【課程定位】
【課程背景】
二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理:只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起,激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力,使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、去創(chuàng)造、去革新,才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因?yàn)槿绱耍晒Φ钠髽I(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。本課程取材于在西方獲得巨大成功的經(jīng)典激勵(lì)理論、原理和方法,以及對(duì)國(guó)內(nèi)華為等多家成功企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)踐的深入研究,總結(jié)提煉出更適合中國(guó)企業(yè)的員工激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案。
【課程內(nèi)容】
一、 企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì)
1、企業(yè)管理的演變
2、人力資源管理的重要性
3、成功與長(zhǎng)壽企業(yè)的特點(diǎn)(案例分析)
4、員工激勵(lì)的重要性
5、管理的本質(zhì):用好機(jī)制(激勵(lì)機(jī)制)造就好人才
二、 激勵(lì)的一般原理
1、激勵(lì)的概念
2、對(duì)人力資源人性的認(rèn)識(shí):XY理論
3、皮格馬利翁效應(yīng)—觀念激勵(lì)
4、經(jīng)典激勵(lì)理論:內(nèi)因激勵(lì)理論
(1)馬斯洛的需求層次理論(案例分析)
(2)赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論
(3) 麥克利蘭的成就激勵(lì)理論
5、經(jīng)典激勵(lì)理論:過(guò)程激勵(lì)理論
(1) 亞當(dāng)斯的公平理論(案例分析)
(2)弗魯姆的期望效價(jià)理論
6、經(jīng)典激勵(lì)理論:行為改造激勵(lì)理論(斯金納的強(qiáng)化理論)
7、激勵(lì)的一般原則
8、激勵(lì)的高級(jí)原則
三、 有效激勵(lì)員工——薪酬激勵(lì)
1、人力資源的三大激勵(lì)機(jī)制
2、薪酬體系設(shè)計(jì)的根本目的與原則
3、薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)基本命題分析
4、如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵(lì)作用
5、某高科技企業(yè)薪酬制度優(yōu)化案例研討
四、 有效激勵(lì)員工——文化激勵(lì)
2、文化激勵(lì)的作用
3、文化激勵(lì)的方式
(1)愿景激勵(lì)
(2)價(jià)值激勵(lì)
(3)娛樂(lè)激勵(lì)
(4)華為、萬(wàn)科等公司文化激勵(lì)的實(shí)踐
五、 有效激勵(lì)員工——發(fā)展激勵(lì)
1、發(fā)展激勵(lì)的重要性
2、如何正確看待公司與員工的發(fā)展
3、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4、員工的職業(yè)發(fā)展通道(案例分析)
5、管理培訓(xùn)的重要性(案例分析)
六、 案例研討
1、華為的員工激勵(lì)
2、知識(shí)型員工的激勵(lì)
3:深圳某高科技企業(yè)核心員工中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃案例