【背景介紹】
在華為持續(xù)發(fā)展的過程中，有兩項管理的工作起到很強的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。此項工作有效的解決了華為在外部環(huán)境快速發(fā)展的過程中，人才梯隊的問題以及員工能力持續(xù)提升的問題，從而解決了華為發(fā)展過程中對人才數(shù)量與質(zhì)量不斷需求的矛盾
大凡優(yōu)秀的企業(yè)，無不是因為即趕上了好的外部環(huán)境同時又解決了內(nèi)部人才梯隊的問題。當(dāng)企業(yè)遇到快速發(fā)展的時期，如果沒有解決好人才數(shù)量的問題，則會錯失很多機會。盡管從外部招聘合格的人才是解決此類問題的一個有效途徑，但外部人才進(jìn)入后的文化融入以及環(huán)境適應(yīng)問題，則是一個比較艱難的工作。即使解決了此類問題，但為了使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，人才的能力也即人才的質(zhì)量也需要不斷的提升和更新，如何解決該類問題，也是企業(yè)在發(fā)展過程中所遭遇的一個瓶頸
華為公司在這方面為我們提供了一個很有效的藍(lán)本模式。在華為的《基本法》中，有這樣幾句關(guān)于員工的話：我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)；具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，公司的人力資本；不斷拓寬員工的眼界，不斷提高員工的專長與協(xié)作技巧，以及對人的能力的有效管理，是公司財務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)
華為公司借助任職資格管理體系這個平臺，有效的在人才梯隊建設(shè)方面以及人才質(zhì)量的提升方面獲得突破。人才自身晉升的需要以及人才能力提升的工作，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有力的支撐
【演講時長】90-120分鐘
【演講大綱】
1. 人才梯隊建設(shè)的基本理念
2. 華為公司的管理實踐
人才梯隊建設(shè)的模式介紹
人才梯隊建設(shè)中的資源池的概念與使用方法
分享：人才梯隊建設(shè)對華為公司成長帶來的價值
3. 人才梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)：任職資格體系/員工成長通道介紹
4. 任職資格體系/員工成長通道的基本內(nèi)容：通道、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證
案例介紹：建立通道的要點與方法
案例介紹：通道內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)如何建立：方法與工具介紹
案例介紹：人才的認(rèn)證與選拔流程與方法介紹
5. 人才梯隊體系建立后的使用與應(yīng)用
6. 人才梯隊中的人才培養(yǎng)的多種方法介紹
