王興15年：屢敗屢戰(zhàn)終登頂

華夏時(shí)報(bào)（www.chinatimes.net.cn）記者 張杰 北京報(bào)道

9月20日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在港交所上市，開(kāi)盤(pán)即大漲，市值突破500億美元。與此同時(shí)，今年39周歲的王興創(chuàng)造了一個(gè)紀(jì)錄：他是40歲之前把公司IPO市值帶到最高的一位中國(guó)人。如果不設(shè)年齡限定，王興是在馬云、雷軍之外，把公司IPO市值做到最高的一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從來(lái)不缺弄潮兒，但是屢戰(zhàn)屢敗卻又屢敗屢戰(zhàn)而且有足夠耐性最終走向成功的卻并不多，王興無(wú)疑是其中之一。聰明、務(wù)實(shí)、低調(diào)、探索性極強(qiáng)是近些年媒體人賦予王興這個(gè)理科男的標(biāo)簽，但這些標(biāo)簽似乎都不能概括他骨子里執(zhí)著、高傲、精益求精的性格。

2003年回國(guó)“下海”，2018年站在人生的新高度上，15年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)征程，王興走得極不平凡。2010年之前的王興，可謂是“打不死的小強(qiáng)”，從校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)到飯否網(wǎng)，王興屢戰(zhàn)屢敗屢敗屢戰(zhàn)，卻一直都沒(méi)有離開(kāi)巨頭的射程。2010年美團(tuán)成立，王興終于找到了一條巨頭尚未涉足的賽道，而且這條賽道還足夠?qū)?、足夠長(zhǎng)，以至于成為巨頭“爭(zhēng)取”的對(duì)象。

“上市意味著成為一家公眾公司，意味著更大的責(zé)任。”在9月20日晚上，王興在總結(jié)美團(tuán)上市后的內(nèi)部信上表示，要更加自覺(jué)、更加主動(dòng)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，構(gòu)建一家社會(huì)企業(yè)。

15年創(chuàng)業(yè)路

出生在優(yōu)越生活環(huán)境中的王興從小就子承父業(yè)，并立志成為國(guó)家建設(shè)者，他愛(ài)思考和固執(zhí)的性格，為他未來(lái)在科技領(lǐng)域的別樹(shù)一幟奠定了基礎(chǔ)。

而王興的商業(yè)啟蒙源自其父親，王興的父親是福建龍巖的“水泥大王”，不過(guò)王興很早就對(duì)新鮮科技產(chǎn)生了濃厚的興趣。正因?yàn)榇?，他的思考總是異于常人?/p>

比如，當(dāng)所有人都在關(guān)注“溫水煮青蛙”的青蛙時(shí)，而他關(guān)注的卻是“煮青蛙的人”。在清華電子工程迎新活動(dòng)上，新生們提問(wèn)食堂飯菜是否可口，王興的問(wèn)題卻是，人生的意義是什么？

2004年春天，王興扔下美國(guó)特拉華大學(xué)的博士學(xué)業(yè)跑回北京創(chuàng)業(yè)，而彼時(shí)的張朝陽(yáng)在內(nèi)部角逐中漸占上風(fēng)，成功地把美國(guó)人禮貌地請(qǐng)出了董事會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，搜狐的風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩；27歲的王小川在搜狐成了最年輕的副總裁；大洋彼岸，F(xiàn)acebook在美國(guó)誕生。

或許是受此影響，王興決定，干一個(gè)像Facebook一樣的項(xiàng)目試試，于是校內(nèi)網(wǎng)橫空出世。其間王興為了推廣校內(nèi)網(wǎng)，曾想盡各種辦法在高校推廣。

不過(guò)由于資金原因，王興沒(méi)有錢(qián)增加服務(wù)器和帶寬，校內(nèi)網(wǎng)最終在用戶人數(shù)達(dá)到1000人時(shí)陷入停滯狀態(tài)。最終在千橡互動(dòng)集團(tuán)CEO陳一舟鍥而不舍的“追求”下，王興忍痛割?lèi)?ài)賣(mài)了校內(nèi)網(wǎng)。而后者從日本軟銀融得4.3億美元，并將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，2011年人人公司上市。

此后，王興開(kāi)始了人生中的第二次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)——飯否網(wǎng)，而這一次他做得更大一些，僅2009年上半年，飯否網(wǎng)用戶數(shù)就從年初的30萬(wàn)激增至百萬(wàn)。同年6月2日，惠普成為飯否首個(gè)企業(yè)付費(fèi)用戶，網(wǎng)站開(kāi)始獲得第一筆收入。然而好景不長(zhǎng)，最終飯否網(wǎng)因故遭遇一夜關(guān)張。

后來(lái)王興創(chuàng)辦了海內(nèi)網(wǎng)。資料顯示，2007年11月16日，王興創(chuàng)辦的社交網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)上線。這也是王興繼校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)之后創(chuàng)辦的第三個(gè)社交網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)就有評(píng)論稱(chēng)，王興閑不住，就像一只“打不死的小強(qiáng)”，他總能在新興行業(yè)里找到新的機(jī)遇。

“從校內(nèi)、飯否、海內(nèi)到美團(tuán)網(wǎng)，我一直在利用人際關(guān)系傳播信息。只是以前做SNS（社區(qū)類(lèi)網(wǎng)站），現(xiàn)在做電子商務(wù)的應(yīng)用。”王興認(rèn)為，美團(tuán)網(wǎng)秉承了其一脈相承的創(chuàng)業(yè)思路，只是應(yīng)用角度有所調(diào)整。

