——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行
【課程背景】
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績效計(jì)劃和承諾中？
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績效計(jì)劃往往是空中閣樓、流于形式，是因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”
本課程以華為DSTE（develop strategy to execution）“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”模型為方法，通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【培訓(xùn)課時(shí)】3天，18小時(shí)
【知識(shí)框架】
【課程收益】
1、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的目標(biāo)分解方法論；
3、掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
4、理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐。
【課程綱要】
第一章、戰(zhàn)略模型概述
戰(zhàn)略落地存在的三大根本性障礙
什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）系統(tǒng)概述
第二章：尋找增長路徑是戰(zhàn)略解碼的前提
看宏觀
看行業(yè)
看客戶
看競爭
看自己
定機(jī)會(huì)點(diǎn)、定目標(biāo)、定增長路徑
第三章、戰(zhàn)略解碼概述
案例導(dǎo)入：如何將五個(gè)億的銷售收入目標(biāo)分解到研發(fā)工程師崗位上？
為什么大部分公司的績效計(jì)劃無法落地？
為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC
什么是戰(zhàn)略解碼？
公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則
戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營計(jì)劃框架解析
第四章、公司戰(zhàn)略解碼
使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略澄清圖
公司平衡計(jì)分卡
公司年度重點(diǎn)工作
案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼
第五章、一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定
部門戰(zhàn)略解碼流程
一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架
戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
第一步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點(diǎn)和原則
第二步：明確部門使命、愿景、定位
第三步：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解
第四步：識(shí)別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題
第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動(dòng)分析
第六步：匯總部門行動(dòng)并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
撰寫述職報(bào)告
第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作）
第二步：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析
第三步：制定部門三年路標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo)）
第四步：輸出部門年度KPI指標(biāo)
第五步：輸出本年度部門重點(diǎn)工作
第六步：制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動(dòng)計(jì)劃
第七步：部門年度PBC承諾
第八步：困難與求助
目標(biāo)制定的技巧
績效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧
撰寫一級(jí)部門PBC
Win的撰寫技巧
Execute的撰寫技巧
Team撰寫的六個(gè)維度
制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
輸出部門指標(biāo)定義及報(bào)表
案例講解：某事業(yè)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）
第六章、部門KPI到崗位PBC制定
部門KPI到崗位PBC制定要點(diǎn)
崗位PBC模板
崗位PBC中win部分編寫要點(diǎn)
崗位PBC execute部分編寫要點(diǎn)
崗位PBC team部分編寫要點(diǎn)
案例講解：某崗位PBC的制定
行動(dòng)計(jì)劃：簽訂目標(biāo)責(zé)任書和績效承諾
課程總結(jié)：成果展示
