思維上的化學(xué)反應(yīng)無法形容。”他們“化學(xué)反應(yīng)”出的公司叫攜程網(wǎng)，如今已經(jīng)變成了一個(gè)被無限敘述的“神話”。

這家創(chuàng)辦于1999年的互聯(lián)網(wǎng)公司，2003年12月9日在納斯達(dá)克上市。沈南鵬說：“當(dāng)攜程市值最后變成40多億美金時(shí)，說實(shí)話我們都沒想到。這個(gè)成功來得很快，當(dāng)然這里邊也有我們的付出。但很大程度上我認(rèn)為，在大潮當(dāng)中，我們是被推著往前走。”

如家CEO孫堅(jiān)、董事會(huì)聯(lián)合主席沈南鵬與梅蘊(yùn)新在納斯達(dá)克合影

在創(chuàng)辦攜程網(wǎng)的同時(shí)，這4個(gè)年輕人又創(chuàng)辦了如家快捷連鎖酒店。他們創(chuàng)辦如家的原因很簡單，因?yàn)橛袛y程的顧客在訂旅館的時(shí)候提出有沒有既干凈、舒適又價(jià)廉的酒店，沈南鵬發(fā)現(xiàn)這樣的酒店很難找到。“高檔酒店往往價(jià)格昂貴，而便宜的招待所卻無法保證衛(wèi)生和舒適。”

一開始，風(fēng)險(xiǎn)投資并不看好如家，因?yàn)樗皇且患一ヂ?lián)網(wǎng)公司，不代表高科技，而代表“傳統(tǒng)”。可是如家代表了潮流，從2001年底開始創(chuàng)業(yè)，只用了5年時(shí)間就超越了歷史更長的錦江之星連鎖酒店，成為同類市場(chǎng)的第一名。

這是沈南鵬等人繼攜程之后，3年內(nèi)第二次帶領(lǐng)公司登陸納斯達(dá)克。

買下半個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)的投資教父

創(chuàng)業(yè)成功的沈南鵬感到，自己找到了能將人生價(jià)值最大化的新方向——職業(yè)投資人。2005年8月，沈南鵬與海歸派的創(chuàng)投人張帆一起，成立了紅杉資本中國基金，開始了他的風(fēng)投生涯。

紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬（中），左右分別為董事總經(jīng)理孫謙、合伙人周逵和計(jì)越、董事總經(jīng)理劉星

射手座的沈南鵬，投資風(fēng)格是快、穩(wěn)、準(zhǔn)，有圈內(nèi)人評(píng)價(jià)他“進(jìn)入快，收益快，成名快，笑臉快”，他是有耐心的快槍手，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控一流。美國紅杉的理念是“下注于賽道”而非“下注于賽手”。唯品會(huì)沈亞評(píng)價(jià)，沈南鵬至少通過在電商的布局，已把整條賽道都買了。

投資京東

10月1日，沈南鵬參加了劉強(qiáng)東和奶茶妹妹的婚禮（圖左側(cè)站立風(fēng)中的優(yōu)雅男子）。

沈南鵬的紅杉資本曾在2011年向京東注資，奶茶妹妹也曾在紅杉資本實(shí)習(xí)。所以，他們的婚禮，沈南鵬到場(chǎng)并不奇怪。

投資點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)

讓人驚奇的是，沈南鵬到國內(nèi)后，馬上又主持了另一場(chǎng)婚禮！這就是大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)的合并！10月7日消息，生活服務(wù)網(wǎng)站“美團(tuán)網(wǎng)”與餐飲點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站“大眾點(diǎn)評(píng)”之間的合并談判已經(jīng)接近尾聲，交易規(guī)模將超過150億美元。

LinkedIn的全球副總裁兼中國區(qū)總裁沈博陽在微博上說：

“大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)宣布合并。恭喜張濤，恭喜王興，更恭喜背后的推手紅杉資本@沈南鵬。紅杉同時(shí)是點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)的A輪投資人。這個(gè)合并對(duì)整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)，尤其是O2O領(lǐng)域未來的走勢(shì)影響巨大。一個(gè)新的入口和平臺(tái)就此誕生，拭目以待。”

從A輪開始即投資兩家公司的紅杉資本將成為新公司的最大股東。

投資大疆創(chuàng)新

如果你以為紅杉僅僅投了這幾家那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。還記得汪峰求婚的無人機(jī)嗎？

這是大疆無人機(jī)。也是紅杉投資過的項(xiàng)目。B輪融資，大疆創(chuàng)新的整體估值為100億元，紅杉資本約以2億元的投資獲其2%的股權(quán)。大疆在全球消費(fèi)者無人機(jī)市場(chǎng)占據(jù)70%的份額，今年1月墜毀在白宮草坪上的無人機(jī)就是大疆制造的。

作為沈南鵬投資的第一個(gè)項(xiàng)目，奇虎360CEO周鴻祎說，沈南鵬是一個(gè)饑餓的人，他看到項(xiàng)目就像聞到了血腥味的狼一樣，或者像鯊魚聞到血腥味一樣，他聽到一點(diǎn)風(fēng)聲他就會(huì)去拼搶，會(huì)去追蹤，是一個(gè)非常積極的人。