在創(chuàng)新和反超中蛻變

到了2011年8月，中國(guó)市場(chǎng)冒出5000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，千團(tuán)大戰(zhàn)爆發(fā)。拉手網(wǎng)、美團(tuán)、窩窩、糯米、大眾點(diǎn)評(píng)等，群雄并起。當(dāng)時(shí)，美團(tuán)網(wǎng)只能算是第二梯隊(duì)。

一時(shí)間，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，各家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站火力全開(kāi)，廣告戰(zhàn)、補(bǔ)貼戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)紛紛開(kāi)打，處于頭部的各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都在進(jìn)行瘋狂融資，大肆跑馬圈地。

然而王興并沒(méi)有隨波逐流，而是另辟蹊徑，率先進(jìn)軍二三四線城市，在低線城市開(kāi)疆拓土，同時(shí)宣布了全面啟動(dòng)“下沉計(jì)劃”，不但瞬間從千團(tuán)大戰(zhàn)中快速突圍，而且還和餓了么在布局上快速拉齊。

或許正是王興明智的舉措，在2010年8 月和2011 年7 月，美團(tuán)分別獲得1200萬(wàn)美元和5000 萬(wàn)美元兩輪融資，為其贏得了資金保障。

到2011年底，惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，團(tuán)購(gòu)行業(yè)很快進(jìn)入瓶頸期，風(fēng)險(xiǎn)資本開(kāi)始離場(chǎng)，洗牌開(kāi)始了。當(dāng)各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都開(kāi)始彈盡糧絕之際，資本充裕的王興率領(lǐng)美團(tuán)迅速反擊，在“千團(tuán)大戰(zhàn)”中脫穎而出。到2014年，美團(tuán)的合作商戶數(shù)量已經(jīng)從初期的2000多家增長(zhǎng)到90萬(wàn)家，而強(qiáng)大的地推能力為其在早期的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)中贏得了核心的商戶資源，成為最大贏家。

2012年2月，美團(tuán)開(kāi)始進(jìn)入電影票務(wù)市場(chǎng)，并孵化出大名鼎鼎的貓眼電影；2013年，美團(tuán)進(jìn)軍酒店預(yù)訂與餐飲外賣(mài)服務(wù)；2014年，美團(tuán)推出旅游門(mén)票預(yù)訂服務(wù)；2015年10月，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，成為我國(guó)最大的綜合生活服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

王興曾說(shuō)：“我不太擔(dān)心現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們跑得更快。我在思考有沒(méi)有更新的模式，如果要革命，我希望自己革自己的命。我始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。”

根據(jù)美團(tuán)招股書(shū)最新數(shù)據(jù)，2017年5月-2018年4月，美團(tuán)年度交易用戶達(dá)3.4億；交易用戶人均年交易筆數(shù)20.3筆，較2017年同期的14.4筆增長(zhǎng)40.97%。

美團(tuán)2017年12月活躍用戶數(shù)達(dá)2.89億，活躍用戶占比超過(guò)90%。值得一提的是，在美團(tuán)2010年至2013年的全部年度交易用戶中，去除重復(fù)用戶之后，50.4%的用戶在2017年仍然是美團(tuán)的交易用戶。

上市不是我們的目標(biāo)

9月20日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在港交所上市，而美團(tuán)也成為繼小米之后，香港第二只“同股不同權(quán)”的新股。當(dāng)天，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)收盤(pán)價(jià)每股72.65港元，較發(fā)行價(jià)上漲5.29%，市值達(dá)到3989億港元，約合508億美元。王興持股11.4386%，身價(jià)58億美元，約合400億元人民幣。至此，39周歲的王興刷新了紀(jì)錄——以最小的年齡創(chuàng)造了最高的IPO市值。

雖然如此，但站在港交所的那一刻，王興仍腳踏實(shí)地一一致謝。王興表示，在這里要感謝很多，感謝過(guò)去的老員工，在過(guò)去一年里有470萬(wàn)和美團(tuán)合作的商戶，活躍在大街上的外賣(mài)小哥騎手。同時(shí)，王興還稱(chēng)，要感謝蘋(píng)果公司，感謝喬布斯，如果沒(méi)有智能手機(jī)，沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，美團(tuán)今天的這一切成就都是不能實(shí)現(xiàn)的。

在上市當(dāng)天，王興發(fā)內(nèi)部信稱(chēng)，“我們邁入了一個(gè)新的發(fā)展階段，要有更大責(zé)任，更多耐心。”

“上市意味著成為一家公眾公司，意味著更大責(zé)任。”王興表示，作為平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們不能僅僅用法律、義務(wù)這樣的底線來(lái)要求自己，而是要更加自覺(jué)、更加主動(dòng)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，構(gòu)建一家社會(huì)企業(yè)。

這需要我們每個(gè)人從每天的日常工作做起。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新，促進(jìn)生活服務(wù)業(yè)供給側(cè)升級(jí)，帶動(dòng)更多的就業(yè)，和方方面面一起，構(gòu)建智慧城市，創(chuàng)造美好生活，踐行我們公司的使命，“幫大家吃得更好，生活得更好”。