頭腦風(fēng)暴： 你是如何理解企業(yè)資本運營的？
課程大綱
第一章 資本運營及企業(yè)資本運營是什么
一 、 資本運營概念
( 一 ) 個人資本運營
( 二 ) 企業(yè)資本運營
( 三 ) 政府資本運營
二 、 多角度認知企業(yè)資本運營
( 一 ) 企業(yè)的兩個市場 (產(chǎn)業(yè) 、 資本)
( 二 ) 企業(yè)資本運營的兩道大門
( 三 ) 資本運營的兩種手段
( 四 ) 企業(yè)的兩種資金循環(huán) (內(nèi) 、 外)
( 五 ) 企業(yè)的兩種戰(zhàn)略 (產(chǎn)業(yè) 、 資本)
( 六 ) 企業(yè)家的兩種思維 (產(chǎn)業(yè) 、 資本)
( 七 ) 企業(yè)的兩種結(jié)局
案例 1 、房地產(chǎn)行業(yè)的杠桿分析與恒大資本運營的啟示
案例 2 、思科與紅杉產(chǎn)融共贏成長
案例 3、2020 疫情期間 ，為什么兩家同做西北菜的企業(yè)西貝與九毛九，老大 西貝大呼挺不過三個月， 為什么老二九毛九卻很從容？
第二章 企業(yè)為什么要資本運營 ——馮氏企業(yè)財富理論
一 、 馮氏企業(yè)財富理論 ( 企業(yè)如何做強 、做大 、 做久， 企業(yè)如何實現(xiàn) 財富可持續(xù)最大化)
( 一 ) 發(fā)現(xiàn)利潤—行業(yè)選擇
( 二 ) 倍增利潤— 商業(yè)模式
( 三 ) 創(chuàng)造財富— 資本運營
( 四 ) 管理財富— 家族基金
二 、 資本運營是企業(yè)財富最大化的重要手段
( 一 ) 從凈利潤來源的角度
( 二 ) 從資金來源的角度
( 三 ) 從企業(yè)價值角度
案例 1、為什么美國負債累累卻是世界頭號強國？ 中國外匯儲備 3 萬多億卻 只是第二大經(jīng)濟體？
案例 2 、為什么像阿里 巴 巴 、騰訊 、百度 、TMD 、拼多多 、貝殼等這樣的公 司，這些公司都只有幾年最多二十年的歷史， 而且都是由幾十人創(chuàng)辦起來， 也沒有 自 己的高樓大廈，但市值都是幾百 、幾千億美元， 不僅遠高于其實 際投入的資金和時間成本，而且比那些投資花費 巨大 、擁有眾多廠房設(shè)備 與高樓大廈 、經(jīng)營運作了幾十年的山東鋼鐵 、鞍鋼 、 武鋼 、 一 汽 、 二汽等，
更值錢？
案例 3 、 中國的首富是通過什么手段成為首富的？
第三章 資本運營實操
一 、 了解中國資本市場現(xiàn)狀 、發(fā)展方向及資本市場相關(guān)法律法規(guī)
二 、 轉(zhuǎn)變思維,認清形勢， 做出選擇
( 一 ) 轉(zhuǎn)變思維： 產(chǎn)業(yè)思維要結(jié)合資本思維, 資本運營是企業(yè)財富最大化的
重要手段
( 二 ) 認清形勢： 買賣企業(yè)是必須的
( 三 ) 需搞清企業(yè)的四個角色---老婆 、 兒子 、女兒和豬仔
( 四 ) 做出選擇：企業(yè)家的三個選擇
三 、 理清資本運營的思路
( 一 ) 發(fā)現(xiàn)一 個好的企業(yè)
( 二 ) 在合適的時間以合適的價格買入
( 三 ) 與被投資并購企業(yè)協(xié)同成長
( 四 ) 在合適的時間以合適的價格賣出
( 五 ) 實現(xiàn)價值增值
四 、做資本運營要把握的五個階段
( 一 ) 發(fā)現(xiàn)價值
( 二 ) 持有價值
( 三 ) 提升價值
( 四 ) 放大價值
( 五 ) 兌現(xiàn)價值
五 、 企業(yè)資本運營 (賣 ( 買 ) 企業(yè)) 謀略
( 一 ) 賣 ( 買 ) 對象
( 二 ) 賣 ( 買 ) 時機
( 三 ) 賣 ( 買 ) 方式
( 四 ) 賣 ( 買 ) 手段
( 五 ) 賣 ( 買 ) 價格
( 六 ) 賣 ( 買 ) 條款
( 七 ) 賣與買的辯證關(guān)系
六 、 企業(yè)資本運營路徑
( 一 ) 選擇并打造資本喜歡的企業(yè)
( 二 ) 私募融資
( 三 ) 并購重組
( 四 ) 上市
( 五 ) 上市后并購
( 六 ) 市值管理
案例 1 、 阿里巴巴的資本運營的得與失
案例 2 、 華為的資本運營---從《華為基本法》 得到的啟示
案例 3 、分眾的資本運營的啟示：為什么分眾和聚眾在行業(yè) 、商業(yè)模式都相 同，規(guī)模都接近的情況下， 最終結(jié)局不同？
注：本課件屬對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授獨家開發(fā)， 未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用， 否則將追究法律責(zé)任！
